省國稅局副局長在績效管理工作座談會上的講話-免費閱讀
【正文】 把績效管理的過程作為自我管理、自我診斷、自我評估達到自我改進、自我提升的過程，強化過程控制和動態(tài)管理。在具體考評方面，要建立公開透明的績效考評流程， 按照自查自評與檢查考評相結(jié)合、定量考評與定性評價相結(jié)合、計算機考評和人工考評相結(jié)合、平時考評與年終考評相結(jié)合的方式進行績效考評。省局機關(guān)各處室要切實增強責(zé)任意識、大局觀念，依照職責(zé)分工參與績效管理的組織實 施和考評工作，既要對上級考評指標(biāo)落實明確責(zé)任人員，優(yōu)質(zhì)高效完成考評要求，也要加強對下考評的工作指導(dǎo)、預(yù)警提示和督促檢查，做到?jīng)Q策部署主次分明、統(tǒng)籌兼顧，任務(wù)落實講求實效、不留空白。上一級國 稅機關(guān)要進一步落實 “ 三個三 ” 要求，簡化各類表證單書、整合數(shù)據(jù)資源，減輕基層負(fù)擔(dān)。抓住績效考評重點環(huán)節(jié)，及時總結(jié)各單位的有益做法，實時 發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，以此為基點拓展工作思路，完善工作方法，創(chuàng)新管理方式，持續(xù)改進工作，一步一個腳印，一年一個臺階，不斷在國稅工作提質(zhì)增效上取得實實在在的成效。二、抓住一個核心在稅務(wù)系統(tǒng)推行績效管理，是總局黨組創(chuàng)新稅務(wù)行政管理方式、提高稅務(wù)部門公信力和執(zhí)行力的戰(zhàn)略部署。會議召開后，再有 1 個半月時間，我省的績效管理工作就要納入總局的全面考評當(dāng)中，前期的工作是否到位、是否充分、是否推進有序，也會通過 7 月份總局績效管理全面上線得到印證。開展績效管理是總局今年推行的一項系統(tǒng)工程，范圍廣、力度大，與組織收入、領(lǐng)軍人才等工作同為今年稅收工作的重中之重。要把深入 績效管理作為推動各項改革發(fā)展任務(wù)落實的重要保障。以績效管理為鏡，就會發(fā)現(xiàn)任何拖拖拉拉、敷衍塞責(zé)、不思進取的行為，都與高效率、高質(zhì)量的考評要求絲毫不相容。把深化 績效管理作為各級黨組統(tǒng)攬全局工作的著力點，提升國稅部門站位的切入點，站位全局，精心研究深化績效管理工作的思路和策略，不斷完
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1