【正文】 工程管理怎樣才能有效的控制工程造價論文 工程管理如何有效的控制工程造價論文 工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點運用科學(xué)技術(shù)原理經(jīng)濟及法律等管理手段解決工程建設(shè)活動中技術(shù)與經(jīng)濟經(jīng)營與管理等實際問題合理確定與有效控制工程造價達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項目造價工程項目造價有兩種含義相應(yīng)的工程項目造價管理有兩種一為工程投資管理一為工程項目價格管理現(xiàn)針對工程投資管理談?wù)勗谑┕?階段如何有效控制工程造價即采用什么方法和措施把工程項目造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi) 眾所周知投資決策階段和設(shè)計階段對工程造價的影響最重要一般來講決策階段對造價的影響約為 75％～ 95％這項工作是以組織專家或委托咨詢機構(gòu)來完成的設(shè)計階段對造價的影響為 75％雖然設(shè)計費用僅為工程全部壽命費用的 1％左右在此階段通過優(yōu)化設(shè)計方案和推行現(xiàn)額設(shè)計能很好地節(jié)約投資 進入施工階段以后本來工程造價的控制主要是以批準的投資額和簽訂的施工合同的價格為依據(jù)來進行之所以談到此階段工程造價的控制是因為在實際施工中有諸多做法 影響工程造價的管理而施工階段又是費用投入最大的階段 一采用合同的手段來控制造價 現(xiàn)舉兩個例子 其一甲乙方簽訂了某工程的施工總承包合同其中裝修為分包項裝修合同價為300 萬左右可能由于建設(shè)方在設(shè)計階段方案還沒有成熟于是主體施工時放棄了原來的裝修做法讓裝飾公司根據(jù)甲方的意圖重新出施工圖 該公司有設(shè)計資質(zhì) 但原合同沒變這樣在整個裝修階段建設(shè)方對裝修費用心中沒底竣工時這部分費用竟然達到 900280 元／平米其中是否含下面的支架未提結(jié)算時就易產(chǎn)生爭執(zhí)還有面漆及防水材料認價時往往只寫每 公斤多少元沒有明確一公斤刷幾平米再如有的裝飾材料級別不同價格差很多認價時應(yīng)寫明級別鋁塑板就是很好的例子表示厚度的絲的數(shù)量不同價格相差懸殊有的材料是否含安裝費也要說清楚 三建設(shè)方在做好這些具體工作的同時也要有風險防范意識制定一些防范措施 比如安全方面材料價格的變動方面例如在 2020 年底鋼材價格升至頂峰從 2020年底的 2400元左右／噸一直長到 4000元左右／噸如果在主體施工時能根據(jù)價格漲跌情況來購進材料就能避免或減少損失更好地控制工程造價 四工程竣工時結(jié)算資料的收集與整理對合理確定工程造價 也是有效的控 制工程造價 也有很重要的作用 1 建設(shè)方要把經(jīng)過正式審查批準的竣工圖以及施工時采用的變更圖均加蓋建設(shè)單位的公章收集 2 收集招投標文件施工合同產(chǎn)品購銷合同及中標通知書 3 圖紙會審內(nèi)容應(yīng)翔實問題必須一一解決 4 收集經(jīng)建設(shè)方與監(jiān)理方審核批準的正式施工用的施工組織設(shè)計而非投標時的施工組織設(shè)計 5 甲供材料數(shù)量應(yīng)明確 61 鐵路基本建設(shè)程序鐵路基本建設(shè)程序為立項決策設(shè)計工程實施和竣工驗收 4 個階段立項決策階段分預(yù)可研與可研 2 個階段可研階段編制項目建議書和可研報告經(jīng)國家批準后進入設(shè)計階段設(shè)計階段分初步設(shè)計和施工設(shè)計 2 個階段初步設(shè)計編制初步設(shè)計概算施工設(shè)計編制投資檢算經(jīng)鐵道部批準的鑒后修改初步設(shè)計總概算既是工程實施階段開展招投標工作的依據(jù)又是鐵路建設(shè)單位控制建設(shè)投資的總目標初步設(shè)計一經(jīng)批準建設(shè)單位就成了建設(shè)項目實施管理工作的主體工程造價 的合理確定與有效控制就成了建設(shè)單位的主要任務(wù)之一 2 建設(shè)單位工程造價的合理確定建設(shè)單位依據(jù)鐵道部批準的初步設(shè)計總概算劃分的建筑工程費安裝工程費設(shè)備及工器具購置費工程建設(shè)其他費分別規(guī)劃根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定各地文件當?shù)刭Y源環(huán)境分別確定建筑安裝工程按照國家《招投標法》《鐵路工程招投標辦法》進行施工招投標按照公平公正公開 合理底價量價分離的原則擇優(yōu)選定施工單位工程的中標價即為中標單位的投標報價也是鐵路建設(shè)施工合同的合同價招標書和投標書就成了承發(fā)包雙方簽定施工合同的依據(jù)也是今后工程實施階段調(diào)整 8 鐵道標準設(shè)計 RAILWAY STANDARD DESIGN 2020 2 建設(shè)管理工程合同價的依據(jù)物資設(shè)備工器具則按照國家《招投標法》《鐵路工程招投標辦法》依法進行施工招投標按照公平公正公開質(zhì)優(yōu)價廉服務(wù)至上的原則確定物資設(shè)備工器具供應(yīng)單位和生產(chǎn)廠家與有關(guān)單位簽訂物資設(shè)備工器具供應(yīng)合同建設(shè)工程其他費則按不同類別分別確定對于拆遷工程中的建安費仍然采用公開招標的辦法來選定遷改單位以利于合理確定拆遷費用對于征地補償費拆遷補償費則按照當?shù)厍闆r當?shù)貎r格采取自上而下統(tǒng)一標準統(tǒng)一辦法的原則逐縣辦理防止哄抬地價漫天要價的行為合理確定土地征 用及拆遷補償費用對于監(jiān)理費則按照國家《招投標法》《鐵路工程招投標辦法》進行施工招投標按照公開公平公正及技術(shù)優(yōu)信譽好報價合理綜合選定監(jiān)理單位以監(jiān)理的合理報價來確定監(jiān)理費的支出對于配合費配合輔助工程費則以設(shè)計為依據(jù)以當?shù)睾托袠I(yè)標準為基礎(chǔ)分別確定工程竣工驗收后對所有已支或?qū)⒁С龅母黜椯M用進行分類匯總清理上報鐵道部有關(guān)部門審查進行工程概算清理這就是建設(shè)單位工程造價的合理確定對于建設(shè)單位來說工程造價的合理確定是過程是形式和手段有效控制工程造價把工程造價控制在部批概算投資的范圍內(nèi)才是建設(shè)單位工程造價管理的真正目的因此 建設(shè)單位工程造價的合理確定和工程造價的有效控制是不可分割的 3 建設(shè)單位工程造價的有效控制建設(shè)單位對工程建設(shè)投資的控制是從初步設(shè)計批準后開始的控制的依據(jù)就是鐵道部批準的初步設(shè)計概算控制是按招標工程實施竣工清算 3 個階段進行的招投標制度是市場經(jīng)濟條件下控制工程投資的有效手段在招標階段建設(shè)單位主要依據(jù)部批初步設(shè)計規(guī)模標準概算進行施工標段劃分各標段投資之和控制在部批投資概算的范圍內(nèi)據(jù)此進行招標工作招標結(jié)束后按中標價簽訂施工合同這樣在招標階段就已嚴格按照量價分離的原則控制在部批概算的范圍內(nèi)在工程實施階段建設(shè)單位依據(jù) 各類建設(shè)合同按照合同的約定執(zhí)行合同有關(guān)條款按照量價分離的原則建設(shè)單位負責單價費率及總費用監(jiān)理單位負責工程數(shù)量根據(jù)工程施工進度按照月預(yù)支季 年 驗工竣工清算的原則分合同內(nèi)外進行結(jié)算工程價款控制工程造價工程實施階段控制工程造價方法主要為①分級管理責任到人②先批準后變更先批準后計價先批準后結(jié) 清 算③協(xié)議合同雙人以上簽認制④量價分離原則 專業(yè)工程師負責工程量及施工方法造價工負責費率和單價 ⑤會議匯報簽認準許制⑥定期分析糾偏制等措施竣工清算階段建設(shè)單位主要根據(jù)部批清理概算文件及其相關(guān)資料按照合同約定調(diào)整合同價款的 條件依據(jù)現(xiàn)場施工單位上報資料設(shè)計人員監(jiān)理工程師建設(shè)單位專業(yè)工程師簽認的意見由造價工程師對照鐵道部清理概算批復(fù)文件拿出清算方案審核匯總簽署意見后上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行 淺談如何科學(xué)的控制工程造價 摘要工程造價管理與控制是工程建設(shè)管理的一項核心工作文章介紹了我國工程造價控制管理中存在的問題著重介紹了在項目的投資決策設(shè)計招投標施工和竣工階段對工程造價進行有效的管理與控制以達到將工程造價控制在限額以內(nèi)保證項目的順利實施 關(guān)鍵詞工程造價投資效益建設(shè)資金 0 引言建筑工程造價管理就是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法在統(tǒng)一 目標各負其責的原則下為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的對工程造價全過程全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動他主要包括以下幾個階段項目決策階段項目設(shè)計階段項目招投標階段和項目實施階段加強工程造價管理就是要合理確定和有效控制工程造價其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內(nèi)更在于合理使用人力物力財力控制固定資產(chǎn)投資效益 1工程造價管理中存在問題 11項目投資決策階段目前存在的問題在項目建議書階段通常由建設(shè)單位向公司投資計劃部提出投資估算內(nèi)容相當簡單往往造成漏項在可行性研究階段由于本 階段以經(jīng)濟分析和方案為主工程量不明確所以設(shè)計院本階段的投資估算準確性較差同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行而且對工藝流程和方案缺乏認真研究有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估增加了估算的不準確性 12 項目設(shè)計階段目前存在的問題最大的問題是技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合不夠在實際工作中般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托進行現(xiàn)場調(diào)查選擇方案進行設(shè)計不同階段向造價人員提供條件進行估價或預(yù)算造價人員對工程概況現(xiàn)場情況了解很少無法將各種影響因素考慮全面其次是設(shè)計中成本控制認識不足影響競爭能力設(shè)計人員 在設(shè)計中般都比較注重設(shè)計產(chǎn)品安全實用技術(shù)先進強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視 13 招投標階段存在的問題當前在招標投標過程中存在著不合理的競爭些少數(shù)有權(quán)威的人士將工程建設(shè)項目以不公正的手段進行交易工程指定關(guān)系戶人情工程工程造價難以控制在招標工程中任意壓價導(dǎo)致工程造價嚴重失真些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金利用僧多粥少這一現(xiàn)象使得個別施工單位通過低價中標而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更以獲得額外收入或干脆偷工減料在材料上以次充好來蒙混過關(guān)留下質(zhì)量隱患 14 施工階段存在的問題施工單位建設(shè)工程造價的控制 目標制定不合理缺乏科學(xué)性和先進性材料價格管理方法落后材料采購儲存量計算不科學(xué)不能很好地掌握采購時機在施工組織方面多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法現(xiàn)有的人財物沒能得到合理配置