hse文化建設(shè)宣講課件-免費閱讀
【正文】 ?建立完善安全生產(chǎn)宣傳工作制度 、 安全生產(chǎn)信息公告制度 、 安全文化建設(shè)評估制度等 ， 推行規(guī)范化 、 制度化安全文化建設(shè) 。 ? 堅持文化引領(lǐng)。 ? 各級直線組織直接對管理相關(guān)業(yè)務(wù)的安全負責(zé)。 ? 執(zhí)行安全標準的自覺性普遍增強。 2． HSE管理在國內(nèi)的發(fā)展 一、 HSE文化內(nèi)涵及建設(shè)意義 二、國外 HSE文化建設(shè)情況 三、公司 HSE文化建設(shè)情況 四、公司 HSE文化建設(shè)下步工作 主要內(nèi)容 ?總體思路 :把建立 HSE體系作為企業(yè)內(nèi)練素質(zhì) 、外塑形象的重要舉措 。 另一個工具是 “ 錯誤或隱患改進系統(tǒng) (CPI)”， 要員工把發(fā)現(xiàn)的隱患寫進去 ， 建立數(shù)據(jù)庫 ， 以便幫助今后改進安全工作 。 1． HSE管理在國外發(fā)展歷程 重視生產(chǎn)的技術(shù)、操作工藝以及規(guī)范化管理 。 ?1993年 ， 我國原勞動部部長李伯勇同志指出 “ 要把安全工作提高到安全文化的高度來認識 ” 。 從成功企業(yè)的實踐來看，安全文化的內(nèi)涵應(yīng)包括以下幾點： 物態(tài)的安全文化 行為規(guī)范的 安全文化 安全觀念的 安全文化 2. HSE文化發(fā)展的不同階段 管理層有安全承諾 員工害怕安全人員 有安全規(guī)則和程序 強調(diào)安全監(jiān)督和控制 事故 領(lǐng)導(dǎo)能實現(xiàn)安全承諾 安全技能大幅提高 自覺尊章守紀 關(guān)注自我安全問題 注重良好習(xí)慣培養(yǎng) 主動糾正他人違章 關(guān)注他人安全 注重團隊安全和榮譽 關(guān)注工作之外安全 依賴 獨立 本能 依靠人的本能 以服從為目標 責(zé)任是安全人員的事 管理層不直接管理安全 事故率
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