采購(gòu)部工作總結(jié)及計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2024-11-08 13:15本頁(yè)面
【正文】 的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的治理 20年采供部 進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 六、明年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)： 公司推行流程治理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)治理流程（ 10 個(gè)） 房地產(chǎn)企業(yè)治理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化治理階段 （使用請(qǐng) 雙擊刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程治理體系。 制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí) 的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。 改進(jìn)供給商的選擇。這樣既能保證采購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。 設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。
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