【正文】 驗條件要求高，生產(chǎn)成本昂貴，難以精確控制所需制備的電池大小、形狀和厚度，因而大大限制其作為大規(guī)模集成電路電源對集成化、高精密化要求。小結(jié)： “閃電貼”因其特有的市場定位，即應(yīng)急補(bǔ)充電量，市場前景良好。究其原因，被訪者認(rèn)為現(xiàn)有電池板的厚度、重量、電量等方面都可有所改進(jìn)，小結(jié)： 解決“突然斷電”問題的關(guān)鍵在于能否及時給手機(jī)補(bǔ)充電量。 解決方案? 熟悉相關(guān)的法律法規(guī)；16? 組織具有專業(yè)素質(zhì)的營銷隊伍，建立方便及時的銷售網(wǎng)絡(luò)；? 提高研發(fā)費(fèi)用，強(qiáng)化產(chǎn)品的技術(shù)化優(yōu)勢；? 和一些知名手機(jī)生產(chǎn)商建立合作關(guān)系。即在公司成立自盈利起兩年免征所得稅，正常稅率為 15%。 資金來源與運(yùn)用公司成立初期共籌集資金 720 萬。并且可以利用該片打開知名度。十分有利于打開產(chǎn)品知名度。在電視廣告的拍攝上，可以針對不同的細(xì)分市場，推出不同的系列，有不同的情節(jié)和內(nèi)容來分別針對本地居民和商旅人士。 長期的促銷策略：公司成功站穩(wěn)腳跟，有了穩(wěn)定資金的支持后，我們將逐步擴(kuò)大宣傳的力度和范圍，努力讓“閃電貼”這一品牌深入人心。主要針對本地顧客。后期則可以利用他們的手機(jī)零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行 “閃電貼”的銷售。同時建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，在手機(jī)銷售網(wǎng)點(diǎn)贈送試用品。推出可靠的產(chǎn)品,并在應(yīng)用的過程中將之不斷完善,縮短科技產(chǎn)業(yè)化的時間周期,是盛旦努力的方向。另外可能的潛在競爭者是一些新型的充電器(如太陽能充電器 ,手搖充電器等), 但由于技術(shù)上還不成熟 ,市場上還沒有大批量的產(chǎn)品生產(chǎn),對“閃電貼” ”無法構(gòu)成直接的威脅。市場滲透與銷售量略競爭分析在市場競爭方面，充分考慮了現(xiàn)有市場的各種情況，現(xiàn)以波特的五大競爭力量作一分析：現(xiàn)有競爭者主要為傳統(tǒng)手機(jī)電池。這都使得大量使用手機(jī)的群體有著強(qiáng)烈的愿望去購買具有臨時應(yīng)急性能的“閃電貼” 。基于前期的市場調(diào)研（附錄一） ，對目標(biāo)市場分析如下：出差、旅游人士對他們而言，手機(jī)已不可或缺，但電量一直是個問題。未來產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)劃如前所述，本公司持有的超薄電池技術(shù)預(yù)示著一場新的電池革命，因此， “閃電貼”扮演了一個突破口的角色，一旦為市場所認(rèn)可，為消費(fèi)者所信任，本公司將進(jìn)一步推出其他的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目，豐富本公司的產(chǎn)品組合，為公司股東帶來更穩(wěn)定、更豐厚的利潤?？v觀手機(jī)電池板這個通信產(chǎn)品市場，也面臨前所未有的激烈競爭，其未來的主要趨勢必將是向著生產(chǎn)電量高、材質(zhì)輕、厚度薄、價格低的產(chǎn)品發(fā)展。此外，公司還邀請多位管理學(xué)院教授為經(jīng)營顧問。其中用于固定資產(chǎn)投資 155萬，流動資金 565萬。由于“閃電貼（FlashTip）174。 ”系列一次性超薄手機(jī)電池正是針對這一市場空白而推出的最新產(chǎn)品。 目錄執(zhí)行總結(jié)項目背景市場機(jī)會公司戰(zhàn)略市場營銷生產(chǎn)管理投資分析財務(wù)分析管理體系機(jī)遇與風(fēng)險1風(fēng)險資本的推出附錄 “閃電貼”前期調(diào)研報告超薄打印電池核心技術(shù)1．執(zhí)行總結(jié)公司上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application應(yīng)用科技”的經(jīng)營理念，努力將高科技實用化，滿足大眾需求。目前手機(jī)已經(jīng)成了人們生活中不可或缺的消費(fèi)品之一，據(jù)統(tǒng)計目前全國已有手機(jī)用戶 億，但手機(jī)的不便之處也逐漸暴露，比如關(guān)鍵時刻的電量不足，突然斷電的現(xiàn)象常常給人們帶來很多尷尬，特別是外出洽談商務(wù)或結(jié)伴出游時手機(jī)電池的突然斷電有時會給人們帶來很大的損失。生產(chǎn)與營銷盛旦準(zhǔn)備在上海張江高科技園區(qū)設(shè)立加工基地，由于有成熟的技術(shù)（主體技術(shù)為現(xiàn)代噴墨打印技術(shù)和納米材料技術(shù)） ，產(chǎn)品的加工工藝并不復(fù)雜，主要設(shè)備為打印設(shè)備和電池材料配置設(shè)備。投資與財務(wù)公司設(shè)立在張江高科技園區(qū)，屬于國家支持的中小型高科技企業(yè)，稅收上享受“兩年免征所得稅”的政策。組織與人力資源公司初期成立時候采用直線型的組織結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理直接向董事會負(fù)責(zé)；三到五年后隨著新產(chǎn)品的推出開始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)。在手機(jī)配套市場不斷發(fā)展的背景下，手機(jī)應(yīng)急斷電應(yīng)急處理方案的市場依然沒有得到有效的開發(fā)。等市場進(jìn)一步打開，獲得充分反饋之后，擬將該技術(shù)延伸到其他輕便電器領(lǐng)域，比如手表，計算器，照相機(jī)等等。可充系列（二次電池）這個系列是在原有一次電池的基礎(chǔ)上進(jìn)行研發(fā)的可充電超薄鋰電池。停電只需去便利店或書報亭花幾塊錢即可買到“閃電貼” ，減少損失。從消費(fèi)者便利角度出發(fā)，考慮該分銷渠道巨大的客流量和眾多的網(wǎng)點(diǎn)。由于這些材料的大眾化，其價格原本就低廉，加之生產(chǎn)時的大批量采購，供應(yīng)商方面很難形成強(qiáng)大的競爭力，從而使公司能獲取較大的競爭優(yōu)勢。因此便利性是我們市場營銷中特別要突出的重點(diǎn)。公司將以高科技參與國際競爭，適時進(jìn)入相應(yīng)的國際市場?，F(xiàn)在國內(nèi)手機(jī)市場，國產(chǎn)手機(jī)和進(jìn)口手機(jī)各分天下，外國品牌手機(jī)如 Nokia， Moto， SonyErixsson， Samsung 等； 國內(nèi)品牌如波導(dǎo)，廈新等等。自有銷售隊伍主要負(fù)責(zé)： 與高級賓館聯(lián)系，建立合作關(guān)系 和包括機(jī)場、旅游景點(diǎn)、外貿(mào)商店等商旅比較密集的地方開展點(diǎn)對點(diǎn)式銷售。預(yù)計第一年共派送“閃電貼”60 萬片。內(nèi)容以生活場景為基礎(chǔ)，再現(xiàn)生活中可能由于手機(jī)突然沒電所造成的尷尬和損失，期望達(dá)到使觀眾共鳴的效果。鑒于相對報紙來說制作印刷成本較高，內(nèi)容形式設(shè)計一種即可，安排為每期一次。抓住暑期檔明星演唱會較多的特點(diǎn)，同時也適時做調(diào)整和計劃 進(jìn)行贊助。7. 投資分析12股 本 結(jié) 構(gòu) 與 規(guī) 模%% % 風(fēng) 險 投 資盛 旦技 術(shù) 入 股 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司注冊資本 800 萬。 內(nèi)含報酬率根據(jù)現(xiàn)金流量表計算內(nèi)含報酬率如下：nNPV（IRR）= ∑（CICO）t（1+IRR）t=0 IRR=%t=1內(nèi)含報酬率達(dá)到 ％，遠(yuǎn)大于資金成本率 5%，主要因為本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價，使得銷售利潤率較高，而且，前 5 年內(nèi)市場增長性很好。 外部風(fēng)險? 國家對一次性電池產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、檢驗、廣告等相關(guān)政策。? 調(diào)研結(jié)果：1 國內(nèi)市場小結(jié)： 手機(jī)用戶對手機(jī)電池板目前的性能持最大的保留意見。價格： 被訪者對“閃電貼”的可接受價格范圍為： 元～ 元?，F(xiàn)代物質(zhì)文明需要能源，它可分成兩大類：一類可直接由中央發(fā)電站或中央供熱系統(tǒng)供應(yīng)能源，因此本身不需要包括能源發(fā)生設(shè)備。我們選擇氫氧化鎳作為正極材料對超薄鎳鋅電池進(jìn)行了初步探索性研究，已經(jīng)得到了性能較好的打印氫氧化鎳正極。 處的氧化峰對應(yīng)于二價鎳離子向三價鎳離子的轉(zhuǎn)化； 處的還原峰則對應(yīng)于三價鎳離子向二價鎳離子的轉(zhuǎn)化。一. 技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)我們首次提出超薄打印電池的高技術(shù)概念并實現(xiàn)了將現(xiàn)代噴墨打印技術(shù)應(yīng)用于化學(xué)電源的制備，研制出制備具有高能量超薄電極和超薄電池的新方法。購買地點(diǎn)： 便利店將是銷售渠道最重