聯(lián)想集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 (5)產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)不及國際一流公司(6)產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足客戶多樣化、個性化的需求機(jī)會（O）(1)國家加大監(jiān)督執(zhí)法力度提高競爭門檻，有利于大廠商(1)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定高速發(fā)展(2)政府資源(3)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)(4)社會信息化進(jìn)程的加快導(dǎo)致信息產(chǎn)品的普及(5)國內(nèi)市潛力日益擴(kuò)大 (6)入世及全球化為聯(lián)想帶來了更為廣闊的發(fā)展空間SO戰(zhàn)略(1)做深渠道、服務(wù)體系(2)加大產(chǎn)品本土化力度(3)擴(kuò)展生產(chǎn)能力提高產(chǎn)品品質(zhì)(4)利用奧運(yùn)會與入世契機(jī)加大國際化進(jìn)程(5)善用政府資源、政企關(guān)系(6)及時將新技術(shù)本土化，并利用成熟的產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制，推廣新技術(shù)(7)開展多元化經(jīng)營，資本化運(yùn)作WO戰(zhàn)略(1)加大在研發(fā)上的投入，強(qiáng)化前瞻性技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)跟蹤研究，提高并行開發(fā)能力(2)伴隨中國走向世界，培養(yǎng)國際化人才(3)提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)(4)加大在研發(fā)、工程、質(zhì)量上的投入，明確設(shè)計測試、質(zhì)量和服務(wù)（基本水準(zhǔn)+個性化）標(biāo)準(zhǔn)，分步實(shí)施，在宣傳推廣上針對可靠性重點(diǎn)宣傳(5)剝離部分不良資產(chǎn)威脅（T）(1)DELL的直銷模式的沖擊(2)招標(biāo)成為主流的采購方式，將加劇價格競爭，降低贏利能力(4)臺灣問題導(dǎo)致中美關(guān)系不穩(wěn)(5)人民幣匯率問題對其國際化的影響(6) 市場機(jī)制尚不健全，政策、法規(guī)尚不完善(7)低端市場面臨印度、俄羅斯等國家企業(yè)的激烈競爭(8)高端市場面臨大型跨國公司的威脅ST戰(zhàn)略(1)利用人民幣的堅(jiān)挺，保持與世界性大企業(yè)合作，開展國際化進(jìn)程，進(jìn)入高端市場(2)利用中國固有勞動力優(yōu)勢與自身的規(guī)模化生產(chǎn)能力搶占低端國際市場(3)利用在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的號召力進(jìn)一步規(guī)范市場、健全相關(guān)體制 (4)加強(qiáng)調(diào)研和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研究，建立競爭對手的情況反饋機(jī)制WT戰(zhàn)略(1)建立大客戶直接聯(lián)系人制度（大客戶策略聯(lián)盟部）(2)高度重視人力資源管理,通過加強(qiáng)培訓(xùn)、輪崗和技術(shù)職稱等，深入解決員工發(fā)展的問題(3)提高投標(biāo)專業(yè)水平以及公關(guān)能力(4)針對地區(qū)、行業(yè)的競爭情況，采取針對性競爭策略 戰(zhàn)略備選方案內(nèi)部戰(zhàn)略處理外部戰(zhàn)略處理財務(wù)優(yōu)勢（FS） 投資收益杠桿能力償債能力流動資金現(xiàn)金流動退出市場的方便性業(yè)務(wù)風(fēng)險附值＋2＋3＋4＋4＋4＋3＋4環(huán)境優(yōu)勢（ES） 技術(shù)變化通貨膨脹率需求變化率競爭產(chǎn)品的價格范圍市場進(jìn)入壁壘競爭壓力價格需求彈性附值－4＋3＋3－2＋3－4－3平均分＋平均分－競爭優(yōu)勢（CA）市場份額產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品生命周期用戶忠誠度競爭能力利用率專有技術(shù)知識對供應(yīng)商和經(jīng)銷商的控制附值＋5＋1－3＋1＋1－4＋3產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（IS）增長潛力盈利潛力財務(wù)穩(wěn)定性專有技術(shù)知識資源利用資本密集性進(jìn)入市場的便利性生產(chǎn)效率的生產(chǎn)能力利用附值＋4＋1＋3－3－1－1＋2＋3平均分＋平均分＋在這里首先通過建立聯(lián)想公司的戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣來確定公司總體戰(zhàn)略的可能方向。252。252。252。252。通過對以上可能方案的綜合，建議以下戰(zhàn)略方案可供選擇：采取集中化戰(zhàn)略：專營個人電腦業(yè)，加強(qiáng)市場營銷，暫緩盈利能力不強(qiáng)、市場尚不規(guī)范的的網(wǎng)站和信息管理咨詢業(yè)，利用已有的銷售渠道繼續(xù)深挖個人電腦終端市場。從以上備選方案可以看出，聯(lián)想集團(tuán)未來戰(zhàn)略的焦點(diǎn)問題在于是否采取多元化發(fā)展的道路以及在其國際化進(jìn)程中是以地段市場為切入點(diǎn)還是低端高端全面開花。但由于DELL,HP等國際廠商造成了國內(nèi)個人電腦市場的競爭趨于激烈，聯(lián)想應(yīng)該繼續(xù)深挖個人電腦終端市場如手持電腦市場。3. 服務(wù)器、手持、外設(shè)等電腦周邊產(chǎn)品市場的市場增長率比較大，聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)該利用其本土化的優(yōu)勢，良好的銷售渠道以及現(xiàn)有品牌的美譽(yù)度積極營造，深挖PC業(yè)務(wù)這一個聯(lián)想根基和到目前為止現(xiàn)金流的主要提供者。從近年來的情況分析，國際政治和經(jīng)濟(jì)有逐漸穩(wěn)定的趨勢。 戰(zhàn)略總結(jié)聯(lián)想集團(tuán)在未來的三年內(nèi)，必須大力以專注個人電腦終端市場為重點(diǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合、以市場擴(kuò)張為先導(dǎo)強(qiáng)化競爭地位，以資本運(yùn)作為紐帶合理配置資源，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)提高經(jīng)營能力，通過積極的市場擴(kuò)張，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)由區(qū)域型公司向國際型公司的轉(zhuǎn)變。 首先對外部環(huán)境、內(nèi)部條件和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性進(jìn)行全面分析，確定內(nèi)、外部因素與現(xiàn)實(shí)狀況的吻合程度以及戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；216。 應(yīng)急計劃在戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)一些偶然因素，給戰(zhàn)略的順利實(shí)施帶來相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。而IT業(yè)更是處在經(jīng)濟(jì)泡沫風(fēng)口浪尖的產(chǎn)業(yè)，如果所投資國家發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，此時應(yīng)果斷的實(shí)施全面收縮戰(zhàn)略，削減營銷費(fèi)用，等待經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。13 /
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1