[生產(chǎn)計(jì)劃]主生產(chǎn)計(jì)劃mps-資料下載頁(yè)

【摘要】第6章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）學(xué)習(xí)要點(diǎn)1．MPS基本概念及內(nèi)容；2．MPS作用與意義；3．MPS的基本原理包括MPS的對(duì)象、策略和編制原則；4．MPS中的時(shí)間概念術(shù)語(yǔ)；5．MPS編制的基本步驟；6．MPS中的計(jì)算；7．MPS編制案例。

2025-03-13 18:14

某公司sap實(shí)施及生產(chǎn)計(jì)劃制定流程-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章-PP02_生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.流程說(shuō)明在此流程中，營(yíng)業(yè)處定單處理人員將銷(xiāo)售定單輸入系統(tǒng)；產(chǎn)銷(xiāo)部計(jì)劃人員將PSI辦貨計(jì)劃或根據(jù)服務(wù)部門(mén)填寫(xiě)的手工領(lǐng)料單將預(yù)留輸入系統(tǒng)；運(yùn)行MRP后，計(jì)劃人員審核MRP清單，針對(duì)系統(tǒng)提示的不同的例外信息，采取相應(yīng)的處理措施：如果出現(xiàn)與主數(shù)據(jù)相關(guān)的錯(cuò)誤信息，應(yīng)及時(shí)通知產(chǎn)銷(xiāo)部主數(shù)據(jù)維護(hù)人員檢查并修改主數(shù)據(jù)；如果出現(xiàn)與訂單相關(guān)的警告信息，應(yīng)協(xié)調(diào)銷(xiāo)

2025-08-01 21:53

[精選]銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃流程(ppt60)-資料下載頁(yè)

【摘要】1?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢2內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核3研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論?確定下

2025-01-13 06:58

[精選]某公司銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃流程德信誠(chéng)培訓(xùn)教材2內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核3研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論?確定下一步改進(jìn)方向4內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)

2025-01-30 16:22

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃講解生產(chǎn)計(jì)劃講解-資料下載頁(yè)

【摘要】???生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)??????????????????????????? 

2025-02-24 10:31

生產(chǎn)周計(jì)劃管理執(zhí)行流程-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)周計(jì)劃管理執(zhí)行流程一．操作員需申請(qǐng)菜單。生產(chǎn)計(jì)劃管理---基礎(chǔ)數(shù)據(jù)---計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)項(xiàng)目信息維護(hù)生產(chǎn)bom定義計(jì)劃維護(hù)---生產(chǎn)周計(jì)劃錄入業(yè)務(wù)處理---周計(jì)劃物料分解周計(jì)劃物料需求確認(rèn)周計(jì)劃生成申請(qǐng)單二．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)方法生產(chǎn)計(jì)劃管理---基礎(chǔ)數(shù)

2025-08-21 15:49

生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程 生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程 崗位名稱：生管員 直接上級(jí)：生產(chǎn)部主管 直接下級(jí)：計(jì)劃文員 本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。 一、崗...

2024-11-17 22:12

生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)管理咨詢網(wǎng)中國(guó)管理咨詢網(wǎng)生產(chǎn)計(jì)劃編號(hào)：序號(hào)生產(chǎn)日期品名等級(jí)及質(zhì)量要求數(shù)量完成時(shí)間備注編制人：日期：審批/復(fù)核人：日期：生產(chǎn)計(jì)劃編號(hào)：

2025-07-13 18:53

sap生產(chǎn)計(jì)劃的處理方法及流程-資料下載頁(yè)

【摘要】SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程董坤磊歡迎參加：SAPR/31課程目標(biāo)?了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的概念?理解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的處理

2025-03-13 17:08

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃流程檢討及改善提案-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃流程檢討及改善提案Teresa2023-11-191一現(xiàn)狀描述以營(yíng)業(yè)課發(fā)出的2023年11月15日-20日發(fā)貨計(jì)劃表為例。按所需發(fā)貨產(chǎn)品，對(duì)生管計(jì)劃、物料采購(gòu)以及生產(chǎn)制程和庫(kù)房管理等相關(guān)環(huán)節(jié)作了相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集和整理分析，詳情如下：：由營(yíng)業(yè)課下達(dá)月銷(xiāo)售預(yù)示計(jì)劃至生管課；生管課自行安排生產(chǎn)，直至營(yíng)

2025-02-23 12:11

準(zhǔn)時(shí)交期生產(chǎn)計(jì)劃及流程管理-資料下載頁(yè)

【摘要】確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)講師：講師：2023-02-17目錄§第一章：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)§第二章：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式§第三章：生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題§第四章：排程要領(lǐng)與演練§第五章：影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問(wèn)題§第六章：生產(chǎn)線平衡

2025-01-20 22:17

滄州永升生產(chǎn)計(jì)劃管理流程操作說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【摘要】滄州永升生產(chǎn)計(jì)劃管理流程操作說(shuō)明重要聲明：本系統(tǒng)是按訂單任務(wù)計(jì)劃為主線來(lái)貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的，各個(gè)工序間的數(shù)據(jù)是緊密關(guān)聯(lián)的，后道工序數(shù)據(jù)取決于前道工序的完成情況自動(dòng)展現(xiàn)出來(lái)，需要將實(shí)物與系統(tǒng)中的品名、規(guī)格必須正確對(duì)應(yīng)后錄入系統(tǒng)，這樣才能保證對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤管理。關(guān)鍵操作流程介紹：一、流程名稱：生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)流程說(shuō)明：生產(chǎn)任務(wù)單是精鑄蠟型和砂鑄造型的計(jì)劃來(lái)源，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單所

2025-01-19 06:51

sap生產(chǎn)計(jì)劃策略及流程管理-資料下載頁(yè)

【摘要】1Copyright?byDeloitteConsulting/ICS1999.SAP生產(chǎn)計(jì)劃模塊培訓(xùn)2Copyright?byDeloitteConsulting/ICS1999.培訓(xùn)日程?第一天上午：SAPR/3使用入門(mén)SAPR/3生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介?

2025-03-08 04:45

[精選]生管作業(yè)流程與生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】生管流程流程簡(jiǎn)述生管?生管作業(yè)包括：?一、生産計(jì)劃?二、進(jìn)度編排?三、生産派工?四、進(jìn)度追蹤?五、生産回饋，掃描作業(yè)及報(bào)表製作生管資訊系統(tǒng)架構(gòu)圖生管作業(yè)流程圖發(fā)外包作業(yè)生管作業(yè)流程?一、新型體導(dǎo)入：?客戶提前預(yù)告業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)匯總，分發(fā)各相關(guān)單位，生管查核其中

2025-01-25 16:35

編制生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】編制生產(chǎn)計(jì)劃二、該公司某機(jī)器廠加工車(chē)間--工段承擔(dān)機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)，最近由于生產(chǎn)任務(wù)的改變，零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化，現(xiàn)有設(shè)備的平面布置不合理，零件流轉(zhuǎn)路線長(zhǎng)，因此決定調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備的平面布置，使零件在各設(shè)備之間流轉(zhuǎn)的距離最短，原有設(shè)備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線如圖2和圖3所示：ABCDEFGHIJ

2025-08-05 15:53

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