【正文】 監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師基本符合計劃圖工程進度監(jiān)理控制程序否否施工圖紙會審業(yè)主、設(shè)計、承包、監(jiān)理四方施工承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師索賠申請承包單位不成立總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報業(yè)主審批副款圖工程投資監(jiān)理控制程序圖6 、 工程停工，復(fù)工程序圖5 、 施工組織設(shè)計（方案）審批程序提出修改意見修改補充施工組織設(shè)計申報承包單位初審各尃業(yè)監(jiān)理工程師向承包單位詢問和落實主要問題各尃業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審總監(jiān)主持，各尃業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位，并送業(yè)主單位施工組織設(shè)計傳諸實施總監(jiān)簽發(fā)工程部分暫停施工指令執(zhí)行對工程貭量事故處理程序?qū)ω犃繂栴}進行處理承包單位填報復(fù)工申請總監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師認(rèn)可簽認(rèn)復(fù)工指令總監(jiān)理工程師不認(rèn)可簽發(fā)監(jiān)理通知合格不合格不能進行下道工序分項（分部）工程施工承包單位自檢隱檢，分項（分部）驗收記錄簽認(rèn)完成分項（分部）工程貭量評定完成，自評合格承包單位填報《工程貭量報驗單》（A10）貭量保證資料齊全，合格監(jiān) 理 工 程 師檢查隱蔽工程，分項，（分部）工程是否完成檢查貭量保證資料是否符合要求檢查分項（分部）工程貭量是否合格簽發(fā)工程貭量整改通知（監(jiān)B03）簽發(fā)工程貭量檢驗認(rèn)可書（監(jiān)B02）進行下道工序施工圖隱蔽工程、分項（分部）工程檢查驗收程序發(fā)生貭量事故故故總監(jiān)向業(yè)主及監(jiān)理公司口頭匯報承包單位調(diào)查，分析填寫工程貭量事故報告單事故報告。各分項工程貭量評定表。(3)組織對包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預(yù)驗收，對預(yù)驗收中存在的問題，督促承包單位進行整改，整改完畢后簽署建筑節(jié)能工程竣工報驗單。(4)對建筑節(jié)能施工過程進行巡視檢查。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品標(biāo)識上注明的性能指標(biāo)是否符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。參加施工圖會審和設(shè)計交底。 1項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度：（1）監(jiān)理組織工作會議制度：為使監(jiān)理工作正常高效的進行，監(jiān)理部每周舉行一次工作會議，總結(jié)上周工作情況，安排本周工作。 1工程索賠鑒審制度：（1）承包單位提出索賠申請：第一次出現(xiàn)索賠事件后28天內(nèi)，承包單位將索賠意圖通知監(jiān)理工程師，并提供索賠證據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關(guān)經(jīng)濟、 技術(shù)方面的原始憑證上簽署初步意見，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。（4）初驗合格后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程竣工驗收記錄，并及時報告業(yè)主，業(yè)主據(jù)此確定竣工驗收日期，組織有關(guān)部門和人員進行正式竣工驗收。 混凝土申請制度：（1）鋼筋、模板檢驗批施工完成，承包單位自檢合格后填報工程質(zhì)量驗收記錄及混凝土申請報表，并向監(jiān)理工程師提交已通過試配的混凝土配比單及施工方案，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查。當(dāng)某項檢驗批（分項工程）完成后，承包單位應(yīng)按驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求進行自檢評定，整理工程檢評資料送交監(jiān)理工程師。（4）凡工程所采用的新材料、新興制品，承包單位應(yīng)將其技術(shù)鑒定文件提交給監(jiān)理工程師審查。（3）監(jiān)理部接到承包單位提交的工程開工報告后，經(jīng)監(jiān)理工程師審核具備開工條件，且經(jīng)總工程師簽認(rèn)后報業(yè)主，業(yè)主批準(zhǔn)后才能開工。（4）在圖紙會審的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織各方進行設(shè)計交底。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時整理施工技術(shù)資料。（5）在本工程（或分部工程）完成后，進行工程決（結(jié)）算時，本著“合理合法，事實求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。 ：（1）向業(yè)主索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向業(yè)主及時準(zhǔn)確反映合同信息。 。（2）積極執(zhí)行新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主商定采取進一步措施。 進度控制 ：（1）根據(jù)業(yè)主和承包單位正式鑒定的工程承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)。（4）工程質(zhì)量事故的處理：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須及時填寫工程質(zhì)量事故報告單，報送業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位，重大事故應(yīng)按規(guī)定抄報政府有關(guān)部門。審查的主要內(nèi)容有：a、 施工部署是否合理，包括承包單位項目部組織機構(gòu)人員配備情 況、施工總平面布置、主要機械設(shè)備到位或進場計劃、施工中主要技術(shù)難點及對策、分項（分部）工程施工順序及施工程序等；b、主要分項（分部）工程的施工方案技術(shù)上是否可行；c、為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施是否得當(dāng)；d、承包單位制定的成品、半成品的保護措施或方案是否可靠；e、承包單位制定的質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度是否完善；f、安全文明施工管理措施是否有保障。③ 審查承包單位進駐工地的人員以及施工進度安排的人員進場計劃，審查重點是特殊工種人員上崗證書及到位情況。（4）四個手段：①檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查承包單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 ：（1）一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 工程質(zhì)量事故處理程序，見圖8。 、詳實填寫監(jiān)理日志。 。 。 、停工令、復(fù)工令。其形式如圖1所示。索賠發(fā)生前，應(yīng)向業(yè)主及時提出避免索賠的意見。工程竣工后，審查工程決算價款。 ２、審查承包單位的開工準(zhǔn)備工作，提出審批意見。桃花源項目監(jiān)理部一、工程項目慨況 項目慨況 天門春天 湖北天門春天桃花源項目8~11樓, 本工程位于天門市濱江大道以南，錦江大道以西，交通便利；本工程為第一期工程，詳細(xì)如下表：序號單項工程項目概況1總建筑面積（㎡）建筑高度（m）建筑層數(shù)結(jié)構(gòu)圖類型28樓17剪力墻結(jié)構(gòu)39樓410樓511樓18剪力墻結(jié)構(gòu)人防地下室 其中屋面防水等級均為Ⅱ級，耐火等級均為二級，設(shè)計使用年限均為50年, 抗震設(shè)防烈度均為6度，室內(nèi)環(huán)境污染控制均為Ⅱ類。 ３、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包單位進行整改。 1在工程保修期內(nèi)，定期對業(yè)主進行回訪，對工期保修期間存在的質(zhì)量問題及時進行簽定，督促承包單位及時修理，并做好保修鑒定證。 項 目 負(fù) 責(zé) 人 總 監(jiān) 代 表安裝監(jiān)理工程師 監(jiān) 理 員土建監(jiān)理工程師 圖1 監(jiān)理組織機構(gòu)七、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排下列監(jiān)理人員派駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作：表1 監(jiān)理組織機構(gòu)人員名單及職務(wù)序號姓 名職 務(wù)備 注1李志偉 項目負(fù)責(zé)人 本工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人2劉明輝 總監(jiān)理工程師本工程監(jiān)理工作全權(quán)負(fù)責(zé)人3賀清泉總監(jiān)代表兼土建監(jiān)理工程師常住工地現(xiàn)場4安裝監(jiān)理工程師常住工地現(xiàn)場5 監(jiān)理員常住工地現(xiàn)場八、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。 、支付證書和竣工決算。 。 ，根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志。 。 工程計量和工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序，見圖9。（2）兩個重點：① 重要的分部分項工程。②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。④ 審查承包單位以進場的設(shè)備及進場計劃，包括各種設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)狀況等。（3）對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境盡可能進行實際調(diào)查和掌握，協(xié)調(diào)業(yè)主及時排除干擾，保證開工后施工順利進行。由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理方案并批準(zhǔn)后，承包單位進行實施，待事故處理完畢后經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認(rèn)無誤，方能句續(xù)施工