英唐電子控制板pcba公司smt現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 18 進(jìn)行目視管理的效果： ⑴提高生產(chǎn)率； ⑵降低成本； ⑶提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的信息交流； ⑷提高作業(yè)效率； ⑸提高事務(wù)處理的效率； ⑹提高管理、監(jiān)督者的能力； ⑺徹底地進(jìn)行預(yù)防性管理； ⑻提高品質(zhì)。 7 PDCA循環(huán) P D C A 計(jì)劃：確定方法、目標(biāo) 和活動(dòng)計(jì)劃等。 實(shí)施：組織力量執(zhí)行 計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施。 19 二 .班組長(zhǎng)管理職責(zé) 。 未進(jìn)行目視管理的結(jié)果？對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題，處理速度會(huì)慢外，可能發(fā)生如下問題： ⑴生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)方針和目標(biāo)不能為全體作業(yè)人員了解； ⑵共同努力的目標(biāo)不清楚，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)感覺不到生氣； ⑶即使發(fā)生了故障、異常，相互之間也難以迅速采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)助措施； 。 5 5W2H法 自問表 5W2H 意思 區(qū)分 Why為什么 做什么？有必要嗎？ 對(duì)象 What什么事 為什么要做？目的是什么？ 目的 Where哪里 在哪里做？一定要在哪里做嗎？ 場(chǎng)所 When什么時(shí)候 什么時(shí)候做？有必要在哪時(shí)做嗎？ 時(shí)間 Who誰 由誰做？其它人可以做嗎？ 人 How如何 怎么做 ?有比這更好的手段嗎 ? 方法 How Much成本或代價(jià)多少 進(jìn)行改進(jìn) ,會(huì)付出什么樣的代價(jià) ? 成本 6 ? 是抓住問題、分析問題、解決問題的一種重要方法； ? 面對(duì)問題的思路； ? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善中的任何一個(gè)問題都可以找到思路。 總結(jié)改進(jìn)：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn) 和丟敗教訓(xùn)。 .并做好交班工作 . .慣切上級(jí)指令 ,并切實(shí)加強(qiáng)班組管理 . . .以完成生產(chǎn)定額 .和班組建設(shè)工作 . . . .并界定工作范圍 . 20 企業(yè)
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