采購部工作總結(jié)及計劃-預(yù)覽頁
【正文】 陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益。 監(jiān)督機制基本形成。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。 三、進一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào) 20年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 六、明年將具體從以下幾方面予以改進： 公司推行流程治理的契機，細化采購治理流程（ 10 個） 房地產(chǎn)企業(yè)治理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化治理階段 （使用請 雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 最重要的前提是建立強大的流程治理體系。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時 的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。
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