【正文】 美閣美家建筑裝飾工程有限公司 43 答疑 三、投標(biāo)書的提交 投標(biāo)截止日期 四、評標(biāo) 評標(biāo)由評標(biāo)小組負責(zé) 對投標(biāo)單位的報價、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設(shè)計、以往業(yè)績、社會信譽、優(yōu)惠條件等方面綜合評定。 ④ 發(fā)生多人輕傷事故處罰項目經(jīng)理 1500 元，其他人員 1000 元 /人。 ⑥ 工程部安全員日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書一份扣 分，一次罰款 200 元以上（含 200 元）扣 。 安全目標(biāo)：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。 ⑦ 工程部安全責(zé)任人對本合同進行檢查實施。減少輕傷事故，一般事故頻率控制在 ‰以內(nèi)。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過 ； 二 、當(dāng)生產(chǎn)進度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進行施工生產(chǎn) ； 三 、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰 ； 四 、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在 設(shè) 有防護設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。 第七節(jié) 施工隊管理辦法 為了確保工程進度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求： 為 把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標(biāo)，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。 第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法 一、防火安全的組織 公司及各部門均實行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任 ； 防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) ； 開展公司的防火安全工作 ； 制定公司的防火辦法 ； 組織防火安全檢查，主持整改事故隱患 ； 組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗，評比表彰先進。 美閣美家建筑裝飾工程有限公司 31 二、材料的發(fā)運 經(jīng)驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責(zé)任執(zhí)行《工地材料運輸職責(zé)》，到達施工地后交工地材料保管 員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。 五、安全教育辦法 三級教育（公司、項目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。 材料員安全責(zé)任 凡購置的各種材料、設(shè)備安防材料，必須符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn) ； 做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，保證安全。 班組成立 QC 質(zhì)量管理小組，開展 PDCA 循環(huán)。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。 在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責(zé)。 美閣美家建筑裝飾工程有限公司 20 質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。 負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。 及時檢查施工操作 原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責(zé)人向工長交底。 各種管道的走向是否合理。 施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。 任職資格：有三年以上大型裝飾公司管理、銷售、設(shè)計經(jīng)驗，善于溝通，責(zé)任心強； 美閣美家建筑裝飾工程有限公司 17 具備極佳的溝通能力和 市場調(diào)研、資源整合能力 。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度； 遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術(shù)秘密 ， 保護圖紙信息安全； 及時、認(rèn)真的完成公司分派的各項任務(wù)，對設(shè)計成果負責(zé) ； 發(fā)揚團隊精神，互幫互助，取長補短，提高部門能力，保證工作質(zhì)量 ； 積極參與培訓(xùn)、講座、技術(shù)研究等活動，并在工作中注意學(xué)習(xí)，主動提高業(yè)務(wù)水平 ； 支持并遵守公司的各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)及落實公司的工作計劃 ； 積極配合各部門的工作，做好安全文明生產(chǎn)工作； 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 任職資格 : 有職稱， 3 年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗 ， 具備 獨立完成工程決預(yù)算。 掌握準(zhǔn)確的 市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。 為人正直，品型端正，能夠保守公司商業(yè)機密，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。 十、瓦工崗位說明書 崗位 名稱：瓦工 隸屬部門：工程部 直接上級 ：項目經(jīng)理 工作內(nèi)容 和目標(biāo) ： 工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 施工前對房子的結(jié)構(gòu)做好正常的驗收工作； 計算出應(yīng)做防水工程的面積，報項目經(jīng)理請客戶簽字后方可施工； 認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的 瓦工 施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材 料，配合其他工種施工； 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實際工作能力； 耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱 情 接待現(xiàn)場參觀客戶； 1 施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 1 施工中須著裝整潔，安全文明施工。 六、工程監(jiān)理崗位說明書 崗位名稱：工程監(jiān)理 隸屬部門：工程部 直接上級：工程部經(jīng)理 直接下級：水電工、木工、油漆工 本職工作： 在 工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理 指導(dǎo)下進行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作； 核查并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況 和竣工后的檢驗工作。 工作內(nèi)容及目標(biāo) ： 認(rèn)真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應(yīng)； 嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃 ， 憑入庫 單 、領(lǐng)用 表 等手續(xù)報銷入帳 ； 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟 項目 經(jīng)理 和有關(guān)部門對材料進行驗收 ； 保持庫房內(nèi)部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認(rèn)真做好貨物的標(biāo)識； 妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量； 嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時必須手續(xù)齊全時方可發(fā)放； 對經(jīng)常使用的庫存物資及時向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，確保常備物資急用； 每月提供一份 三 家 以上 商 家 相同規(guī)格材料 的價格，供公司參考決策 ； 對需要特殊保管的物資，一定要按 要求 保管，確保保管物資的正常使用； 定期對保管的物資進行檢查，對需要維護保養(yǎng)的物資必須進行維護保養(yǎng)，確保物資的質(zhì)量； 1 經(jīng)常與現(xiàn)場 施工員 聯(lián)系，及時供應(yīng)材料，確保施工進度 ； 1 完成交辦的其它任務(wù) ； 1積極配合其他部門的工作。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實董事會決議； 制訂、落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn) 年度經(jīng)營目標(biāo)； 根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的調(diào)整建議； 根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司的經(jīng)營預(yù)算方案； 向分管副總經(jīng)理建議公司的經(jīng)營投資方向； 建立健全公司工作流程 ， 制定公司的管理機構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批； 建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)； 提議公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘； 統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合； 負 責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量； 1負責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批； 1負責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等； 1負責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更； 1負責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排； 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)； 1積極配合其他部門的工作。 工作內(nèi)容 和目標(biāo) ： 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃； 協(xié)助 總 經(jīng)理完成董事會下達的經(jīng)營指標(biāo) ； 組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施； 負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化； 組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部 利潤指標(biāo)等計劃； 向總經(jīng)理 推薦 市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計部經(jīng)理人選； 協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系； 對工程部、合同預(yù)算部、采儲部、設(shè)計部的工作負直接責(zé)任 。 五、項目經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：項目經(jīng)理 隸屬部門：工程部 直接上級：工程部經(jīng)理 本職工作： 負責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助 工程部經(jīng)理 工作 ， 具體與設(shè)計 部 進行溝通，參與方案 論證工作 ， 具體負責(zé)項目施工計劃 和方案 的制訂工作 ， 負責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作 。 任職資格 : 有 3 年以上同崗位工作經(jīng) 驗，責(zé)任心強，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精 神。負責(zé)審核合同或協(xié)議，確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作 ； 負責(zé)竣工決算 編制； 負責(zé)收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋， 為領(lǐng)導(dǎo)掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù) ； 負責(zé)購買征訂與工程結(jié)算有關(guān)的文件、資料。 協(xié)助財務(wù)進行成本核算。 1 建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。 工作內(nèi)容 和目標(biāo) ： 充分了解顧客需求 ， 充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進行制圖； 按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進度及公司的利益； 量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖 ； 根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計； 設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原 材料利用率； 設(shè)計師必須在交底前 一 天將工程全套圖紙交給 主管上級 和相關(guān)部門 ； 現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單 （ 交底人員包括客戶、設(shè)計師、 設(shè)計總臨 及現(xiàn)場負責(zé)人 ） ； 正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖） ； 認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率； 做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。 較強的組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力 ；熟練操作計算機及辦公軟件。 施工組織設(shè)計的編制和審批 工程部經(jīng)理負責(zé)組織施工、組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責(zé)人編制。 本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。 技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。 簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補資料。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負責(zé)落實。 組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。 及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。 及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān)。 項目經(jīng)理安全責(zé)任 對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ； 貫徹落實安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度 ； 明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和知道安全管理人員的工作 ； 健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作 ； 組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。 安全目標(biāo)考核規(guī)定 考核辦法（安全目標(biāo)） ； 獎勵辦法 處罰辦法： 200— 5000 元 ； 重大事故，遞交司法部門追究刑事責(zé)任 ； 安全責(zé)任書 。 五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法） 用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。 材料的退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時向公司發(fā)回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。“三級”審批辦法，領(lǐng)取動火許可證方可動火。 九 、嚴(yán)格實行請假辦法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上 同行 ，晚 10 點以前必須回住地。違者處罰： 100 元 /每次 ；