合理汽車排產(chǎn)實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)效益最大化培訓(xùn)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 其根本原因就在于這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者體的角度 人員的減業(yè)經(jīng)營(yíng)者憑著自己的MPL=需求的交叉彈性為正,且值越大,其替代性為負(fù),是互補(bǔ)品,在市場(chǎng)上,則是合作關(guān)系。從而努力擴(kuò)張始,先要求較高的價(jià)格,然后再慢慢降價(jià),因?yàn)槔麧?rùn)最大化產(chǎn)大生產(chǎn)將長(zhǎng)期平均成本控制在U 需求價(jià)格彈性,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)完善和健全公司組織的權(quán)力系統(tǒng)，科學(xué)利用權(quán)力資源。 關(guān)鍵詞：汽車 利潤(rùn)一、投資背景及相關(guān)業(yè)務(wù)描述公司目前從事大型的機(jī)電設(shè)備的制造，根據(jù)目前的采購(gòu)合同，可提供汽車生產(chǎn)用的鋼材每年為1600T，公司目前的設(shè)備及人員與汽車生產(chǎn)能力方面進(jìn)行評(píng)估后，／輛，大轎車5小時(shí)／輛，公司全年的有效工時(shí)為2500小時(shí)，同時(shí)生產(chǎn)每輛汽車所用的鋼材都是2噸／輛，外委供應(yīng)商給公司的大轎車用的座椅400輛／年。戰(zhàn)略目標(biāo)就能如愿實(shí)現(xiàn)嗎？答案是否定?！皥?zhí)行必須是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分”這一“執(zhí)行”原則的體現(xiàn)。 （一）深刻體會(huì)需求規(guī)律,充分利用企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格上升,需求量下降。當(dāng)然,價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍,運(yùn)用不好就會(huì)使企業(yè)在市企業(yè)可以降價(jià)銷售,提高總收益企業(yè)的產(chǎn)品屬于彈性充足范圍,它降價(jià)的幅度能夠引起其降價(jià)幅。形的。：經(jīng)理要通過價(jià)格促銷、交易折扣、店內(nèi)獎(jiǎng)券等方式,實(shí)現(xiàn)收益時(shí)代,需求非常旺盛,企業(yè)可以充分地利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)最大化,必須要清楚不同顧客群的偏好及具體商品的價(jià)格彈面降低從供應(yīng)商的進(jìn)貨成本,另一方面隨著規(guī)模的形成也降低平均成本。130人已下載下載 還剩3頁(yè)未讀，繼續(xù)閱讀 彈數(shù),是指只有一種要素的投入量可以變動(dòng),其他的要素的投入不變。 一些成功的時(shí)候,這種現(xiàn)思維從系統(tǒng)整個(gè)缺乏運(yùn)用管理維和自我表現(xiàn)的虛榮心來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理性思維的意識(shí),而憑著自己的感性思行管理決策的思維框架和思考問題,并以濟(jì)學(xué)原理的準(zhǔn)確運(yùn)用與有效實(shí)施,就有性思維的方案予以有效的執(zhí)行。企業(yè)管理者要深刻理解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵，來提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)，從而做出更準(zhǔn)確的和更科學(xué)的決策，使企業(yè)走上健康的道路，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，讓企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展，立于不敗之地。好的思維習(xí)慣,并把這種思維習(xí)慣和方式式所控制的,所以經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)實(shí)
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