質(zhì)量問題分析流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 n 有影響因素——累計頻率Fi在80~95%左右的若干因素。(2)收集與整理數(shù)據(jù) 可按廢品項目、缺陷項目，不同操作者等進(jìn)行分類。（5）作完因果圖后，應(yīng)檢查下列幾項：圖名、應(yīng)標(biāo)明主要原因是哪些等、文字是否簡便通俗、編譯是否明確、定性是否準(zhǔn)確、應(yīng)盡可能地定量化、改進(jìn)措施不宜畫在圖上。 做因果圖的一個重要內(nèi)容就是要收集大量的信息，而許多信息是靠人們主觀想象和思維得到的。（2） 確定造成這個結(jié)果和質(zhì)量問題的因素分類項目。質(zhì)量問題分析流程及管理辦法目的為了準(zhǔn)確、快速分析質(zhì)量問題的真正原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，特制定本辦法。影響工序質(zhì)量的因素分為人員、設(shè)備、材料、工藝方法、環(huán)境等；再依次細(xì)分，畫大枝，箭頭指向主干，箭尾端記上分類項目，并用方框框上。作因果圖的注意事項：（1）要充分發(fā)揚(yáng)民主，把各種意見都記錄、整理入圖。 （6）有必要時，可再畫出措施表對分析的重要問題，利用單點問答分析對涉及的主要的問題進(jìn)行單獨分析。然后制定帕累托圖，找出生產(chǎn)過程中的最主要的原因，以便分析。n 主要因素——累
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1