建筑工程項目論文寫作-免費閱讀
【正文】 （1） 可能是由于設計的修改、設計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的；（2） 外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制，設計標準的提高可能贊成項目資源的缺乏無法及時完成；（3） 環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃；（4） 發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。 4 海洋工程項目進度控制實例分析 項目概況海洋石油工程項目的進度控制工作主要指根據(jù)不同階段、不同層次的要求進行的進度計劃的編制和實施過程的控制。這樣，工期雖然加快了，但直接費用也隨之增加了。 費用的優(yōu)化是以滿足工期要求的施工費用最低為目標的施工計劃方案的調(diào)整過程。（6）考慮外界自然條件的影響 大部分工程屬于露天作業(yè)，受氣候條件影響大，若在不宜施工季節(jié)，完成的工作量受限，工程進度就不能按計劃執(zhí)行。調(diào)整后的計劃，作為下一步進度控制的依據(jù)。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。應采用以下模式認真分析網(wǎng)絡計劃的編制設計進度計劃必須、考慮工作之間的邏輯關系，通過計算可找出關鍵工作和關鍵路線，實現(xiàn)進度控制的科學化。 （二）經(jīng)濟措施工程項目進度控制也脫離不開經(jīng)濟上的一些原理，無論怎樣，充分的利用好經(jīng)濟杠桿對工程項目的進度控制也起著重要的作用。建筑業(yè)是一項較為特殊的行業(yè),建筑品生產(chǎn)過程很大程度上受到大地受到氣候因素的影響,而且在一些露天施工的情況下，由于起風下雨等一些客觀原因會導致施工的進程 項目進度管理措施為了實施進度控制,要針對工程實際情況,分析影響工程進度的因素,在工程施工中,防范影響因素,加強進度管理。（三）暖通、消防、幕墻、智能化等分包單位對工程進度的影響。項目進度控制應根據(jù)PDCA的循環(huán)要求并采用科學的、盡可能定量的方式實施，首先是建立計劃，然后實施項目，進行控制，分析偏差，重新調(diào)整計劃或糾偏，使項目的實際進度和計劃在新的起點上重合，而且要能使項目在新的計劃下繼續(xù)，這是一個動態(tài)循環(huán)的過程。 進度控制的基本原理進度控制的基本原理一般有信息原理，彈性原理，系統(tǒng)原理，動態(tài)循環(huán)控制原理，網(wǎng)絡計劃技術原理。工程建設的進度控制是指對工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃并將該計劃付諸實施過程中進行的一系列分析總結，確保工程順利進行的過程。本文介紹了進度控制的實踐及其影響進度計劃的因素,從計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整各環(huán)節(jié)論述了進度控制的要點,說明了進度控制的原理以及進度拖延的原因,以做好施工進度的計劃與銜接,從施工流程的角度，提出了工程項目進度控制的措施。關鍵詞：建設工程項目；進度控制；偏差分析；網(wǎng)絡計劃目 錄內(nèi)容摘要 I引 言 11 建設工程項目進度控制的理論基礎 2 進度控制的概念 2 進度控制的必要性 2 進度控制的基本原理 32 建設工程項目進度控制的影響因素及管理措施 5 項目進度控制的影響因素 5 項目進度管理措施 63 網(wǎng)絡計劃與偏差分析 9 網(wǎng)絡計劃 9 網(wǎng)絡計劃中的偏差分析 10 進度計劃調(diào)整 104 海洋工程項目進度控制實例分析 14 項目概況 14 項目進度計劃及控制措施 14 項目進度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在的問題 14 項目進度控制問題的解決措施 155 結論 17參考文獻 18引 言目前在我國，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，進度控制也引起了越來越多的企業(yè)管理者和項目經(jīng)理的重視，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內(nèi)部管理，通過有效管理提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)主要以施工項目為主，項目進度管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。 進度控制的必要性工程項目進度控制的指標主要包括 :1..資源消耗指標：它們有統(tǒng)一性和較好的可比性；：即用已完成的工作量來與相應的合同價格(單價)或預算價格計算；：當項目的任務僅為完成部分工程時，這些指標較為反映實際；4持續(xù)時間：經(jīng)常用已使用的工期與計劃工期相比較來描述工程完成程度工程項目進度控制的過程是指為了保證各個工程過程及時開始，記錄的程度；在各控制期末將各活動完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并且結合其他一些指標，像工期、消耗等，評價項目進度狀況；安排下期工作，對一些未做完的項目作出估算，提出高速進度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，進行調(diào)整，重新進行分析，預測和評審，分析最終工期是否符合目標要求。（1）信息原理：項目通過己經(jīng)制定的計劃控制實際進度，信息是從上到下傳遞的；而項目實際進度的信息要從下到上地反饋給各項目管理部門或管理人員。 （5）網(wǎng)絡計劃技術
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