浙江大學(xué)項目管理培訓(xùn)材料--免費閱讀
【正文】 產(chǎn)品范圍的定義 就是對產(chǎn)品要求的度量，而 項目范圍的定義 在一定程度上是產(chǎn)生項目計劃的基礎(chǔ)。 項目和子項目都要編寫范圍說明書。 (2)產(chǎn)品規(guī)格 (Specification)，即產(chǎn)品所包含的特征和功能具體是怎樣的。 2)對項目范圍穩(wěn)定性的評價，即項目范圍變化的可能性、頻率和幅度。分解就是把主要的項目可交付成果分成較小的、更易管理的組成部分，直到可交付成果定義得足夠詳細，足以支持項目將來的活動，如計劃、實施、控制等。
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