大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽樣本示例-免費(fèi)閱讀
【正文】 一. 技術(shù)認(rèn)證該技術(shù)榮獲首屆 GE“愛迪生 ”杯全國重點(diǎn)高校科技創(chuàng)新競賽一等獎(jiǎng)；第八屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽特等獎(jiǎng)等一系列獎(jiǎng)項(xiàng)。利用噴墨打印技術(shù)制備二次可充電池是本項(xiàng)目所設(shè)想的重點(diǎn)。2 海外市場：由于目前樣本量有限，不能估計(jì)實(shí)際市場情況。被訪者對“閃電貼”的性能產(chǎn)生了極大興趣。撤除方式及時(shí)間略附錄一：“閃電貼”前期調(diào)研報(bào)告? 調(diào)研目的：? 手機(jī)用戶對現(xiàn)有手機(jī)電池板的看法及需求；? 應(yīng)急性手機(jī)電池的市場容量；? 手機(jī)用戶對一次性超薄手機(jī)電池價(jià)格和心理的可接受度；? 分析并預(yù)測“閃電貼”的市場容量，及需采用的分銷促銷方法等具體的市場推廣計(jì)劃。機(jī)器設(shè)備使用壽命為10 年，期末無殘值，按直線折舊法計(jì)算。資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(155 萬) ，以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等（565 萬）：明細(xì)如下：購置固定資產(chǎn) 155 萬 流動(dòng)資金 155 萬原材料 60 萬 廠房租金 30 萬水電費(fèi)用 10 萬 人員工資 40 萬元第一年初期市場調(diào)研和市場開拓 150 萬，第二年 120 萬未來五年費(fèi)用列支預(yù)算略 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 第 五 年固 定 資 產(chǎn) 折 舊 房 租 金 3030303030水 電 費(fèi) 87266管 理 人 員 工 資 場 開 拓 發(fā) 費(fèi) 用 13 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 投資凈現(xiàn)值 n NPV=∑(CICO)t(1+i)t NPV=(萬元) t=1銀行短期借款（1 年期）利率為 %， 。 廠址選擇與布局 選址略 廠區(qū)總平面布置略 生產(chǎn)設(shè)備與人員安排略 產(chǎn)品包裝本產(chǎn)品出廠包裝原則是安全、輕便。且花費(fèi)不多。且日前看雜志已經(jīng)成為大部分都市人的生活習(xí)慣，收入層次越高，閱讀雜志的比例也會(huì)越高，女性更高于男性，年齡在 1640 間，和我們的目標(biāo)消費(fèi)者相符。通過圖像，聲音的同時(shí)傳遞，能夠在最大程度上刺激消費(fèi)者，使產(chǎn)品形象被消費(fèi)者接受，從而以最快速度進(jìn)入市場。派送活動(dòng)將我們的產(chǎn)品免費(fèi)送給手機(jī)廠商，讓廠商在銷售手機(jī)的同時(shí)派送“閃電貼” 。 傳統(tǒng)渠道“閃電貼”主要理念就是方便、應(yīng)急，所以選擇合適的銷售點(diǎn)很重要，一定要讓需要的顧客能夠及時(shí)買到。“閃電貼”作為一種新產(chǎn)品進(jìn)入市場，針對傳統(tǒng)電池板的缺點(diǎn)以及應(yīng)用中所出現(xiàn)的不便，希望以其獨(dú)特的性能和優(yōu)異的品質(zhì)吸引目標(biāo)顧客的目光，從而在市場上占據(jù)一定份額。第一年 :? 產(chǎn)品導(dǎo)入市場，提高產(chǎn)品知曉度，樹立品牌形象? 進(jìn)入上海以及周邊的五個(gè)大城市（南京、杭州、蘇州、溫州、寧波） ? 在這些城市打開并初步占領(lǐng)一次性手機(jī)電池市場? 累計(jì)銷量 37萬片,銷售收入約為 180萬元? 進(jìn)行噴墨超薄鋰鈷氧可充式電池的研究工作 第二年：? 擴(kuò)大產(chǎn)品在消費(fèi)者中的影響? 市場逐漸向全國其他大中城市擴(kuò)張? 累計(jì)銷量 45萬片,銷售收入約為 200萬元第三年 :? 提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)? 增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模? 年銷量達(dá)到 135萬片,銷售收入達(dá)到 600萬元? 拓展新市場,主定位全國各主要城市，東部地區(qū)基本覆蓋到中小城市 中期(46 年)? 一次性超薄電池產(chǎn)品基本成熟,重點(diǎn)完善電池型號 ? 進(jìn)一步完善和健全一次性手機(jī)電池的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)；市場逐步向全國其他中小城市和鄉(xiāng)村發(fā)展,保持每年開拓一定數(shù)量的新市場? 生產(chǎn)噴墨超薄鋰鈷氧可充式手機(jī)電池,產(chǎn)品導(dǎo)入市場,利用一次性電池建立的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣? 一次性手機(jī)電池市場占有率達(dá)到 40%60%,占據(jù)主導(dǎo)地位；同時(shí)可充式手機(jī)電池市場占有率達(dá)到 4%6% 長期(710 年)利用公司超薄手機(jī)電池的技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)手機(jī)電池領(lǐng)域以及超薄電池領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品，拓展市場空間，擴(kuò)大市場占有率，成為手機(jī)電池以及超薄電池領(lǐng)域的領(lǐng)先者。從這個(gè)意義上說，短期內(nèi)“閃電貼”的競爭優(yōu)勢顯而易見。另一方面,由于“閃電貼”在技術(shù)上處于領(lǐng)先的地位,有攜帶方便,價(jià)格低廉,隨處可得,性價(jià)比高等特點(diǎn),所以有著較大的競爭優(yōu)勢。使用便捷在短期的外出中， “閃電貼”的電量完全可以來替代笨重的充電器，這也將很好的滿足消費(fèi)者的潛在需求。此刻即可使用“閃電貼”：輕快便捷，即貼即用。當(dāng)“閃電貼” 打開市場之后，我們可以繼續(xù)進(jìn)行品牌延伸，把同類型的產(chǎn)品——“閃電系列”推廣到其他市場，如計(jì)算器，照相機(jī)，手表，電子詞典，掌上電腦等等。而“閃電貼（FlashTip）174。手機(jī)配套市場的年增長率高達(dá) 20%以上，屬于高成長型行業(yè)。其中：外來風(fēng)險(xiǎn)投資入股 520萬（%） ；盛旦專利技術(shù)入股 180萬（%） ；資金入股 100萬（%） 。同時(shí)，第一年進(jìn)行大量的派送試用，且投入一定資金做前期推廣，通過各種媒體廣告和各種促銷活動(dòng)推進(jìn)產(chǎn)品知名度?！钡哪繕?biāo)群體主要定位于出差的商務(wù)人士、旅游群體以及往來商旅等，一張 1毫米厚、面積與傳統(tǒng)電池板相仿的產(chǎn)品將提供約為 12小時(shí)的電池電量，只需將其貼于現(xiàn)有電池表面即可電力十足，輕便而快捷，既可以作應(yīng)急使用，盡可能地降低短期斷電造成的通訊中斷損失，也可省卻外出攜帶充電器等不必要的麻煩，作為常用的備用手機(jī)電池。盛旦在一次性打印電池技術(shù)的基礎(chǔ)上首先推出了“閃電貼（FlashTip ）174。”一次性超薄手機(jī)電池系列產(chǎn)品。當(dāng)然，由于其較高的2性價(jià)比，其他普通消費(fèi)者也可以接受。在市場上采取先立足上海，后逐漸有計(jì)劃分步驟的推向全國。公司從第三年開始盈利，到第四年后利潤開始大幅增長，內(nèi)部收益率為 %。中國每年生產(chǎn)、銷售的手機(jī)電池（包括隨手機(jī)銷售的）高達(dá) 8000 萬塊，是一個(gè)擁有百億元市場規(guī)模的產(chǎn)品。 ”這一獨(dú)具匠心的高科技成果，正好填補(bǔ)了目前一次性應(yīng)急用手機(jī)電池技術(shù)的空白，其 1mm 的厚度、5g 的重量、 元/小時(shí)的性價(jià)比都是一種新的突破，完全能提供應(yīng)急手機(jī)通話的功能，它“即買即貼，即貼即用”的產(chǎn)品特性更為商務(wù)人士、旅游愛好者等人外出使用手機(jī)提供了極大的便利。超能系列（類傳統(tǒng)干電池）“超能系列”和傳統(tǒng)干電池類似，是一種高能干電池。平時(shí)臨時(shí)應(yīng)急的顧客市場調(diào)查顯示，％的被訪者遇到過手機(jī)突然沒電帶來的尷尬。他們既可以在外出之前購買“閃電貼”放入錢包中以防不時(shí)之需，也可在外出的途中在各種銷售網(wǎng)點(diǎn)中臨時(shí)購買并“即貼即用” 。而且，傳統(tǒng)手機(jī)電池充電器也存在使用條件限制。由于“閃電貼”的技術(shù)含量較高,所以該領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘也就較高,新的技術(shù),爭取盡快的推出第二代、第三代的“閃電貼”產(chǎn)品,從一次性到可充再到太陽能的大飛躍,以始終領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢來保持對潛在替代品的競爭優(yōu)勢?？v向延
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