【摘要】行政文秘人員職業(yè)化訓(xùn)練教程,歡迎參加,,1,?,課程目標(biāo),學(xué)會(huì)如何保持專業(yè)形象及商務(wù)禮儀掌握溝通、時(shí)間管理、緩解工作壓力等職業(yè)技巧掌握公文寫作、會(huì)議籌劃與管理的基本方法學(xué)會(huì)如何高效處理辦公室事務(wù),,2...
2024-11-17 22:48
【摘要】第一講?優(yōu)秀員工如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境第一節(jié)引言【本講重點(diǎn)】一流的企業(yè)由一流的員工組成態(tài)度比能力更重要形成自我品質(zhì)金錢是價(jià)值的交換思??考如果你現(xiàn)在要換個(gè)工作,有一家世界知名大企業(yè)和一家普通的企業(yè)要你選擇,大企業(yè)的職位和薪水都遠(yuǎn)不及那家普通的企業(yè),你會(huì)選擇哪一家企業(yè)呢??在21世紀(jì)多變的企業(yè)環(huán)境中,
2025-05-13 12:14
【摘要】第七講辦公室事務(wù)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632課程安排?辦公室環(huán)境的布置?郵件的收發(fā)與傳閱?妥善安排約會(huì)辦公室環(huán)境?辦公室布置的原則?辦公室用品的選購與擺放點(diǎn)評(píng)
2025-01-22 00:27
【摘要】★講師簡介林雨萩☆國際禮儀講師☆臺(tái)灣逢甲大學(xué)等多家院校和數(shù)家顧問公司的國際禮儀指導(dǎo)講師及專任講師☆臺(tái)灣多家廣播電臺(tái)、電視臺(tái)禮儀及絲巾美學(xué)主講人☆金融、百貨、服務(wù)業(yè)各公、私立企業(yè)團(tuán)體禮儀培訓(xùn)師☆深圳至登顧問公司、南京黎文斯顧問公司高級(jí)顧問師☆
2025-05-28 12:00
【摘要】單選題1.下列關(guān)于電話接聽基本禮節(jié),表述不正確的是:?√A??保持正確的姿勢B??復(fù)誦來電要點(diǎn)C??道謝后,隨即掛上電話D??保持悅耳的聲音和良好的表情正確答案:?C2.報(bào)出自己所在公司名稱和部門后,詢問對(duì)方的身份時(shí),最恰當(dāng)?shù)恼f法是:?√A?
2025-06-07 19:29
【摘要】GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn)第1節(jié)?引言1.??總則l?采用質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策l?質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施將受到影響的因素有:u??組織的環(huán)境、該環(huán)境的變化以及與該環(huán)境有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)u??組織不斷變化的需求u?
2025-06-25 07:51
【摘要】第一講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢?第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能?第三講職位分析與職位評(píng)估(上)?第四講職位分析與職位評(píng)估(下)?第五講職位描述及具體操作(上)(一)?第六講職位描述及具體操作(下)(二)?
2025-06-24 21:33
【摘要】第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專門做過一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),比如要摸到
2025-09-01 09:12
【摘要】頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557第1頁頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=280
2025-08-31 09:19
【摘要】63/64第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理本資料來自:中企資料網(wǎng)— 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學(xué)習(xí)資料下載摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專門做過一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意
2025-04-16 01:01
【摘要】時(shí)代光華管理培訓(xùn)課程目錄編號(hào)課程名稱講師多媒體課程包定價(jià)訂數(shù) 個(gè)人發(fā)展類(A)A01現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案胡 斌2400A02企業(yè)員工全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案張耀升1200A03現(xiàn)代職業(yè)人士必備技能訓(xùn)練胡 斌900A04高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉林正大1200A05職業(yè)經(jīng)
2025-04-07 23:12
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案答案時(shí)代光華——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案答案(有重復(fù))現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案答案單選題1:對(duì)崗位評(píng)估的功能描述不正確的是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D用戶答案:D:崗位評(píng)估以任務(wù)確定崗位:崗位評(píng)估以崗位說明書的任職條件聘用人3.C:崗位評(píng)估以崗位確定職責(zé)4.D:崗位評(píng)估以責(zé)任確定薪酬點(diǎn)埔稈菱低訛艱朵閡神阻慶渺省
2025-09-05 11:42
【摘要】成功源于創(chuàng)新第一講迎接創(chuàng)新經(jīng)營新時(shí)代成功源于創(chuàng)新,如何以創(chuàng)新經(jīng)營創(chuàng)造超凡的財(cái)富是每個(gè)人都需要思考的問題。人人都想擁有一個(gè)美好的未來,但是未來是一幅怎樣的藍(lán)圖呢?人們?cè)撊閷?shí)現(xiàn)這樣的藍(lán)圖做出怎樣的努力呢?有一種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成長的理念是這樣的:“我們明天要去的地方,決定了我們今天怎么活。”這句話解決了上面所提出的問題。這種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成長的理念不但可以運(yùn)用在個(gè)人身上,也可以
2025-04-27 13:38
【摘要】第一講當(dāng)今會(huì)議面面觀1.?引言【本講重點(diǎn)】會(huì)議的意義會(huì)議的目的會(huì)議的種類會(huì)議的頻率會(huì)議成本的計(jì)算???????會(huì)議的主要目的就是解決問題,但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁,不但無益于解決問題,反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策,常常是員工的夢魘;員工花太多時(shí)
2025-06-23 22:19
【摘要】學(xué)習(xí)課程:樂在工作單選題:??回答:正確1.A?蘇必克現(xiàn)象2.B?正常幸福法3.C?“責(zé)任的猴子”4.D?GoodandNew法:??回答:正確1.A?“墨菲法則”2.B?“猴子管理法”3.
2025-06-07 14:11