富二代培訓(xùn)五花八門-免費(fèi)閱讀
【正文】 但從長期看，模式成型后，學(xué)歷教育投資很有潛力。一些政策走向也是，比如公辦學(xué)校不能舉辦專升本教育等，都是利好?！敝芾^庭更是表示，今后三年內(nèi)，這些資金會(huì)協(xié)助昊月擴(kuò)建校園和收購其他民辦職業(yè)學(xué)校。公開資料顯示，昊月下轄學(xué)校在校生約有5萬人。”一位熟悉這筆交易的人士透露。公司下轄北京科技職業(yè)學(xué)院（下稱北科院）、仁德中學(xué)（系北科院附屬中學(xué)）、東方財(cái)經(jīng)日語大學(xué)（已被并為北科院日語學(xué)院）、北科交園駕校等四所學(xué)校?！钡?，如果要求取得合理回報(bào)就涉及到納稅問題，就此并沒有明確的操作程序可依?！ ∪欢?008年11月27日，凱雷投資集團(tuán)公開宣布，向北京昊月科技集團(tuán)公司（下稱昊月）注資5000萬美元?！表n少云說道。值得注意的是，這項(xiàng)服務(wù)給學(xué)生提供了先培訓(xùn)后付費(fèi)的可能，在拓寬潛在的市場消費(fèi)群體之外，也為兩家公司帶來了新的利潤收入?！ 芭c其他IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，達(dá)內(nèi)的不同之處在于：定位做高端課程，培養(yǎng)高端軟件人才，這個(gè)定位更符合國內(nèi)的市場，也更符合軟件企業(yè)的需求?！ ∵_(dá)內(nèi)生意經(jīng) “經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說喜憂參半：市場環(huán)境不好，使得學(xué)員的就業(yè)壓力加大；但另一方面，也打開了招生市場。比如英語培訓(xùn)行業(yè)，市場很大，但是已經(jīng)被幾家大規(guī)模的機(jī)構(gòu)所占領(lǐng)，要新進(jìn)入與其抗衡并不明智。以IT培訓(xùn)市場來講，隨著城市化的推進(jìn)，到2010年，城市人口從3億到8億的增長都是潛在客戶市場。前兩年已經(jīng)被資本選中的幼教機(jī)構(gòu)拿到資金后都在內(nèi)部管理上狠下功夫，穩(wěn)固好這一點(diǎn)，擴(kuò)張規(guī)模也是蓄勢待發(fā)的事了。并且往往能收購的也是一些二三線的機(jī)構(gòu)，一些有很強(qiáng)地域優(yōu)勢的幼兒園并不愿意被收購?！比A興資本李悅說道。” “半年前，我們對(duì)學(xué)前教育市場高度看好，但是后來發(fā)現(xiàn)情況并沒想象中的那么樂觀。一些固有的市場特性和不盡如人意的現(xiàn)狀，也使投資方困頓不已?，F(xiàn)在大地幼兒教育聯(lián)盟約有200所幼兒園，據(jù)我們所做的市場調(diào)查，這個(gè)數(shù)額是國內(nèi)幼兒園連鎖里的第一，排名第二的連鎖機(jī)構(gòu)是60家左右。但是這不是一朝一夕的事，一家直營店大約需兩年才能收回成本?！薄 〗鹑谖C(jī)爆發(fā)后，作為財(cái)務(wù)顧問的華興資本依然牽線了兩家學(xué)前教育項(xiàng)目與資本聯(lián)姻。學(xué)校由此可獲得一筆不菲的收入。 “一些采用‘一對(duì)一’家教模式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過招收大量的學(xué)員一次性匯攏資金，再利用這些資金不斷快速擴(kuò)張，以獲取更多的收入。華威國際一位負(fù)責(zé)人也曾表示，理論上，他們已經(jīng)能夠開發(fā)一個(gè)CID（華威國際）卡，包辦孩子零歲到大學(xué)畢業(yè)的教育培訓(xùn)?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士說道。它就是要通過不斷地兼并收購擴(kuò)大規(guī)模，成為一家涵蓋各個(gè)領(lǐng)域、各種服務(wù)模式的教育管理集團(tuán)。 組合拳順勢而起 “相比于國外，國內(nèi)的教育行業(yè)很分散，上規(guī)模的成熟企業(yè)少，這對(duì)教育機(jī)構(gòu)、投資方都是一個(gè)很好的市場整合機(jī)會(huì)。 “就課外輔導(dǎo)行業(yè)來說，一般的中小學(xué)補(bǔ)課市場并不樂觀，因?yàn)樾袠I(yè)的進(jìn)入門檻極低、集中度也不夠。而據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，與凱雷一同注資的還有美國國際集團(tuán)，金額同樣是5000萬美元。而跨越各細(xì)分領(lǐng)域的大規(guī)模教育集團(tuán)也將順勢而生?！ 〉C(jī)也使得資本對(duì)于細(xì)分領(lǐng)域的偏好發(fā)生了轉(zhuǎn)變，現(xiàn)金流充裕的學(xué)歷教育、向就業(yè)看齊的職業(yè)培訓(xùn)頗受寵愛?！ ?jù)了解，目前江蘇、浙江、福建以及廣東沿海發(fā)達(dá)城市的民企老板對(duì)下一代的教育需求相似，他們同樣為企業(yè)的后備接班人乏力感到擔(dān)憂。 交際能力：以各種聚會(huì)的形式給學(xué)員創(chuàng)造溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境，安排特色場面的交際，比如紳士淑女聚會(huì)、參與一些俱樂部活動(dòng)與高雅人士交談學(xué)習(xí)等。富二代培訓(xùn)五花八門 “富二代教育最關(guān)鍵是心理教育，從他們的心理出發(fā)因人施教?！ ＜摇 ∈欠窠影嗖恢匾 】鞓烦砷L最重要 不要給孩子施壓 從事人才培養(yǎng)多年的順德政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任吳光琛認(rèn)為，企業(yè)老板需要轉(zhuǎn)變觀念，百年企業(yè)并非只能家族代代相傳，不要把企業(yè)重任唯一壓在自己孩子的身上，而是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，注重“能者上”的用才之道。 據(jù)了解，近幾年來，部分高校以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也開始紛紛瞄準(zhǔn)富二代教育的市場，開設(shè)了相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目。而市場格局最為分散的學(xué)前教育領(lǐng)域前景也十分可觀?！薄 〖?xì)分之變 “經(jīng)濟(jì)危機(jī)除了讓投資者們變得謹(jǐn)慎之外，也使得他們對(duì)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的關(guān)注度發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變。“這無疑會(huì)使投資商們對(duì)民辦高校的投資熱情進(jìn)一步升溫。但是一些和升學(xué)掛鉤的特殊培訓(xùn)，比如奧數(shù)培訓(xùn)，前景還不錯(cuò)?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析道，“現(xiàn)在整合方有兩類：一類是教育機(jī)構(gòu)，試圖借力投資商們的資金，收購兼并其他細(xì)分領(lǐng)域的教育機(jī)構(gòu)，順勢而起，比如安博；另一類是投資商本身，欲憑靠自身的資力，直接投資各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的教育機(jī)構(gòu)，打出組合再上市，比如紅杉和華威。”某教育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示。 同樣打出“組合拳”的還有投資者們，他們通過教育投資組合，搶占各個(gè)細(xì)分市場先機(jī)的同時(shí)，形成行業(yè)壁壘?！ 「拍钕葳濉 敖鼛啄?，各種各樣商業(yè)模式的涌現(xiàn)，使得教育行業(yè)出現(xiàn)了良莠不齊的狀況，VC、PE的投資熱情也使這一現(xiàn)象愈演愈烈。問題在于，這些教育機(jī)構(gòu)不具備核心競爭力支撐，沒有強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)、也沒有品牌號(hào)召力，利潤率不到10％.”上述教育行業(yè)資深人士說道，“過于快速擴(kuò)張的集資模式使得他們面臨很大的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，一旦有一批家長要求退回學(xué)費(fèi)，他們就會(huì)由于交不出費(fèi)用而發(fā)生多米諾骨牌的倒塌效應(yīng)?！必?cái)富指數(shù)資本集團(tuán)黃山指出。2008年9月，北京紅黃藍(lán)兒童教育科技發(fā)展有限公司（下稱紅黃藍(lán)）從美國Hagerty公司獲得首期戰(zhàn)略投資。出于這方面考慮，我們?yōu)槠湔伊艘患以敢獾却耐顿Y方，大約三年以后，紅黃藍(lán)才會(huì)考慮上市問題。在這個(gè)規(guī)?；A(chǔ)上，管理層計(jì)劃通過收購一些老的國營幼兒園，配以現(xiàn)有的設(shè)備和教具等，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張?！ 坝變航逃氖袌銮熬拔阌怪靡桑芏嗤顿Y機(jī)構(gòu)都垂涎已久，但問題是，想投卻找不到合適的切入點(diǎn)。這個(gè)市場有一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是地域性很強(qiáng)?！ 瓣P(guān)鍵是要有一種獨(dú)具特色的教學(xué)理念支撐和一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系?！睖蒲a(bǔ)充道。雖然2009年這個(gè)市場的價(jià)格將比2007年跌
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