建筑施工企業(yè)的行業(yè)結構與wto的要求-免費閱讀
【正文】 又由于適宜的大中小企業(yè)關系及對壟斷的制約，主要產(chǎn)業(yè)部門中企業(yè)的競爭十分激烈。壟斷組織之間在合作的同時，也在價格、質量、品牌、售后服務等方面展開有威懾力競爭，并使壟斷組織不得不進行研究開發(fā)，推動技術進步。眾多企業(yè)以相同的組織形式、相近的管理方式、相似的生產(chǎn)水平開展競爭，過度競爭就是必然結束。過度競爭一般發(fā)生在集中度較低的產(chǎn)業(yè)中。結果是企業(yè)結構趨同，技術水平趨同，只得在同一層次展開競爭，形成全行業(yè)的過度競爭形勢。 雖然建筑業(yè)取得了驕人的成績，但行業(yè)總體平均水平提高不多。從人員結構看，整體 素質提高不大， 1982 年第三次人口普查，建筑業(yè)初中以下人員所占比例為 80％， 1990 年第四次人口普查為 76％。 出現(xiàn)上述狀況的原因是缺乏行業(yè)組織的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排落實。建筑業(yè)是行業(yè)集中度很低的行業(yè)，日本各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度 CR8均在 60％以上，美國汽車業(yè)高達 97％，我國建筑業(yè)只有 4． 5％。 解決過度競爭問題，一是進行行業(yè)組織結構調整，二是進行產(chǎn)品（生產(chǎn)）結構調整，即形成差別化生 產(chǎn)。壟斷與非壟斷組織之間，由于新技術革命在促進生產(chǎn)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1