華為上市問題分析與探討-免費閱讀
【正文】 深深感激老師巧妙地構(gòu)思與高超的指導(dǎo)，才使得我有了這篇論文。同時華為國際名譽和市場都不錯，所以華為應(yīng)該選擇海外上市，對進一步擴大自己的國際市場份額有重要的引導(dǎo)作用，同時國內(nèi)市場A股市限制較多，對華為這樣的大企業(yè)難免有束縛的地方[10] 。，吸收合并旗下的子公司，最終實現(xiàn)整體上市。四、華為公司融資方案的改進建議（一）華為上市改制建議，清除股權(quán)會讓華為因此向前邁一大步，機制、凝聚力和發(fā)展后勁都不可同日而語。比如，華為在研發(fā)方面投資巨大，每年按銷售收入的10％～15％投入研究開發(fā)，如果迫于資本市場的壓力，可目標(biāo)短期化，減少研發(fā)投入。華為如果上市，首先能夠使公司形象得到有效提升，融資渠道更加寬廣。華為真正的國際化過程中依舊會遇到“非經(jīng)濟因素”[4] 5]的限制，包括治理結(jié)構(gòu)、管理模式以及員工素質(zhì)等方面的全面接軌。華為員工每年的年終獎會拿來購買公司股票，如果不夠股票配額的公司會貸款給員工，當(dāng)然員工也很樂意接受這種貸款。這份報告中顯示，華為技術(shù)有限公司的全資股東是深圳市華為投資控股有限公司，華為控股有兩大股東，一是代替員工持股的深圳市華為投資控股有限公司工會委員會，％，另一個股東為自然人任正非，％。上市對企業(yè)發(fā)展具有相當(dāng)?shù)暮锰帯?013年，華為構(gòu)筑的全球化均衡布局使公司在運營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者領(lǐng)域均獲得了穩(wěn)定健康的發(fā)展，全年實現(xiàn)銷售收入人民幣2390億元。華為技術(shù)有限公司為什么不上市？針對這一問題，本文將結(jié)合華為目前的融資狀況、上市所面臨的問題以及上市改制建議等方面對其上市問題進行具體探討，以期對華為上市問題的來龍去脈更為深刻透徹的認(rèn)識與理解。這一問題不得不引起學(xué)者們的興趣與研究。上市方案選擇不當(dāng)會使企業(yè)得不償失。這種融資方式無疑是互惠的,深受華為員工歡迎,絕大部分員工都非常樂意擁有公司的內(nèi)部股份,公司也可以在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時獲得資金支持,而華為的股份也沒有外流。充足的現(xiàn)金流也是華為沒有必要急著上市的最主要原因58頁4]。華為一直是國內(nèi)最大的通信設(shè)備制造商，中興通訊一直屈居第二。上市后，首先可能引起控制權(quán)的失控。上市后，自己的一舉一動將暴露在競爭對手面前，而且上市后，還必須引入外部董事。（二）整體改制流程框架，進行股改后進行IPO。發(fā)行市盈率低，融資量較?。蝗谫Y成本高，發(fā)行后維持成本也遠(yuǎn)高于境內(nèi)；受國家外匯管制政策的限制，資金轉(zhuǎn)移存在較多不便；存在國家和地區(qū)上的法律和文化差異。 參考文獻(xiàn)[1].[M].廈門市：廈門大學(xué)出版社,2011,151154.[2]章曉洪著. 中國公司成功上市路線圖.[M].北京市：企業(yè)管理出版社，2011,8—15.[3] .[M].杭州市：浙江大學(xué)出版社，[4].[M].上海市：學(xué)林出版社，.[5]“陰謀”.[M].北京市：中國華僑出版社,2012,1216.[6] 中國領(lǐng)袖企業(yè)經(jīng)營智慧.[M].北京市：中國致公出版社，2010. 8181[7]李正道， 全新白金版.[M].深圳市：[8]周俊宏編著. 華為教典 成就華為技術(shù)帝國的14個管理法則.[M].武漢市：華中科技大學(xué)出版社，2012,378381.[9].[M].北京市：.[10]張貫京著. 華為四張臉 海外創(chuàng)始人解密國際化中的華為.[M]廣州市：廣東經(jīng)濟出版社, 2007,93.致
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