[經(jīng)管營銷]理解國有企業(yè)全面預(yù)算管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 責(zé) 權(quán) 利 權(quán) 下放 解放 強(qiáng)化 調(diào)動 13 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺 控制企業(yè)風(fēng)險，確保運(yùn)行穩(wěn)定。它通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤 。 支持企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 12 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺 授權(quán)管理合理、提升運(yùn)營效率 ? 預(yù)算執(zhí)行者責(zé)權(quán)利相結(jié)合，為權(quán)力下放提供基礎(chǔ)保證。 計量工作細(xì)化 25 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作 ? 制定產(chǎn)品預(yù)算價格，便于預(yù)算編制； ? 加強(qiáng)價格管制； ? 改變內(nèi)部結(jié)算價格不完整現(xiàn)狀，強(qiáng)化轉(zhuǎn)讓定價管理； ? 建立市場價格形成機(jī)制。 全員預(yù)算管理 是指公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司負(fù)責(zé)人、車間及部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工必須全員參與預(yù)算管理。 全方位預(yù)算管理 是指公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動必須全部納入到預(yù)算管理。 ? 主材與輔材消耗定額； ? 外協(xié)件消耗定額； ? 工時定額； ? 費(fèi)用定額； ? 定期更新； ? 共同建設(shè)。 ? 尤其是決策權(quán)力下移、縮短決策時間、適應(yīng)市場變化、把握市場機(jī)遇。1 上海視野經(jīng)濟(jì)研究所提供 二○○七年七月 主講 : 陳國慶 博士 國際注冊管理咨詢師 2 目 錄 Ⅰ 、全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 Ⅱ 、全面預(yù)算管理是有效的管理平臺 Ⅲ 、全面預(yù)算管理要尊重企業(yè)具體環(huán)境 Ⅳ 、建立有效的全面預(yù)算管理體系 Ⅴ 、借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) Ⅵ 、走出全面預(yù)算管理的誤區(qū) 3 1 全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 4 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 預(yù)算體系： 資本預(yù)算 全面 預(yù)算 資金預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 經(jīng)營預(yù)算 固定資產(chǎn)預(yù)算 在建工程預(yù)算 對外投資預(yù)算 現(xiàn)金流量表 利潤表 資產(chǎn)負(fù)債表 生產(chǎn)預(yù)算 銷售預(yù)算 管理費(fèi)用預(yù)算 研發(fā)預(yù)算 財務(wù)費(fèi)用 預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 其他預(yù)算 銷售收入預(yù)算 銷售費(fèi)用預(yù)算 銷售成本預(yù)算 銷量 預(yù)算 價格 預(yù)測 成 本 預(yù) 算 產(chǎn) 量 預(yù) 算 投資收益預(yù)算 動力費(fèi)預(yù)算 輔助
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