【正文】 自覺尊法學(xué)法守法用法，建立權(quán)力清單、責(zé)任清單、行為清單，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)用權(quán)行為。國開行總行有關(guān)部門負責(zé)同志列席會議。堅定信念，率先垂范，帶動各級管理者和員工，在寶鋼當(dāng)前面臨的前所未有的挑戰(zhàn)中，走出一條路 來，推動寶鋼深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。第一，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認識到手中的權(quán)力是誰賦予的。他們表示，嚴(yán)以用權(quán)就是要牢固樹立正確的權(quán)力觀。在公司治理層面，嚴(yán)以用權(quán)的落腳點應(yīng)該是如何建立起科學(xué)有效的管理架構(gòu)、決策機制和責(zé)任機制。領(lǐng)導(dǎo)人員必須要堅持民主集中制原則，嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度。還有員工們建議，領(lǐng)導(dǎo)人員落實“三嚴(yán)三實”要“一級做給一級看”，防止“一級說給一級聽”。今年 6 月、 9 月，黨委中心組分別圍繞嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己開展了專題學(xué)習(xí)研討。 通信事業(yè)部總經(jīng)理涂天杰、中科芯（ 58 所）總經(jīng)理劉岱在表態(tài)發(fā)言中表示，一定要按照這次專題學(xué)習(xí)研討的精神，牢記使命和責(zé)任，堅持從嚴(yán)從實的作風(fēng)，以實際行動做實各項工作，為集團公司高質(zhì)量進入世界 500強和“國內(nèi)卓越、世界一流”目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻力量。不過，仍然有思想認識上的問題需要給予高度重視，有些領(lǐng)導(dǎo)在查擺問題時觸及到了肌膚還沒有觸及到靈魂，對問題分析的深度還不夠。 通信事業(yè)部組建至今，已經(jīng)拿出了一個發(fā)展規(guī)劃，組織管理也有一定作為，基本上已經(jīng)作為一級組織形象開始發(fā)聲，這證明集團公司“三級架構(gòu)、兩級經(jīng)營”的理念沒有錯，更堅定了我們推行板塊化、事業(yè)部和子集團發(fā)展模式的信心?！? 熊群力在研討講話中，對學(xué)習(xí)研討和通信事業(yè)部組建運行以來取得的成績給予充分肯定，并著重從四個方面談了認識，提出了希望和要求。 各施工單位要對所有班組進行冬期施工的安全教育，達到人 人都能了解冬期施工的安全知識，從而增強安全意識，提高重視安全的自覺性。要做到不懂電不動電，以免發(fā)生觸電事故。 、車輛放水掛牌制度。 二、 冬 季施工措施 冬季施工安排 收集當(dāng)?shù)貧庀笈_ (站 )歷年氣象資料，設(shè)置工地氣象觀測點，建立觀測制度，及時掌握氣象變 化情況，防止寒流突然襲擊。季節(jié)性施工期間，項目經(jīng)理部各職能部門要加強施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。 認真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進行。 第七節(jié)、工 期 保 證 措 施 為確保本標(biāo)段的工期目標(biāo)如期實現(xiàn)，我單位擬采取的進度保障措施是： 工期目標(biāo) 該工程工期定為 60日歷天完工，為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，總形象進度控 制點項目 經(jīng)理部 根據(jù)公 司制定 的一級網(wǎng) 絡(luò)計劃 及生產(chǎn) 計劃安排，具體制定每個月、每周的詳細全面的二級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。 施工現(xiàn)場工作人員統(tǒng)一佩帶胸卡上崗，實行有序管理。 施工現(xiàn)場安排布局合理，材料堆放整齊，掛牌標(biāo)記，工具分類堆放，機械停放整齊。 在施工中注意保護施工現(xiàn)場的電纜、自來水管、高壓電線及其他管線，避免不必要的損失和糾紛。以期對工序質(zhì)量進行正確的評價。 三、加強質(zhì)量控制： 為切實抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)格加強質(zhì)量控制，特制訂了工程施工過程中 的“三控”措施，即原材料控制，施工隊伍的控制及施工過程全方位控制。 設(shè)立生產(chǎn)質(zhì)量例會制 每天下班前對當(dāng)天完成工程量進行評估，及對明天工作的安排。 在公司內(nèi)部建立起三級交底制度，交底程序如下： 序間交接制度 實行自檢、外檢相結(jié)合，以確保防患于未然，同時，建立班組自檢互檢工序施工 公司技術(shù)處 分公司 公司技術(shù)處 分公司 公司質(zhì)檢處 分公司生技科巡檢員 項目部質(zhì)檢員 質(zhì)檢員驗收 監(jiān)理工程師驗收 可進行下道工序施工 30 制度，單 個工序班組在工序完工后自檢合格，班組間工序交接時，下道工序施工班組檢驗上道工序施工情況，以建立班組間互間制度，防止上道工序的質(zhì)量問題逐級遺留累加。這樣既提高了工程 質(zhì)量又加快了工程進度。 ⑦系統(tǒng)的通水記錄。 ③管道沖洗數(shù)遍，水質(zhì)仍達不到設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。 ③埋地管要避免受外荷載破壞而產(chǎn)生變形，試水完畢后要及時泄水，防止受凍。 質(zhì)量通病與防止 埋地管道斷裂。 給水管道不得直接穿越污水井、化糞池、公共廁所等污染源。 對已安裝的管道進行水壓試驗，試驗壓力值按設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定。以電熔焊機按其規(guī)定時間進行加熱，使連接處形成凸緣。且應(yīng)有防塌方措施。 灌縫 切縫 拆模 噴灑養(yǎng)護劑 拉槽或壓槽 抹光及檢驗平整度 脫水墊 滾桶提漿 振動梁振動刮平 插入式及平板振動器振實 攤鋪 運料 攪拌 檢查坍落度 人工整面 振實 裝填三組抗折試模 稱量配料 模板（含脹縫傳力桿）安裝及檢 驗 檢驗基層 以抗折為指標(biāo)的混凝土配合比設(shè)計及檢驗 檢驗砂石質(zhì)量 快速檢驗水泥強度及安定性 22 七、 給水管線工程 管網(wǎng)概況： 參見圖紙設(shè)施供水管網(wǎng)圖；生活兼室外給水管道、檢查井等項目。灌縫采用聚氯乙烯膠泥現(xiàn)場加熱到 130140 度，用專用長壺嘴，順縫而灌直到縫滿外溢 5mm為止。振搗棒在每一位置振搗的持續(xù)時間，以拌和物停止下沉，不在冒氣泡 19 并泛出水泥砂漿為準(zhǔn)，不宜過振。 混凝土的攤鋪及振搗 混凝土的攤鋪采用人工攤鋪。 ○ 3 攤鋪混合料時，壓實要跟上，以減少混合料水分蒸發(fā)。 檢測找補 攤鋪面上如有明顯坑洞或松散離析應(yīng)人工填補新料或篩 撒細料。繩長度 300m一段，兩頭拉緊，測量人員用水準(zhǔn)儀給出高程數(shù)據(jù)，調(diào)整 繩 線高度，使其符合設(shè)計高程與縱坡要求。 認真選擇符合規(guī)范要求的原材料，按設(shè)計配合比認真進行施工配合比試驗工作，以取得最佳配合比及必要的理論數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能施工。 石灰 應(yīng)打格攤鋪，以保證石灰用量。 運土 粗平 11 將合格的土用推土機粗鋪，并根據(jù)實驗路段得出的虛鋪系數(shù)控制上土數(shù)量，保證上土厚度。 ②土 石灰土基層的土料以塑性指數(shù) 1030(100g 錐 )適宜選用，施工前對取土點取樣檢驗。按路基橫斷面全寬分成水平層次逐層向上填筑，每層填土松鋪厚度最大不能超過 20~30cm，壓實厚度 15~20cm，填筑至路床頂面最后一層的最小壓實厚度不應(yīng)小于 8cm，為便于排水路基橫坡度按 23%控制。 采用挖掘機配合推土機及人工進行路基開挖、回填、整平、碾壓。 組織施工人員對施工現(xiàn)場沿線全面踏勘，把影響施工的建筑物構(gòu)筑物、地下物如電纜、排水管道等記錄下來與業(yè)主協(xié)商進行拆遷或采取加固保護措施。 工地試驗室： 全面負責(zé)本工程材料的質(zhì)量檢驗及其他常規(guī)試驗，及時提供有關(guān)檢測數(shù)據(jù)，并配合監(jiān)理工程師做好與本工程有關(guān)的各種試驗。 施工機械設(shè)備配備及進場計劃 本工程主要施工機械詳見：擬投入本工程的主要施工機械表 施工便道 ： 全線施工便道本著既滿足生產(chǎn)需要又節(jié)約用地的原則，按照業(yè)主及監(jiān)理要求修筑便道，便道在使用過程中應(yīng)進行必要的修整、維護并設(shè)置必要的交通標(biāo)志。 三 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 合理布置施工平面，盡量減少臨時工程，降低生產(chǎn)成本?！耙粍?chuàng)”即創(chuàng)精品工程。在施工進度方面，編制月（旬）施工作業(yè)計劃，下任務(wù)書等，在安全方面實行風(fēng)險管理規(guī)劃，建立安全體系，制定安全守則，使用安全手冊。 、組織工程技術(shù)管理人員認真學(xué)習(xí)招標(biāo) 文件中有關(guān)工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)要求以及施工技術(shù)規(guī)范。 二、路基施工 根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求，路基以下腐質(zhì)土必須清除，填挖路基采用好土回填。路基施工前，放出路基填筑邊線 ，恢復(fù)路基中線并在中線處埋設(shè)竹桿，間距 50m,在竹桿上畫出 20cm 一層的路基填筑標(biāo)高，作為每層路基填筑控制高度。 壓實順序：先邊后中；壓實速度：先慢后快；壓實強度：先弱后強；碾壓時橫向接頭的輪跡要有一部分重疊，壓路機重疊 1520cm。 施工工藝： 灰土底基層路拌機施工的主要工序有：測量放線→準(zhǔn)備下層→運土鋪土→運鋪石灰→拌和→找平→碾壓→養(yǎng)生 (見灰土施工工藝流程圖 )。 驗收 按規(guī)定頻率自檢并請監(jiān)理工程師抽檢，監(jiān)理抽檢合格后方可進行下一步施工。 四、 水泥穩(wěn)定碎石施工 施工準(zhǔn)備 材料 水泥：采用 普通硅酸鹽水泥，選用終凝時間較長的（宜 6h以上）水泥?；鶎铀喾€(wěn)定碎石的線位與高程是道路工程中非常重要一部分，若中線偏位，將直接影響總體線型，補鋪非常困難，若高程偏高，超出了規(guī)范要求會直接影響砼面層的厚度，則需銑刨，偏低則無法用水穩(wěn)填補，需由砼彌補，會增加工程造價，造成很大浪費，所以控制好基層高程至關(guān)重要。先用鐵锨把混合料初步攤鋪，再用釘耙細找平。 養(yǎng)生 現(xiàn)場 碾壓、檢測完成后，即進入養(yǎng)生階段，養(yǎng)生期不少于 7d，養(yǎng)生期間使用灑水車經(jīng)常灑水，便水泥穩(wěn)定 碎石 表面保持濕潤狀態(tài)，并限制車輛通行。并進行一段試驗攤鋪，檢驗混凝土的工作性能并加以調(diào)整。 混凝土的卸料高度，不超過 。 塑料薄膜養(yǎng)護采用噴灑法，當(dāng)砼表面不 見浮水和用手指壓無痕跡時，進行噴灑，養(yǎng)護期要保持薄膜的的完整，當(dāng)因天氣或各種原因破裂時，要立即修補，保持完好無損。施工縫按橫脹縫的要求處理。手鋸、銑口器、活扳手、手錘、水平尺、棉布等。 承插電熔連接步驟（適應(yīng)管徑 D75 的 PE 管）： 以旋轉(zhuǎn)切刀切割管材，使端面垂直于軸線，標(biāo)出插入深度，以旋轉(zhuǎn)刮刀， 23 刮其表面氧化皮。鋼塑過渡管件鋼管端與金屬管以絲扣、法蘭或焊接方式進行連接。 給水管道在埋地敷設(shè)時，應(yīng)在當(dāng)?shù)氐谋鶅鼍€以下，如必須在冰凍線以上敷設(shè)時，應(yīng)做可靠的保溫防潮措施。 給水管道與污水管道在不同標(biāo)高平行敷設(shè)，其垂直間距在 500mm 以內(nèi)，給水管道管徑小于或等于 200mm 的，管壁水平間距不得小于 ；管徑大于200mm的，不得小于 3m. 成品保護 管道、管件、閥門及消火栓運放要避免碰撞損傷。原因是管膛清掃不清。原因是管基處理不好，或填土夯實方法不當(dāng)。 ④管路系統(tǒng)的隱蔽檢查記錄。組建項目部， 27 公司分管經(jīng)理主抓，項目經(jīng)理負責(zé)，項目總工處理工地上的一切技術(shù)性問題，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強工地現(xiàn)場質(zhì)量管理，針對工程情況制定方案措施，狠抓落實，分工明確，責(zé)任到人。 二、質(zhì)量管理措施 建立技術(shù)交底制度 認真學(xué)習(xí)和復(fù)核設(shè)計圖紙，吃透設(shè)計意圖，并做好逐級的技術(shù)交底工作，實行工程技術(shù)總交底和單項工序技術(shù)交底相結(jié)合的辦法，逐級落實并做好記錄。每一道工序均實行專職質(zhì)檢員的跟蹤全方位、全過程檢查，嚴(yán)格按內(nèi)部控標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題立即將信息反饋給工程技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理，并及時解決這些問題 (該返工的返工，該處罰的處罰 )，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 積極開展各項勞動競賽，以提高施工人員的質(zhì)量意識和主人翁意識，使職工牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。 對施工過程中的全方位控制，建立關(guān)鍵部位、工序施工時施工員旁站制度，以加強對工程的監(jiān)督作用，達到對工程質(zhì)量在施工過程中全面質(zhì)量控制的目的。對電器設(shè)備必須加強檢查，非專職人員不能管理使用，一定要帶證上崗操作。 設(shè)立專門的安全員，負責(zé)疏散群眾及工地現(xiàn)場的安全工作。 加強環(huán)保措施，減少灰土飛揚，土方運輸車輛做好防護工作。 對通信線路及地下管道，施工期間設(shè)立標(biāo)志，妥善加以保護。 施工進度計劃（詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖） 節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)正常施工的保證措施 勞動力、材料及設(shè)備的供應(yīng)計劃 勞動力供應(yīng)計劃（詳見施工準(zhǔn)備勞力計劃表） 材料及設(shè)備供應(yīng)計劃（詳見施工機械設(shè)備和物資材料供應(yīng)計劃） 工期保證施工管理措施 強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制 ,做到全面計劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)勞動力、物資、設(shè)備的調(diào)配。同時加強施工機具的管理，保證機具運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。 優(yōu)化施工方案，合理劃分施工區(qū)段，分期平平衡施工。 認真安排好農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。如對摻外加劑人員、測溫人員專門組織技術(shù)培訓(xùn) 39 等。 現(xiàn)場的電纜架 設(shè)嚴(yán)禁與建筑物、架管、樹枝等隨意搭接，固定要用瓷瓶，嚴(yán)禁使用金屬絲綁扎。 、防止煤氣中毒。 “三嚴(yán)三實”第三次專題學(xué)習(xí)研討 會，是按照中央指示精神和集團公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會議，旨在通過扎實推進專題學(xué)習(xí)教育，與抓巡視整改相結(jié)合，轉(zhuǎn)變認識，謀劃發(fā)展。大家要化“三嚴(yán)三實”精神為改革發(fā)展的行動，不斷 在通信領(lǐng)域加強事業(yè)部的活力、控制力和影響力。 改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設(shè)、資源整合和布局，以及黨的建設(shè)、思想文化建設(shè)。要全力以赴抓好智慧中科芯園區(qū)建設(shè)，通過以智慧中科芯園區(qū)建設(shè)為試點，探索集團公司信息化建設(shè) 版，真正實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計、協(xié)同發(fā)展；為集團公司物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式提供探索，形成整體的基于中國制造 202“互聯(lián)網(wǎng) +”的智慧運作區(qū)域；要思考出基于互聯(lián)