百利自行車公司5s全員培訓課程課件-免費閱讀
【正文】 35 5S標準及要求（環(huán)境） ? 廠房環(huán)境：墻壁、柱子、設備是否有張貼無用資料及涂畫。 33 5S標準及要求（用具） ? 用具：用具是否定位標示且按指定位置擺放整齊。 30 5S標準及要求（料件） ? 料件：料件是否分類明確且擺放整齊（含不良品） ? 料件是否按指定位置擺放且標示清楚 ? 不良品或溢出料件是否有區(qū)分標示和按規(guī)定的標準處理。 23 推行 5S的八大目的和作用 ? 作用 4：故障為零 — 5S是交貨期的保證。相應員工就有了尊嚴和成就感，對自己的工作越發(fā)盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。 ? 目的 4：減少直至消除故障，保障品質(zhì)。我們常常將臟亂和品質(zhì)低下，管理落后聯(lián)系在一起，如果能將 5S的精髓和做法付助于行動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂、員工養(yǎng)成認真規(guī)范的好習慣，定能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)的竟爭實力。因為企業(yè)的每位員工都有良好的工作習慣、且能遵守規(guī)定的事項，那麼大家的工作一定都非常輕松，工作命令必能徹底貫徹，現(xiàn)場紀律亦能劃一而行，而各項活動的推動必會得到落實。 ? 要領 5：維持 5S意識。 ? 要領 3：調(diào)查污染源，予以杜絕。 9 2S：整頓之目的及要領 ? 目的：把物品擺放整齊標示清楚，不用浪費時間找東西。 （重點是清掃步驟） 就是維持經(jīng)過整理、整頓、清掃 3個 S的環(huán)境 就是養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習慣。 曾對歐洲、亞洲等數(shù)十家公司 ,JIT (Just In Time)生產(chǎn)方式引起的生產(chǎn)現(xiàn)場合理改 革進行指導。1 5S 全員培訓課程教材 寧波 百 利自行車有限公司 5S 委 員 會 2 如何理解 5S與精益生產(chǎn) ? 5S活動是現(xiàn)場管理必須具備的一項基礎管理技術 . ? 精益生產(chǎn)的推行離不開現(xiàn)場 5S和目視管理，5S看起來容易、實施起來比較難、堅持下就更難了。 古谷誠 :日本著名的生產(chǎn)管理專家 ,吉特經(jīng)營 研究所懂事 .一直奮斗在以企業(yè)生存基礎的 5S為 中心的現(xiàn)場指導第一線 . 5 “ 5S” 的來由 ?整理 =（ Seiri ） 1S ?整頓 =（ Seiton） 2S ?清掃 =（ Seisou） 3S ?清潔 =（ Seiketsu） 4S ?教養(yǎng) =（ Shitsuke） 5S (以上 5個詞語為日語發(fā)音 ) ☆ 提取 5個 S，稱為 “ 5S”
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