業(yè)績理念調(diào)查問卷-免費閱讀
【正文】 )價值觀非常同意同意有點同意中立有點不同意不同意非常不同意不清楚以價值觀為焦點對于帶動集團的業(yè)績很重要(即普遍接受的價值觀有助于集團的利潤提高)76543210試圖在一家經(jīng)營多種業(yè)務(wù)的公司灌輸一套普通的價值觀是不恰當?shù)?6543210連貫性和對一套價值觀的遵守比價值觀的實際內(nèi)容更重要76543210要改變一家公司的價值觀需要多年時間76543210對價值觀的遵守情況很難衡量，因此不能包括在嚴格的對人考核的流程中76543210 C4. 總結(jié)性評估：激勵杠桿注：這套問題的評分與A部分總結(jié)評估所用的格式不同，我們這里感興趣的是您的高級經(jīng)理層在多大程度上調(diào)動每個協(xié)調(diào)與管理杠桿，您對每個杠桿的打分不需要加總達到100分。)獎勵與表揚非常同意同意有點同意中立有點不同意不同意非常不同意不清楚人們的積極性主要來源與物質(zhì)獎勵，而非其它形式的獎勵76543210與集團業(yè)績掛鉤的激勵機制應(yīng)考慮到經(jīng)理無法控制的經(jīng)濟周期因素76543210當一家公司陷入低谷時，該年度的任何人，包括業(yè)績突出者，也不應(yīng)拿獎金76543210越來越多使用物質(zhì)激勵手段正在社會上助長一種不正確的“貪婪”態(tài)76543210獎勵與表揚的同時，如果對業(yè)績不合格者有嚴厲的懲罰，效果會更好76543210一個嚴格的業(yè)績激勵體系往往會降低、而不是提高員工的忠誠度76543210人們不喜歡在眾目睽睽之下接受表揚76543210個人的責權(quán)劃分和獎勵比集體的責權(quán)、獎勵更重要76543210集體的責權(quán)劃分和獎勵可以更好地保持士氣76543210經(jīng)理薪酬的很大部分(如50%)應(yīng)該是浮動的，作為一種激勵手段76543210 C2. 成長/發(fā)展機會作法請標明這些內(nèi)容在多大程度上描述了CLIENT NAME的作法。請標明你將如何為以下的業(yè)績管理因素進行投入的優(yōu)先排序.(請就每種要素圈出一個答案)。(請就每種觀點圈出一個答案。(請就每種觀點圈出一個答案。非常同意同意有點同意中立有點不同意不同意非常不同意優(yōu)先性最高優(yōu)先性高優(yōu)先性中等優(yōu)先性低無優(yōu)先性A1. 使命我們集團具有明確且催人奮進的使命和極高的遠大抱鋼765432154321A2. 業(yè)績目標我們集團擁有極為明確、高度進取的業(yè)績目標765432154321A3. 組織結(jié)構(gòu)我們集團擁有層次簡化的組織結(jié)構(gòu)和許多負有贏虧責任的小型業(yè)務(wù)單元(或相對應(yīng)的組織)，負責制和自立決策已深深植根于我們組織內(nèi)部765432154321A4. 業(yè)績反饋我們集團擁有透明的業(yè)績反饋和溝通體系765432154321A5. 績效管理我們的績效管理保證我們褒獎績優(yōu)，淘汰長期表現(xiàn)不佳者765432154321 第二部分：協(xié)調(diào)與控制杠桿在此部分調(diào)查問卷中，我們將請您回答一些有關(guān)各種協(xié)調(diào)與控制杠桿的問題：)業(yè)績反饋一貫經(jīng)常有時極少從不不清楚有關(guān)業(yè)務(wù)單元業(yè)績的信息可以隨時查到543210我們在集團內(nèi)對業(yè)務(wù)單元進行排隊(如：根據(jù)實際業(yè)績計劃完成情況)543210我們將業(yè)務(wù)單元業(yè)績與整個行業(yè)內(nèi)標準相比,對業(yè)務(wù)單元進行排隊543210集團在管理人員中間公開評價(如在年度計劃的討論討論)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績543210集團在業(yè)務(wù)單元一級的管理人員中公開表彰良好業(yè)績；543210集團在業(yè)務(wù)單元一級的管理人員中公開批評不佳業(yè)績543210我的分管領(lǐng)導(dǎo)隨時告訴我們本業(yè)務(wù)單元的業(yè)績完成情況，以激勵我們的干勁543210我的分管領(lǐng)導(dǎo)對下屬的績效表現(xiàn)直言不諱，并在適當?shù)臅r候提出改進建議543210 觀點請標明您個人在多大程度上同意/不同意這些說法反映的是您個人的觀點。)目標一貫經(jīng)常有時極少從不不清楚集團為企業(yè)制定數(shù)個關(guān)鍵目標來指導(dǎo)績效表現(xiàn)(如利潤率、市場份額等)543210我們的企業(yè)目標在組織中人人皆知且理解深刻543210我們集團除了制定“期望”或“計劃”目標，還定立了更為雄心勃勃的“挑戰(zhàn)”目標543210我們集團既有短期目標(年度)也有長期目標(一年以上)543210我們集團即有財務(wù)目標(如投資回報率、成本)，也有經(jīng)營目標(如生產(chǎn)能力利用率)543210我們集團的目標涉及組織內(nèi)所有對績效表現(xiàn)至關(guān)重要的方方面面，而不僅限于財務(wù)和經(jīng)營手段(如，還包括人員的發(fā)展目標)543210集團高級領(lǐng)導(dǎo)層制定的集團整體目標作為其下各個級別目標制定的依據(jù)，直至最終落實到每個人身上543210業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略是由自頂向下規(guī)定的目標和由底向上演化形成的目標相結(jié)合而形成的543210管理人員和普通員工感到有權(quán)力為實現(xiàn)其目標而采取必要的行動543210我們集團對目標定期進行審核與修改，以不斷向管理人員和普通員工提出挑戰(zhàn)543210我們集團將業(yè)績目標完成情況正式與其效果相掛鉤(如，獎勵、懲罰)543210我的工作部門就有明確且催人奮進的“挑戰(zhàn)性”目標543210我清楚自己個人目標與我所在部門目標的關(guān)系543210 觀點請標明您個人在多大程度上同意/不同意這些說法反映的是您個人的觀點。 效果管理我們將就每種要素提問您CLIENT NAME的作法以及您的觀點。本次調(diào)查是怎樣組織的？本調(diào)查由三部分構(gòu)成，每一部分都進一步細分為3 5個小問題或杠桿，我們想了解CLIENT NAME在每個小問題/杠桿方面的做法，您對業(yè)績理念的認識，并征求您對CLIENT NAME績效表現(xiàn)的整體看法.第一部分: 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)問題 第二部分: 協(xié)調(diào)與控制杠桿第三部分: 激勵杠桿如何完成本調(diào)查請從整個集團的角度回答問卷問題，而不要拘泥于您自己的職權(quán)范圍。完成問卷約需45分鐘時間，問題以多項選擇的形式提出，從而最大限度地節(jié)省您的答題時間，在答卷的后面，我們附上單獨一頁，供您寫下您的意見和建議。在本部分結(jié)尾處，我們將請您在綜合考慮這五種要素的基礎(chǔ)上，對CLIENT NAME業(yè)績作總結(jié)式評估。(請就每種觀點圈出一個答案。(請就每種觀點圈出一個答案。 人員評估與發(fā)展)人員評估與發(fā)展非常同意同意有點同
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