建筑施工企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)與wto的要求(完整版)
【正文】 建筑業(yè)從業(yè)人員為 1044． 1 萬人，國有企業(yè)機械設(shè)備凈值為125． 7 億元，年完成總產(chǎn)值 767 億元，施工面積 27538 萬平方米，竣工面積 13809 萬平方米。動力裝備率 80 年為 4． 0千瓦／人， 98 年僅升到 4， 3 千瓦／人。 因此，需要研究行業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成，制定行業(yè)組織政策，通過建筑業(yè)資 質(zhì)管理等行政手段，根據(jù)市場需要去引領(lǐng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而達(dá)到行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化和優(yōu)化。過度競爭阻礙價格機制的正常作用，導(dǎo)致企業(yè)利 潤率過低，造成無效工作和隱形失業(yè)增加。建筑業(yè)產(chǎn)品（生產(chǎn)）結(jié)構(gòu)調(diào)整，必然帶來行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必然推動產(chǎn)品（生產(chǎn)）結(jié)構(gòu)變化。 適度壟斷可以增強大企業(yè)實力，保護、促進企業(yè)進行研究、開發(fā)和推動技術(shù)進步 。這種有協(xié)調(diào)的競爭極大地促進了日本、韓國產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進程。 戰(zhàn)后日本、韓國從本國產(chǎn)業(yè)相對分散、國際競爭力不強的實際出發(fā)，重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)部門實施了面向國際市場，官民一體的大公司、大集團戰(zhàn)略。壟斷是科技革命基礎(chǔ)上資本與生產(chǎn)集中發(fā)展的必然結(jié)果。謝菲爾德對美國產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的市場份額與利潤率進行回
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1