建筑工程項(xiàng)目論文寫作-免費(fèi)閱讀
【正文】 （1） 可能是由于設(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的；（2） 外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能贊成項(xiàng)目資源的缺乏無(wú)法及時(shí)完成；（3） 環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃；（4） 發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。 4 海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)例分析 項(xiàng)目概況海洋石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作主要指根據(jù)不同階段、不同層次的要求進(jìn)行的進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施過程的控制。這樣，工期雖然加快了，但直接費(fèi)用也隨之增加了。 費(fèi)用的優(yōu)化是以滿足工期要求的施工費(fèi)用最低為目標(biāo)的施工計(jì)劃方案的調(diào)整過程。（6）考慮外界自然條件的影響 大部分工程屬于露天作業(yè)，受氣候條件影響大，若在不宜施工季節(jié)，完成的工作量受限，工程進(jìn)度就不能按計(jì)劃執(zhí)行。調(diào)整后的計(jì)劃，作為下一步進(jìn)度控制的依據(jù)。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關(guān)鍵路徑法（CPM）與計(jì)劃評(píng)審法（PERT）之分。應(yīng)采用以下模式認(rèn)真分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃必須、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，通過計(jì)算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。 （二）經(jīng)濟(jì)措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也脫離不開經(jīng)濟(jì)上的一些原理，無(wú)論怎樣，充分的利用好經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也起著重要的作用。建筑業(yè)是一項(xiàng)較為特殊的行業(yè),建筑品生產(chǎn)過程很大程度上受到大地受到氣候因素的影響,而且在一些露天施工的情況下，由于起風(fēng)下雨等一些客觀原因會(huì)導(dǎo)致施工的進(jìn)程 項(xiàng)目進(jìn)度管理措施為了實(shí)施進(jìn)度控制,要針對(duì)工程實(shí)際情況,分析影響工程進(jìn)度的因素,在工程施工中,防范影響因素,加強(qiáng)進(jìn)度管理。（三）暖通、消防、幕墻、智能化等分包單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)根據(jù)PDCA的循環(huán)要求并采用科學(xué)的、盡可能定量的方式實(shí)施，首先是建立計(jì)劃，然后實(shí)施項(xiàng)目，進(jìn)行控制，分析偏差，重新調(diào)整計(jì)劃或糾偏，使項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合，而且要能使項(xiàng)目在新的計(jì)劃下繼續(xù)，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程。 進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制的基本原理一般有信息原理，彈性原理，系統(tǒng)原理，動(dòng)態(tài)循環(huán)控制原理，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃并將該計(jì)劃付諸實(shí)施過程中進(jìn)行的一系列分析總結(jié)，確保工程順利進(jìn)行的過程。本文介紹了進(jìn)度控制的實(shí)踐及其影響進(jìn)度計(jì)劃的因素,從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整各環(huán)節(jié)論述了進(jìn)度控制的要點(diǎn),說明了進(jìn)度控制的原理以及進(jìn)度拖延的原因,以做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接,從施工流程的角度，提出了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；偏差分析；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目 錄內(nèi)容摘要 I引 言 11 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ) 2 進(jìn)度控制的概念 2 進(jìn)度控制的必要性 2 進(jìn)度控制的基本原理 32 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素及管理措施 5 項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素 5 項(xiàng)目進(jìn)度管理措施 63 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與偏差分析 9 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 9 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的偏差分析 10 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 104 海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)例分析 14 項(xiàng)目概況 14 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制措施 14 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在的問題 14 項(xiàng)目進(jìn)度控制問題的解決措施 155 結(jié)論 17參考文獻(xiàn) 18引 言目前在我國(guó)，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，進(jìn)度控制也引起了越來越多的企業(yè)管理者和項(xiàng)目經(jīng)理的重視，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過有效管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，項(xiàng)目進(jìn)度管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。 進(jìn)度控制的必要性工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的指標(biāo)主要包括 :1..資源消耗指標(biāo)：它們有統(tǒng)一性和較好的可比性；：即用已完成的工作量來與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))或預(yù)算價(jià)格計(jì)算；：當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成部分工程時(shí)，這些指標(biāo)較為反映實(shí)際；4持續(xù)時(shí)間：經(jīng)常用已使用的工期與計(jì)劃工期相比較來描述工程完成程度工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程是指為了保證各個(gè)工程過程及時(shí)開始，記錄的程度；在各控制期末將各活動(dòng)完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并且結(jié)合其他一些指標(biāo)，像工期、消耗等，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況；安排下期工作，對(duì)一些未做完的項(xiàng)目作出估算，提出高速進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，進(jìn)行調(diào)整，重新進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)和評(píng)審，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。（1）信息原理：項(xiàng)目通過己經(jīng)制定的計(jì)劃控制實(shí)際進(jìn)度，信息是從上到下傳遞的；而項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的信息要從下到上地反饋給各項(xiàng)目管理部門或管理人員。 （5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
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