集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(實(shí)戰(zhàn)范本)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三章 2011年發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行方案現(xiàn)對本公司2011年度的戰(zhàn)略執(zhí)行方案及行動計(jì)劃作如下部暑：（一）總經(jīng)辦統(tǒng)管行政和人力資源部，不斷完善和發(fā)揮人力資源六大模塊的功能：1. 人力資源規(guī)劃：對公司和各職能部門組織架構(gòu)進(jìn)行重整，對各個(gè)崗位的職務(wù)職掌進(jìn)行分析和明確，編制出相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和職務(wù)說明書，在12月30日前完成；2. 招聘和錄用：通過組織架構(gòu)重整，各部門定崗、定員、定編；將公司現(xiàn)有人員和職務(wù)崗位設(shè)置表相比較，對照崗位說明書內(nèi)容對現(xiàn)有人員（尤其是管理干部和技術(shù)人員）的崗位匹配性作出判定，通過內(nèi)部選拔和外部招聘，對不合適人員進(jìn)行調(diào)整，使人崗配置相匹配；業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)需擴(kuò)大到50人的隊(duì)伍；爭取在2011年2月份前完成全部需招聘人員到位，以保證公司做強(qiáng)做大的人才需求；3. 培訓(xùn)和開發(fā)：按照各部門的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，對照培訓(xùn)計(jì)劃按期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高職員工的素質(zhì)和崗位技能；在2011年1月份開始執(zhí)行。d) 員工流失率≤5%。 生產(chǎn)中心（采購、倉庫）2011年經(jīng)營管理目標(biāo)：a) 物料及時(shí)供給率≥ 99%；b) 來料交檢批通率≥ 95%；c) 倉庫賬實(shí)相符率≥%；d) 呆滯物料及時(shí)處理率≥80%；e) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。物料及時(shí)供給率≥ 99%。（3）快速建立50個(gè)以上的年銷售額在100萬元以上的直銷批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大和增強(qiáng)現(xiàn)有經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量，對經(jīng)銷商實(shí)行ABC分級激勵管理，實(shí)施統(tǒng)一的市場銷售價(jià)，達(dá)成家用產(chǎn)品2011年銷售額達(dá)到7000萬元以上，商用熱水工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年銷售額達(dá)3000萬元以上，總計(jì)年銷達(dá)1億元人民幣。品牌戰(zhàn)略：創(chuàng)“名牌”戰(zhàn)略。c) 低耗——即低物耗、低消耗：公司通過制訂較低的物耗目標(biāo)，嚴(yán)格控制主、輔材料的損耗，及時(shí)處理并防止產(chǎn)生呆滯物料；同時(shí)在公司內(nèi)部開展找浪費(fèi)、杜絕一切可能的浪費(fèi)的活動，以達(dá)到在同行業(yè)“制造成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 創(chuàng)新——解放思想、放眼未來、敢于領(lǐng)先、標(biāo)新立異；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常規(guī)（把今天運(yùn)用得好的東西、在明天或后天打破、去尋求更好），不斷地挑戰(zhàn)他人和自己的輝煌業(yè)績、尋求更高的“創(chuàng)造價(jià)值”。作為企業(yè)高層管理者，應(yīng)站在企業(yè)全面經(jīng)營管理的至高點(diǎn)，洞察全局，高瞻遠(yuǎn)矚，全面系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景，明確企業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)經(jīng)營管理方針、中長期和各年度經(jīng)營目標(biāo)；有計(jì)劃、有目標(biāo)、分步驟、全面系統(tǒng)地部署和導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理。（信守承諾，執(zhí)著追求，創(chuàng)造客戶價(jià)值、注重員工成長。（強(qiáng)化執(zhí)行能力、平衡激勵約束、追求高效和諧、注重員工成長、倡導(dǎo)自我管理）a) 高質(zhì)——即高素質(zhì)、好品質(zhì)：品質(zhì)是企業(yè)的生命，公司以客戶需求為導(dǎo)向，以向客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為己任；同時(shí)，通過對本公司職員工的內(nèi)外部培訓(xùn)
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