集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(實戰(zhàn)范本)-預(yù)覽頁
【正文】 ；同時在公司內(nèi)部開展找浪費(fèi)、杜絕一切可能的浪費(fèi)的活動，以達(dá)到在同行業(yè)“制造成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)。（以人為本，注重員工成長，讓公司成為員工成長的平臺）九、企業(yè)理念=家庭+學(xué)校+軍隊把公司打造成“既像學(xué)校、又像軍隊”的企業(yè)組織，公司切實關(guān)心職員工的工作和生活、培訓(xùn)教育各級職員工不斷地提高工作技能和業(yè)務(wù)管理水平，使大家都成為優(yōu)秀的工作者、合格的“人”。品牌戰(zhàn)略：創(chuàng)“名牌”戰(zhàn)略。不斷增強(qiáng)本企業(yè)在太陽能熱水器行業(yè)的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場生存空間；創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司快速發(fā)展；鞏固發(fā)展企業(yè)使命、愿景等理念基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)社會價值；使本公司真正能與社會發(fā)展同步、與市場供求接軌；把握機(jī)遇、與時俱進(jìn)。（3）快速建立50個以上的年銷售額在100萬元以上的直銷批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大和增強(qiáng)現(xiàn)有經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量，對經(jīng)銷商實行ABC分級激勵管理，實施統(tǒng)一的市場銷售價，達(dá)成家用產(chǎn)品2011年銷售額達(dá)到7000萬元以上，商用熱水工程項目實現(xiàn)年銷售額達(dá)3000萬元以上，總計年銷達(dá)1億元人民幣。 總生產(chǎn)效率(設(shè)備利用率*工時利用率) ≥90% 制程總不良率≤2%。物料及時供給率≥ 99%。1 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。 生產(chǎn)中心（采購、倉庫）2011年經(jīng)營管理目標(biāo)：a) 物料及時供給率≥ 99%；b) 來料交檢批通率≥ 95%；c) 倉庫賬實相符率≥%；d) 呆滯物料及時處理率≥80%；e) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。e) 消防安全/工傷事故為0次。d) 員工流失率≤5%。 研發(fā)中心2011年管理目標(biāo)：a) 各個項目組研發(fā)出新產(chǎn)品面市并得到客戶確認(rèn)≥2款/年b) 客戶投訴及時處理率達(dá)100%；（技術(shù)服務(wù)及支持）c) 客戶滿意度調(diào)查≥85 分。第三章 2011年發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行方案現(xiàn)對本公司2011年度的戰(zhàn)略執(zhí)行方案及行動計劃作如下部暑：（一）總經(jīng)辦統(tǒng)管行政和人力資源部，不斷完善和發(fā)揮人力資源六大模塊的功能：1. 人力資源規(guī)劃：對公司和各職能部門組織架構(gòu)進(jìn)行重整，對各個崗位的職務(wù)職掌進(jìn)行分析和明確，編制出相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和職務(wù)說明書，在12月30日前完成；2. 招聘和錄用：通過組織架構(gòu)重整，各部門定崗、定員、定編；將公司現(xiàn)有人員和職務(wù)崗位設(shè)置表相比較，對照崗位說明書內(nèi)容對現(xiàn)有人員（尤其是管理干部和技術(shù)人員）的崗位匹配性作出判定，通過內(nèi)部選拔和外部招聘，對不合適人員進(jìn)行調(diào)整，使人崗配置相匹配；業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊需擴(kuò)大到50人的隊伍；爭取在2011年2月份前完成全部需招聘人員到位，以保證公司做強(qiáng)做大的人才需求；3. 培訓(xùn)和開發(fā)：按照各部門的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計劃，對照培訓(xùn)計劃按期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高職員工的素質(zhì)和崗位技能；在2011年1月份
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