【摘要】設備計劃-需要用1年以上,長時間的生產(chǎn)設備的計劃,如建筑,設備,設施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計劃-為適應今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產(chǎn)品,而是包
2025-03-09 12:32
【摘要】設備計劃-需要用1年以上,長時間的生產(chǎn)設備的計劃,如建筑,設備,設施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計劃-為適應今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產(chǎn)品,
2025-03-09 12:10
【摘要】年度生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能。沒有計劃，企業(yè)內(nèi)一切活動都會陷入混亂。在一個好的計劃指導下，水平一般的下屬，也會做出成效；在一個差的汁劃指導下，能力很強的下屬，也會把工作弄糟?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是社會化大生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部分工十分精細，協(xié)作非常嚴密，任何一部分生產(chǎn)活動都離不開其它部門而單獨進行。因此，需要統(tǒng)一的計劃來指揮企業(yè)各部分的活動。企業(yè)里沒有計劃，好比一個交響樂隊沒
2025-08-08 15:46
【摘要】生產(chǎn)計劃管控主講人：韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價格滑落，市場要求價廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理
2025-08-15 23:22
【摘要】123目錄PP01生產(chǎn)計劃概述和組織架構第一章生產(chǎn)計劃第二章組織架構PP02PP主數(shù)據(jù)第一章主數(shù)據(jù)是什么？第二章物料主數(shù)據(jù)第三章BOM物料清單第四章Workcenter工作中心第五章Routing工藝路線4目錄PP03
2025-03-12 23:01
【摘要】制磚機生產(chǎn)計劃摘要某重型機械廠給出了其?2011?年上半年的銷售預測情況，要求在成本波動的情況下制定出上半年的生產(chǎn)計劃，使利潤最大。本文針對是否對該廠月生產(chǎn)能力進行限制，分別構建相應的目標函數(shù)和約束條件，并通過轉(zhuǎn)化為動態(tài)規(guī)劃模型結合?MATLAB?編程，求得不同條件下的最優(yōu)生產(chǎn)計劃。問題一：在生產(chǎn)能力沒有限制的情況下，考
2025-07-24 11:56
【摘要】第一篇：生產(chǎn)計劃制度。 制度名稱 生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理辦法 制度文件編號本制度共4頁 編寫部門： 制度審核人： 簽署： 生效日期： 發(fā)放部門： 南昌硬質(zhì)合金有限責任公司 生產(chǎn)計劃管理...
2024-11-09 22:34
【摘要】第三章年度生產(chǎn)計劃一、計劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定計劃管理1、計劃是管理的首要職能?計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據(jù)?計劃是協(xié)調(diào)的工具?計劃是控制的標準計劃管理?計劃管理過程（PDCA）
2025-03-09 06:29
【摘要】第五章主生產(chǎn)計劃上海交通大學工業(yè)工程系§5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務和特點1.從臺份計劃到零件計劃傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃（目前大多數(shù)國有企業(yè)）是臺份計劃，臺份計劃的缺點是：（1）過早，不能適應市場的變化；（2）太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。MRPII正是解決
2025-03-12 23:31
【摘要】第一篇：安全生產(chǎn)計劃 了認真貫徹執(zhí)行公司有關安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的防針，牢固樹立以人為本，安全生產(chǎn)的理念，切實加強落實我廠安全生產(chǎn)管理工作，有效地防范和遏制事故發(fā)生。特...
2024-11-04 22:28
【摘要】1第六章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制本章主題：生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)控制2?生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)是生產(chǎn)指揮的樞紐。?生產(chǎn)計劃是對企業(yè)的生產(chǎn)任務做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定了企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、進度指標。?生產(chǎn)作業(yè)計劃是把全年的生產(chǎn)任務，在時間和空間上具體展開，詳細分配到車間
2025-01-06 12:36
【摘要】制定生產(chǎn)計劃的常用方法一、圖表法[例13-1]已知H公司1999年上半年（為簡化，只考慮上半年）滿足需求量的生產(chǎn)安排，見表13-5。為實現(xiàn)此進度安排，擬采用三種不同的綜合生產(chǎn)計劃方案。表13-5H公司1999年上半年生產(chǎn)進度安排單位：臺序號項目名稱1月
2025-08-08 17:06
【摘要】第八章綜合生產(chǎn)計劃生產(chǎn)與運作管理本章主要內(nèi)容?——生產(chǎn)計劃的體系、層次、種類、指標體系；生產(chǎn)計劃制定的一般步驟、滾動式計劃??★★?★★?★??★★?企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃是分層次的戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)
2025-01-01 22:26
【摘要】年度生產(chǎn)計劃表與年度生產(chǎn)計劃表開頭匯編 第4頁共4頁 年度生產(chǎn)計劃表 一、個人工作定位： 作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒...
2024-11-22 22:56
【摘要】月份生產(chǎn)計劃表本月份預定工作數(shù)日生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造制造日程預出日期需要工時估計成本附加值備注單位起止原料物料工資1．2．
2025-08-09 16:11
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