[管理學(xué)]淺析民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 完善績(jī)效考核制度。這種模式對(duì)員工的激勵(lì)和隊(duì)伍穩(wěn)定的系數(shù)相當(dāng)于或超過90％；其次是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。通過運(yùn)用共同的價(jià)值觀、和諧的人際關(guān)系，追求進(jìn)取的精神等文化觀念引導(dǎo)人力資源發(fā)揮出巨大的潛在能量，激發(fā)員工的工作熱情。一是管理者要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立起以人為本的企業(yè)理念。沒有采用系統(tǒng)的管理數(shù)據(jù)來進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，有的中小企業(yè)對(duì)各部門數(shù)據(jù)方面還是一種模糊的概念，更談不上利用科學(xué)的依據(jù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析了，只是一味感覺忠誠度好就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，有忠誠度當(dāng)然是好事，但如果忠誠度好只是在混日子的，而如果企業(yè)在經(jīng)營管理過程中有問題，導(dǎo)致了優(yōu)秀管理或員工的流失，企業(yè)老總就感覺是忠誠度不好了的話，這方面則是我們現(xiàn)代民營企業(yè)老總與HR負(fù)責(zé)人們需要注意的問題，由此可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)老總們自己也要知道與明白，企業(yè)到底是靠你們自己認(rèn)同的人來推動(dòng)發(fā)展？還是靠認(rèn)同你們自己的人了……過于頻繁的人員流動(dòng)，不但導(dǎo)致企業(yè)人力資本損耗和成本的增加，而且還會(huì)帶走企業(yè)的商機(jī)、技術(shù)秘密和客戶，從而使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 人力管理制度不完備，企業(yè)管理機(jī)制不科學(xué)。二是企業(yè)投資者與經(jīng)營者融為一體，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一。 筆者通過多年在民營企業(yè)的工作心得總結(jié)出作為民營企業(yè)就人力資源管理方面所存在的現(xiàn)狀，以及提出以下對(duì)策，供民營企業(yè)家、企業(yè)高管與HR負(fù)責(zé)人們參考?？梢允蛊髽I(yè)以較低的委托代理成本而保持較高的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。造成企業(yè)運(yùn)作方式的不規(guī)范和無序性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范常常被倫理規(guī)范所代替，極易形成“人治”局面。與此同時(shí)，民營企業(yè)在對(duì)家庭成員的使用上又呈現(xiàn)出凝固性特點(diǎn)，企業(yè)呈現(xiàn)出只進(jìn)不出的人員單向流動(dòng)和相對(duì)凝固狀態(tài)。 激勵(lì)機(jī)制不合理，企業(yè)缺乏科學(xué)
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