【正文】 ，施工現(xiàn)場必須按照防火規(guī)范布置相應報應火設備。，管理施工現(xiàn)場，保持各種通道暢通，使施工現(xiàn)場有條不紊，高速運轉。經由業(yè)主及監(jiān)理工程師審查認可，發(fā)出書面認可證明后，方可進行訂貨、采購。我司在施工設計方面特別采取如下措施：1）施工設計嚴格按照招標文件要求，依據(jù)有關規(guī)范和標準確定裝飾工程性能指標，并根據(jù)性能指標要求選擇裝飾工程新材料、加工安裝新工藝。裝飾工程產品設計、加工、制作、安裝等質量控制規(guī)范及標準嚴格按照國家現(xiàn)行質量規(guī)范及標準。技術負責人評 定外部復查檢 查 方 法檢 查 標 準檢查體系項目主管領導層組織體系工作體系施工班組質量小組班組自檢工序互檢質安檢查試驗工作交底工作責任分工材料員質量員施工員質量措施驗收標準操作規(guī)程向工人交底向班組交底配比試驗強度試驗材料試驗審查設計、按圖施工質量保證體系9．質量保證體系、項目質量保證體系的組成及其分工公司根據(jù)項目管理的需要，建立起了項目管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準，強化質量職能。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報, 并會同相關人員、部門研究處理。生產班組任務單須經質量員簽字認可方可生效。自檢做到：不滿意不交，下道工序不滿意不交，專職檢不滿意不交。其工藝驗收流程詳下圖： 審核開工申請單每道（步）工序完工后施工單位自檢填報質量驗收通知單監(jiān)理工程師進行質量檢查，填寫質量驗收單不合格 合 格不合格單項（個）工程已完施工單位自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質量驗收單簽認交工證書合 格合 格合 格不合格不合格 合格、工程質量控制工程技術方案管理流程圖 施工方案三級技術交底程序圖技術方案制定項目部方案審核公司管理者審核甲方審批公司向項目部技術交底項目部向班長技術交底班長向工人技術交底工程質量管理流程圖監(jiān)理工程師旁站檢查技術方案執(zhí)行班組自檢項目部自檢重要工序總公司驗收公司驗收監(jiān)理工程師驗收、項目質量監(jiān)督管理制度項目質量管理制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質量管理工作中，我公司保證堅持貫徹執(zhí)行以下各項制度：工程測量雙檢復檢制度：項目部→我公司技術、質量部門→業(yè)主和監(jiān)理單位；隱蔽工程檢查簽證制度：班組→項目部→我公司技術、質量部門→業(yè)主和監(jiān)理單位；質量責任掛牌制度：分清崗位職責，劃分責任區(qū)域具體部位，專人負責；質量評定獎罰制度：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質量評定按樓層各部位分開進行，實行優(yōu)質重獎，劣質重罰的方法，最大限度地調動工人積極性。3）按倒計時法確定進度計劃本工程的工程量大，上述工期是我司結合本工程量和我司是一個敢打硬仗的高素質團體來確定和保證的，我司的施工進度計劃將細致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場指揮人員共同落實。 根據(jù)施工圖確定施工計化我司的施工圖設計是嚴格按照被批準的方案設計進行的，它將成為施工的主要依據(jù)。第八章 確保工期的技術措施及施工進度計劃、施工進度計劃施工進度計劃見附表二（施工進度計劃網(wǎng)絡圖）。（2）所有施工人員進入現(xiàn)場必須系好安全帶,做好一切安全防護(如大繩時候損壞,安全強索時候穩(wěn)固,吊定是否結實耐用)按標準負責檢查,完善責任。（5）車輛與材料進出及材料的垂直運輸需根據(jù)我公司要求協(xié)助配合。（8）及時報交的各類工程報驗單，各分項、分部的工序報驗單及時匯同業(yè)主現(xiàn)場驗收，并簽署文件。、與監(jiān)理的配合（1）積極配合監(jiān)理人員的質量監(jiān)督工作,根據(jù)施工進度申報檢查。（7）與土建交叉作業(yè)，應考慮吊籃的安裝與將來土建做屋面防水時在時間及空間上的協(xié)調配合。內部處理中，我們將嚴格執(zhí)行ISO9001的條款。而他們的目標是一致的。防止水泥砂漿及油料等污染已完成的飾面，保持飾面清潔和顏色一致。運輸通道進出口的門框二邊應釘］型防護檔板，同小車高度一致，以防小車碰壞門框。側向堆放除墊木外應加撐腳，防止傾覆。凡下道工序對上道工序產品造成損傷或污染的，需事先制定好成品保護措施，并嚴格執(zhí)行。嚴格執(zhí)行質量等級評定。（5）對于地下管線及其他地上地下設施的加固，我司一定遵循相關施工單位的認可，以免導致?lián)p壞。（17）交付前應清除所有裝飾表面的防護物、腳手架及其他無關雜物，對施工場地進行一次清洗。根據(jù)本裝飾工程的特點，成品的保護分為三部分：原材料的運輸、安裝時的保護、安裝結束后的保護。地板安裝時，在所有邊角，包括門檻留有10—14nma的空隙。 鋪貼完2~3小時后，用白水泥擦縫，用水泥、砂子=1：1(體積比)的水泥砂漿,縫要填充密實,平整光滑。踏步鑲貼順序由下往上，先立板后平板，使用的水泥砂漿宜用1：2（體積比）稠度為1530 ㎜。如果有錘擊空聲，需揭板增添砂漿，做到平實為止?；鶎忧謇恚簷z查基層平整度和標是否符合設計要求，偏差較大的應事先鑿平修補清掃干凈。硬木門扇應先鉆眼后擰螺絲，眼深為螺絲長度的2/3。．施工方法：為了保證相鄰的門框順平，應在墻上拉水平小線作基準。復補膩子：第一遍涂料干透后應普遍檢查一遍，如有缺陷應局部復補涂料膩子一遍，并用牛角刮刀刮抹，以免損傷涂料漆膜。膩子干透后，用1 號砂紙裹著平整小木板，將膩子渣及高低不平處打磨平整，注意用力均勻，保護棱角。、吊頂面層乳膠漆工程、輕鋼龍骨礦棉板吊頂：、施工工藝：測定標高、放線、固定吊筋、安裝主龍骨、調平主龍骨、安裝并調平次龍骨、上礦棉板礦棉板的安裝、固定和調平的施工方法與輕鋼龍骨類似，可參照輕鋼龍骨的施工方法進行?？缍容^大空間（大于4m）安裝主龍骨時，根據(jù)設計和規(guī)范要求中間部分應起拱，主、次龍骨長度方向可用接插件連接，接頭處要錯開。安裝好主龍骨后，在主龍骨底部彈線，然后在用配套連接件將次龍骨與主龍骨固定。龍骨布置線：彈到樓板下底面上。第五章 各分部分項工程施工方案及施工工藝、頂面工程施工工藝：本工程的吊頂為礦棉板吊頂。4）進貨檢驗出現(xiàn)的不合格品按要求進行處理。檢驗人員應及時對接收的材料和產品進行驗證、檢測，并做好檢驗記錄。原材料的質量控制執(zhí)行《采購控制程序》和《進貨檢驗規(guī)程》主要材料由項目部按照技術部門下達的材料采購清單，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一供應。（11）采購物資的驗證方法：1）當需要事先在供應商品產地（廠商）驗證時，應對驗證的安排及交付方式作出規(guī)定，并列入采購合同中去；2）物資進場時，供應處應按公司有關規(guī)定和合同條款及書面承諾的內容和要求，取得物資的合格證或質量保證書、技術參數(shù)說明書等，待質量部驗證后，按實際驗收數(shù)量，填寫“物資驗收入庫單”辦理驗收入庫手續(xù)。另一部分內容為合同文件所要求的該材料的主要性能。（3）供應部負責裝飾工程項目合同范圍內規(guī)定的物資采購管理。a. 對材料的運出時間、材料的類型、數(shù)量、運輸車的編號、駕駛員名稱作詳細的記錄。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關系，應用目前國內較先進的網(wǎng)絡軟件，編制總體網(wǎng)絡控制計劃，明確關鍵路線，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。我司在入場前必須仔細查勘工程現(xiàn)場，熟悉施工現(xiàn)場及周圍地形、交通道路情況，以獲得一切影響現(xiàn)場施工的資料，合理有計劃的安排現(xiàn)場運輸，使之不影響現(xiàn)場工程施工。2. 1經公司加工中心的加工件，按計劃、分批次，經檢驗合格、完好包裝、可靠裝車好發(fā)往工地。施工中材料必須有詳細的供應計劃，按材料計劃分批合理到場，在確保材料及時供應的同時，亦要注意減輕庫存的壓力。（2）提前周密計劃：工程材料由采購部根據(jù)施工圖紙、施工預算，確定各種材料的規(guī)格、數(shù)量、質量要求，列出材料一覽表，再根據(jù)施工工期及進度計劃作出材料供應計劃。設計計劃：方案設計及論證；方案設計會簽深化施工圖設計零件、組件圖設計材料訂貨清單設計現(xiàn)場技術服務竣工圖編制設計目標：保證高質量的完成本工程的設計；最高效率的完成方案設計及論證、方案設計會簽；最高質量完成深化施工圖設計；最準確的完成零件、組件圖設計，材料訂貨清單設計；最及時的進行現(xiàn)場技術服務；最切實的完成竣工圖的編制。第三章 工程進度計劃、施工機械設備及進場計劃、施工進度計劃裝飾工程施工工期須與總包單位配合，服從業(yè)主和總包的進度安排。1. 按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括（1）現(xiàn)場辦公臨建布置。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學、文明的管理。辦公區(qū)布置辦公區(qū)設置了項目部現(xiàn)場綜合辦公室施工場地布置施工場地按就近原則靠近施工工地或在工地中（具備條件）布置，盡量減少場內的二次搬運。按照施工階段，工種分配的需要勞動力投入見下表《勞動力計劃表》。安全檢查員監(jiān)督執(zhí)行本公司安全制度和安全操作規(guī)程；對上崗人員進行安全考核，不合格不許上崗；對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具。在施工過程中有了設計變更，我們將通過新技術、新方案，優(yōu)化設計等措施來減小對造價的影響?，F(xiàn)場設立機具倉庫，對此工程所需用的機具經過保養(yǎng)檢驗合格后入庫立卡。降低材料的實際消耗量。降低成本，節(jié)約工期必須依靠先進的技術方案和嚴格的管理，從公司內部挖潛。600礦棉板吊頂、墻面為白色乳膠漆，地面采用800800鏡面磚，衛(wèi)生間墻面為墻磚，衛(wèi)生間地面采用300300防滑磚。確保工程分部驗收，隱蔽工程驗收一次交驗合格率100％；確保工程全部竣工驗收一次交驗合格率100％；確保工程材料交驗合格率100％，確保工程安全文明施工合格率100％。國內供應的材料要注意不能隨便代用，并對所有材料要立卡掛標志，以便于查詢。，科學安排工程進度本工程的管理采用項目經理負責的現(xiàn)場專業(yè)組進行全面的工程管理，根據(jù)裝飾工程安裝的特點，制定好周密詳細的施工組織設計，使各工段的施工有一個合理的安排，使勞動力的使用既均衡又有突擊能力，施工機具的選用做到夠用、好用，要有周密的計劃性，做到不停工、不重復進場；以較快的進度，科學選材用料，并用較少的勞力來完成施工任務。制定詳細的工程資金使用計劃，合理籌集、投放、使用資金，加快資金流動和回收，以最少的資金占用獲取最大的經濟效益。各工種工長負責現(xiàn)場技術文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行；現(xiàn)場安裝時遇到的技術問題的協(xié)調解決。：該工程施工面廣，我公司保證自己的施工隊伍訓練有素，不在當?shù)仄赣门R時用工，協(xié)調好與土建、外裝飾等其他施工單位的關系，保證工程的順利進行；我公司將專門選派具有大型裝飾工程施工經驗的施工人員擔任主力，整個現(xiàn)場安裝隊伍做到有序施工，可交叉作業(yè)，合理安排時間。在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設的投資。，平均負荷120KW。計劃執(zhí)行中不定期召開調度會，以充分協(xié)調，研究后發(fā)布計劃調整書。現(xiàn)場構件的保管，將依據(jù)標準的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。技術負責人：公司副總工程師設計師：由獨立、多次擔任過類似工程的工程師擔任。同時調配測量人員及全部測量設備（激光儀、光學水準儀、電子經緯儀、水平儀、卷尺、墨線等）及部分施工設備（如安全帽、安全帶、安全鞋等）開始進行裝飾工程的測量放線的準備工作；（2）在現(xiàn)場辦公條件準備完畢后，我司即調配全部辦公設備（電腦、傳真機、復印機、打印機等）進場；（3）在現(xiàn)場施工條件的準備過程中，我司陸陸續(xù)續(xù)調配施工設備現(xiàn)場，在現(xiàn)場施工條件準備就緒后全部到位，并立即進行設備的調試工作，使其以最好的狀況進行裝飾工程的施工。（4）所有進場各種材料均應有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。工欲善其事，必先利其器。1. 5加工好的材料一般保持原包裝狀態(tài)擺入零件架，或打包成箱運往組裝基地。為了能及時完成施工任務，我公司現(xiàn)制訂如下施工進度保障措施：，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴禁挪作其他工程使用。材料是否按時供應到位關系到工程施工的進度。為此，我公司將建立嚴格的材料供應及管理措施，以利裝飾工程高速度、高質量地全面完成。（5）評定供應商。（9）材料的存放應按照不同材料性能儲存要求來處置。（14）收集、整理、保管好材料設備的所有文件資料。施工中根據(jù)施工計劃和施工預算中的工料分析,編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。緊急放行的材料和產品應盡快追補檢驗程序。抽檢數(shù)量有特別規(guī)定的，按規(guī)定進行。施工工藝流程：放線、固定吊筋、安裝主龍骨、按標高調整主龍骨、次龍骨、放線、安裝次龍骨、安裝異型龍骨、安裝橫檔龍骨。同樣，吊筋與吊掛之間的連接配套掛件連接。對于檢修孔、下人孔、通風口等部位，在安裝龍骨同時，應按尺寸將位置預留，橫撐龍骨安裝到位。安裝礦棉板：在確保礦棉板質量的基礎上，一般采用自攻螺絲上石膏板，用手鉆將自攻螺絲打入輕鋼龍骨，使礦棉板與