【正文】 工程管理怎樣才能有效的控制工程造價(jià)論文 工程管理如何有效的控制工程造價(jià)論文 工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段解決工程建設(shè)活動(dòng)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題合理確定與有效控制工程造價(jià)達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)工程項(xiàng)目造價(jià)有兩種含義相應(yīng)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理有兩種一為工程投資管理一為工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理現(xiàn)針對(duì)工程投資管理談?wù)勗谑┕?階段如何有效控制工程造價(jià)即采用什么方法和措施把工程項(xiàng)目造價(jià)控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)?nèi) 眾所周知投資決策階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響最重要一般來(lái)講決策階段對(duì)造價(jià)的影響約為 75％～ 95％這項(xiàng)工作是以組織專(zhuān)家或委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)完成的設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響為 75％雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用僅為工程全部壽命費(fèi)用的 1％左右在此階段通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和推行現(xiàn)額設(shè)計(jì)能很好地節(jié)約投資 進(jìn)入施工階段以后本來(lái)工程造價(jià)的控制主要是以批準(zhǔn)的投資額和簽訂的施工合同的價(jià)格為依據(jù)來(lái)進(jìn)行之所以談到此階段工程造價(jià)的控制是因?yàn)樵趯?shí)際施工中有諸多做法 影響工程造價(jià)的管理而施工階段又是費(fèi)用投入最大的階段 一采用合同的手段來(lái)控制造價(jià) 現(xiàn)舉兩個(gè)例子 其一甲乙方簽訂了某工程的施工總承包合同其中裝修為分包項(xiàng)裝修合同價(jià)為300 萬(wàn)左右可能由于建設(shè)方在設(shè)計(jì)階段方案還沒(méi)有成熟于是主體施工時(shí)放棄了原來(lái)的裝修做法讓裝飾公司根據(jù)甲方的意圖重新出施工圖 該公司有設(shè)計(jì)資質(zhì) 但原合同沒(méi)變這樣在整個(gè)裝修階段建設(shè)方對(duì)裝修費(fèi)用心中沒(méi)底竣工時(shí)這部分費(fèi)用竟然達(dá)到 900280 元／平米其中是否含下面的支架未提結(jié)算時(shí)就易產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)還有面漆及防水材料認(rèn)價(jià)時(shí)往往只寫(xiě)每 公斤多少元沒(méi)有明確一公斤刷幾平米再如有的裝飾材料級(jí)別不同價(jià)格差很多認(rèn)價(jià)時(shí)應(yīng)寫(xiě)明級(jí)別鋁塑板就是很好的例子表示厚度的絲的數(shù)量不同價(jià)格相差懸殊有的材料是否含安裝費(fèi)也要說(shuō)清楚 三建設(shè)方在做好這些具體工作的同時(shí)也要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)制定一些防范措施 比如安全方面材料價(jià)格的變動(dòng)方面例如在 2020 年底鋼材價(jià)格升至頂峰從 2020年底的 2400元左右／噸一直長(zhǎng)到 4000元左右／噸如果在主體施工時(shí)能根據(jù)價(jià)格漲跌情況來(lái)購(gòu)進(jìn)材料就能避免或減少損失更好地控制工程造價(jià) 四工程竣工時(shí)結(jié)算資料的收集與整理對(duì)合理確定工程造價(jià) 也是有效的控 制工程造價(jià) 也有很重要的作用 1 建設(shè)方要把經(jīng)過(guò)正式審查批準(zhǔn)的竣工圖以及施工時(shí)采用的變更圖均加蓋建設(shè)單位的公章收集 2 收集招投標(biāo)文件施工合同產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同及中標(biāo)通知書(shū) 3 圖紙會(huì)審內(nèi)容應(yīng)翔實(shí)問(wèn)題必須一一解決 4 收集經(jīng)建設(shè)方與監(jiān)理方審核批準(zhǔn)的正式施工用的施工組織設(shè)計(jì)而非投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì) 5 甲供材料數(shù)量應(yīng)明確 61 鐵路基本建設(shè)程序鐵路基本建設(shè)程序?yàn)榱㈨?xiàng)決策設(shè)計(jì)工程實(shí)施和竣工驗(yàn)收 4 個(gè)階段立項(xiàng)決策階段分預(yù)可研與可研 2 個(gè)階段可研階段編制項(xiàng)目建議書(shū)和可研報(bào)告經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)后進(jìn)入設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段分初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì) 2 個(gè)階段初步設(shè)計(jì)編制初步設(shè)計(jì)概算施工設(shè)計(jì)編制投資檢算經(jīng)鐵道部批準(zhǔn)的鑒后修改初步設(shè)計(jì)總概算既是工程實(shí)施階段開(kāi)展招投標(biāo)工作的依據(jù)又是鐵路建設(shè)單位控制建設(shè)投資的總目標(biāo)初步設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)建設(shè)單位就成了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理工作的主體工程造價(jià) 的合理確定與有效控制就成了建設(shè)單位的主要任務(wù)之一 2 建設(shè)單位工程造價(jià)的合理確定建設(shè)單位依據(jù)鐵道部批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算劃分的建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)分別規(guī)劃根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定各地文件當(dāng)?shù)刭Y源環(huán)境分別確定建筑安裝工程按照國(guó)家《招投標(biāo)法》《鐵路工程招投標(biāo)辦法》進(jìn)行施工招投標(biāo)按照公平公正公開(kāi) 合理底價(jià)量?jī)r(jià)分離的原則擇優(yōu)選定施工單位工程的中標(biāo)價(jià)即為中標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)也是鐵路建設(shè)施工合同的合同價(jià)招標(biāo)書(shū)和投標(biāo)書(shū)就成了承發(fā)包雙方簽定施工合同的依據(jù)也是今后工程實(shí)施階段調(diào)整 8 鐵道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) RAILWAY STANDARD DESIGN 2020 2 建設(shè)管理工程合同價(jià)的依據(jù)物資設(shè)備工器具則按照國(guó)家《招投標(biāo)法》《鐵路工程招投標(biāo)辦法》依法進(jìn)行施工招投標(biāo)按照公平公正公開(kāi)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)至上的原則確定物資設(shè)備工器具供應(yīng)單位和生產(chǎn)廠家與有關(guān)單位簽訂物資設(shè)備工器具供應(yīng)合同建設(shè)工程其他費(fèi)則按不同類(lèi)別分別確定對(duì)于拆遷工程中的建安費(fèi)仍然采用公開(kāi)招標(biāo)的辦法來(lái)選定遷改單位以利于合理確定拆遷費(fèi)用對(duì)于征地補(bǔ)償費(fèi)拆遷補(bǔ)償費(fèi)則按照當(dāng)?shù)厍闆r當(dāng)?shù)貎r(jià)格采取自上而下統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一辦法的原則逐縣辦理防止哄抬地價(jià)漫天要價(jià)的行為合理確定土地征 用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)用對(duì)于監(jiān)理費(fèi)則按照國(guó)家《招投標(biāo)法》《鐵路工程招投標(biāo)辦法》進(jìn)行施工招投標(biāo)按照公開(kāi)公平公正及技術(shù)優(yōu)信譽(yù)好報(bào)價(jià)合理綜合選定監(jiān)理單位以監(jiān)理的合理報(bào)價(jià)來(lái)確定監(jiān)理費(fèi)的支出對(duì)于配合費(fèi)配合輔助工程費(fèi)則以設(shè)計(jì)為依據(jù)以當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)分別確定工程竣工驗(yàn)收后對(duì)所有已支或?qū)⒁С龅母黜?xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)匯總清理上報(bào)鐵道部有關(guān)部門(mén)審查進(jìn)行工程概算清理這就是建設(shè)單位工程造價(jià)的合理確定對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)工程造價(jià)的合理確定是過(guò)程是形式和手段有效控制工程造價(jià)把工程造價(jià)控制在部批概算投資的范圍內(nèi)才是建設(shè)單位工程造價(jià)管理的真正目的因此 建設(shè)單位工程造價(jià)的合理確定和工程造價(jià)的有效控制是不可分割的 3 建設(shè)單位工程造價(jià)的有效控制建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)投資的控制是從初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后開(kāi)始的控制的依據(jù)就是鐵道部批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制是按招標(biāo)工程實(shí)施竣工清算 3 個(gè)階段進(jìn)行的招投標(biāo)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效手段在招標(biāo)階段建設(shè)單位主要依據(jù)部批初步設(shè)計(jì)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)概算進(jìn)行施工標(biāo)段劃分各標(biāo)段投資之和控制在部批投資概算的范圍內(nèi)據(jù)此進(jìn)行招標(biāo)工作招標(biāo)結(jié)束后按中標(biāo)價(jià)簽訂施工合同這樣在招標(biāo)階段就已嚴(yán)格按照量?jī)r(jià)分離的原則控制在部批概算的范圍內(nèi)在工程實(shí)施階段建設(shè)單位依據(jù) 各類(lèi)建設(shè)合同按照合同的約定執(zhí)行合同有關(guān)條款按照量?jī)r(jià)分離的原則建設(shè)單位負(fù)責(zé)單價(jià)費(fèi)率及總費(fèi)用監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程數(shù)量根據(jù)工程施工進(jìn)度按照月預(yù)支季 年 驗(yàn)工竣工清算的原則分合同內(nèi)外進(jìn)行結(jié)算工程價(jià)款控制工程造價(jià)工程實(shí)施階段控制工程造價(jià)方法主要為①分級(jí)管理責(zé)任到人②先批準(zhǔn)后變更先批準(zhǔn)后計(jì)價(jià)先批準(zhǔn)后結(jié) 清 算③協(xié)議合同雙人以上簽認(rèn)制④量?jī)r(jià)分離原則 專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程量及施工方法造價(jià)工負(fù)責(zé)費(fèi)率和單價(jià) ⑤會(huì)議匯報(bào)簽認(rèn)準(zhǔn)許制⑥定期分析糾偏制等措施竣工清算階段建設(shè)單位主要根據(jù)部批清理概算文件及其相關(guān)資料按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款的 條件依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工單位上報(bào)資料設(shè)計(jì)人員監(jiān)理工程師建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)的意見(jiàn)由造價(jià)工程師對(duì)照鐵道部清理概算批復(fù)文件拿出清算方案審核匯總簽署意見(jiàn)后上報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行 淺談如何科學(xué)的控制工程造價(jià) 摘要工程造價(jià)管理與控制是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)核心工作文章介紹了我國(guó)工程造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題著重介紹了在項(xiàng)目的投資決策設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工和竣工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制以達(dá)到將工程造價(jià)控制在限額以?xún)?nèi)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施 關(guān)鍵詞工程造價(jià)投資效益建設(shè)資金 0 引言建筑工程造價(jià)管理就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法在統(tǒng)一 目標(biāo)各負(fù)其責(zé)的原則下為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)他主要包括以下幾個(gè)階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目招投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)更在于合理使用人力物力財(cái)力控制固定資產(chǎn)投資效益 1工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題 11項(xiàng)目投資決策階段目前存在的問(wèn)題在項(xiàng)目建議書(shū)階段通常由建設(shè)單位向公司投資計(jì)劃部提出投資估算內(nèi)容相當(dāng)簡(jiǎn)單往往造成漏項(xiàng)在可行性研究階段由于本 階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主工程量不明確所以設(shè)計(jì)院本階段的投資估算準(zhǔn)確性較差同時(shí)由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內(nèi)行而且對(duì)工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究有時(shí)建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估增加了估算的不準(zhǔn)確性 12 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目前存在的問(wèn)題最大的問(wèn)題是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠在實(shí)際工作中般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查選擇方案進(jìn)行設(shè)計(jì)不同階段向造價(jià)人員提供條件進(jìn)行估價(jià)或預(yù)算造價(jià)人員對(duì)工程概況現(xiàn)場(chǎng)情況了解很少無(wú)法將各種影響因素考慮全面其次是設(shè)計(jì)中成本控制認(rèn)識(shí)不足影響競(jìng)爭(zhēng)能力設(shè)計(jì)人員 在設(shè)計(jì)中般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用技術(shù)先進(jìn)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視 13 招投標(biāo)階段存在的問(wèn)題當(dāng)前在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中存在著不合理的競(jìng)爭(zhēng)些少數(shù)有權(quán)威的人士將工程建設(shè)項(xiàng)目以不公正的手段進(jìn)行交易工程指定關(guān)系戶人情工程工程造價(jià)難以控制在招標(biāo)工程中任意壓價(jià)導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失真些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金利用僧多粥少這一現(xiàn)象使得個(gè)別施工單位通過(guò)低價(jià)中標(biāo)而在施工過(guò)程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場(chǎng)簽證及技術(shù)變更以獲得額外收入或干脆偷工減料在材料上以次充好來(lái)蒙混過(guò)關(guān)留下質(zhì)量隱患 14 施工階段存在的問(wèn)題施工單位建設(shè)工程造價(jià)的控制 目標(biāo)制定不合理缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性材料價(jià)格管理方法落后材料采購(gòu)儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)在施工組織方面多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法現(xiàn)有的人財(cái)物沒(méi)能得到合理配置