公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃范文_企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書-免費閱讀
【正文】 現(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力，對于人力資源規(guī)劃如下：建立健全先進的用人體制(1)人才的引用堅持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ)，引進人才除注重文化水平、專業(yè)知識外，更要求具有相應的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系，既為鋼貿(mào)商戶擴大了融資的選擇，也促進了業(yè)務的拓展。由于前期引進的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年，彼此對資質(zhì)、信譽都很了解。公司具有經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導班子，陣容整齊的管理團隊，優(yōu)秀的員工隊伍，良好的。立項模版任務編號 任務名稱 任務目標 關(guān)鍵活動 項目資源需求負責人 任務起止日期 特殊資源需求備注：總體項目費用預算：申請人： 審批人：部門： 審批日期：公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃范文篇四一、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析(一)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟社會建設過程中發(fā)揮著積極主動的作用。以體現(xiàn)工作中的公平原則，項目的工作量大小應該接近。核心四：時間計劃立項過程中常被管理者忽視的就是時間問題。項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義。項目的六個主要特征項目主要特征 a、明確的目標 其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務等b、獨立性質(zhì) 項目與項目之間相對獨立c、資源成本的約束性 每一個項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的d、項目實施的一次性 每個項目只進行一次e、項目的不確定性 項目的具體實施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，因此項目存在不確定性f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 結(jié)果確定在項目結(jié)束時項目管理所謂項目管理，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點，和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。用項目管理描述年度經(jīng)營計劃不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計劃管理者，部門經(jīng)理是項目管理者，主管是任務管理者，普通員工是活動管理者。根據(jù)這個計劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等。不但要探討如何制定各掊門的工作目標，還要研究如何實現(xiàn)目標。第一期融資計劃：以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣。極強的傳媒運作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。(四)企業(yè)品牌_______目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。__年，_______與中央電視臺的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺的第二大海外節(jié)目交易伙伴。_______在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額。二、產(chǎn)品與服務(一)影視節(jié)目：_______從海外購買或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國內(nèi)各地電視臺、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。___公司整體上沒有優(yōu)勢，局部上卻會有優(yōu)勢或某個環(huán)節(jié)，或某個方面，或某個區(qū)域，或某個時期，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢，也要以其為中心，迅速孵化出單個的整體借此打造局部核心競爭力，進而帶動企業(yè)整體競爭力。該戰(zhàn)略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場。弱勢應對策略① 不要長久地固守在某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，應不斷地適時推出新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品。③ 總經(jīng)理親自抓營銷，人員推廣得力，與經(jīng)銷商關(guān)系相對融洽。但一些廠家，為了擴大銷量，提高產(chǎn)品知名度不得不委曲求全，明知微利或虧本也要往里擠，從而給廠家造成成本增加，有銷量而無利潤。(二)環(huán)境中的威脅(THREATNESS) 威脅之一：機遇往往是伴隨著威脅同時并存。特別需要指出的是，從二零零_年起，___公司實行全質(zhì)化管理，倡導“全員參與，全力以赴，全面推行”的運作方針，不斷加強企業(yè)軟硬件建設，順利通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認證、QS食品質(zhì)量安全市場準入認證、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點國際認證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認證，為___公司參與國內(nèi)乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!從二零零_年起，順應“決勝終端”、“深度分銷”和“扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求，___公司即開始進行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級。制定具體方案，如何去實施經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃對于一個公司來說是很重要的一部分，幾天奶奶小編為大家整理了公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。首先，全線開通了世界第一大零售商沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢?！捌放啤笨臻g的另一面是競爭手段的低劣，惡性的價格戰(zhàn)，特別是一些即無實力、又無技術(shù)的地方工廠，靠生產(chǎn)低質(zhì)、廉價或假冒產(chǎn)品及通過不正常的經(jīng)營手段，對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品造成一定威脅(主要表現(xiàn)在價格方面)。威脅之五：從飲料市場目前的渠道競爭環(huán)境來說，做批發(fā)與流通我們均比不上一線品牌，第一集團軍，如康師傅、統(tǒng)一、二樂、娃哈哈、樂百氏、匯源等。④ 多渠道并舉(總經(jīng)銷、經(jīng)銷、直銷、混合經(jīng)銷、外銷、獨自或合作開發(fā)終端等，渠道拓展不拘一格)。 ② 短期內(nèi)不宜作大型的市場運作(如電視廣告投放，大型促銷活動的舉行等)。這方面___前期做得比較好，目前，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收。(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立實行“八化”管理，打造起飛平臺。公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。四、市場份額與競爭在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域里，_______的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節(jié)目時段，市場占有率在同類公司里排名第二位。五、營銷戰(zhàn)略以迅速擴大市場占有率，進一步形成市場領(lǐng)先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。同時，_______的英文品牌________在海外電視業(yè)被廣泛認知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。?______，美國公司創(chuàng)
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