采購部工作總結及計劃-免費閱讀
【正文】 使自己的全面素質再有一個新的提高。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。 六、明年將具體從以下幾方面予以改進： 公司推行流程治理的契機，細化采購治理流程（ 10 個） 房地產企業(yè)治理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化治理階段 （使用請 雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 最重要的前提是建立強大的流程治理體系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加 陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 20年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 （使用請 雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 采購部工作總結及計劃 20年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印 ,深深淺淺一年時
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