合理汽車排產(chǎn)實現(xiàn)投資利潤效益最大化培訓資料-文庫吧
2025-03-17 23:29 本頁面
【正文】 0020045zjzjcj4 0 0 0 40 0 0 0 41600123X3X2X10340 0 1 20 1 0 21 0 0 0 140020040020040045zjzjcj4 3 0 20 0 0 22200123X5X2X10340 0 10 1 1 01 0 020060020045zjzjcj4 3 1 00 0 1 02600最優(yōu)解從表中可得，公司生產(chǎn)200輛大汽車，600輛載重汽車所得到的利潤最大為maxZ=4x1+3x2=2600（千元）三、總結(jié)通過理論的計算，公司只要合理的使用資源，并做好調(diào)配，就能夠?qū)崿F(xiàn)投資利潤和效益的最大化，但過程的控制與科學的組織對于排產(chǎn)將有較大的影響，能否實現(xiàn)利潤的最大化還有很多因素。比如：出現(xiàn)材料的供應不及時；人員安排的不合理；設備運行不正常。這些因素都可能會對實現(xiàn)最大的利潤而造成影響。戰(zhàn)略目標就能如愿實現(xiàn)嗎？答案是否定。因為有戰(zhàn)略目標只是一個基礎(chǔ)，有了良好機制只是一個前提保障，只有企業(yè)在具備把目標轉(zhuǎn)化成結(jié)果的所需的執(zhí)行力的作用下，戰(zhàn)略目標才能真正變成現(xiàn)實。只有執(zhí)行才是促成戰(zhàn)略獲得成功的真正關(guān)鍵因素。 要素三、執(zhí)行是使企業(yè)目標“變”成結(jié)果的“魔棒” 執(zhí)行是一個系統(tǒng)，是一門學問，是一個流程。因此執(zhí)行必須充分融入企業(yè)的各個方面，滲透到企業(yè)內(nèi)的各個流程，故此我們在提高企業(yè)執(zhí)行力時應從以下幾個方面加以考慮：以企業(yè)戰(zhàn)略目標系統(tǒng)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建一個完整的制度系統(tǒng)、標準系統(tǒng)。“執(zhí)行必須是公司戰(zhàn)略目標的組成部分”這一“執(zhí)行”原則的體現(xiàn)。以此成為提高執(zhí)行能力的第一步，同時，以此實現(xiàn)企業(yè)組織的標準化制度化運行。 根據(jù)企業(yè)不同形式不同內(nèi)容的流程，采取不同特色，不同方式來分析和提高企業(yè)的組織執(zhí)行能力。 提高企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行
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