建筑工程有限公司崗位職責丶目標分解-免費閱讀
【正文】 記錄控制程序 5 職責目標 制定本部門職責、年度目標并分解制定本部門崗位職責和崗位工作目標 公司《管理手冊》公司文件 6 制定本部門年度目標及實施措施，目標完成率100%； 7 內、外部信息溝通 按時參加公司各種會議，參加率100%； 信息交流控制程序 9 對項目部、員工反映的問題及時處理或向上級匯報率100% 10 環(huán)境因素\危險源識別與評價 識別本部門工作范圍所涉及的環(huán)境因素和危險源，建立本部門的《環(huán)境因素和危險源清單》。 環(huán)境因素危險源識別與評價程序 14 管理方案 落實公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案》所涉及職責。 公司《管理手冊》 12 應急準備和響應 參與公司應急預案中規(guī)定的工作，制定本部門相關的應急預案 應急準備和響應控制程序 14 管理評審 及時完成管理評審的準備、評審0會議組織、決議落實監(jiān)督工作 管理評審程序 15 培訓管理 配合辦公室完成有關技術職務人員的培訓和復審培訓考核工作 能力、意識和培訓控制程序 16 編制本部門年度教育培訓計劃并組織落實 17 項目部人員審查 項目組織機構、人員組成審查率100% 施工生產過程控制程序 18 勞務供方評價 勞務供方評價、年度重新評價率100%，每年一次定期發(fā)布公司《合格勞務供方名單》 勞務供方控制程序 19 合同、標書評審 參與合同、標書評審率100% 與產品有關的要求的評審程序 工程部崗位職責、目標分解表（二） 序號 職責分類 目標分解 執(zhí)行標準依據 責任人 20 產品實現的策劃 施工組織設計、施工方案審核率100% 施工生產過程控制程序 21 技術交底 新開工工程開工技術交底率100% 22 交付3服務 回訪計劃實施率100% 施工生產過程控制程序 23 顧客報修及時處理率100%，并確保顧客滿意。 施工生產過程控制程序 25 技術交底 每項工程開工時對項目部成員進行交底培訓，書面交底記錄 26 施工組織設計專項安全方案審核 項目施工組織設計中環(huán)境、職業(yè)健康安全管理內容和專項安全方案審核率100% 27 環(huán)境管理檢查監(jiān)測 定期對影響工程施工的環(huán)境因素、污染物排放實施檢查監(jiān)測率100% 環(huán)境職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量控制程序 28 檢查檢測存在問題書面通知限期整改，按時復查率100% 29 職業(yè)健康安全管理檢查 定期對公司制定的安全管理制度、管理方案實施情況檢查率100% 30 對在建工程按《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999規(guī)定檢查率100% 31 檢查存在問題書面通知限期整改，按時復查率100% 32 監(jiān)視和測量裝置 建立本部門《檢測工具臺帳》并按檢定周期計劃檢定率100% 監(jiān)視和測量裝置的控制程序 33 過程的監(jiān)視和測量 歸口管理的控制程序過程監(jiān)督檢查和檢測測率100% 公司《管理手冊》 34 環(huán)境合規(guī)性評價 每半年組織進行一次檢查，評價率100% 環(huán)境合規(guī)性評價控制程序 35 內部審核 內審發(fā)現不符合項按時整改率100% 內部審核程序 36 事故、事件、不符合 按事故處置程序處理事故，事故、事件處置四不放過原則實施率100% 事故、事件、不符合控制程序 37 不符合書面通知整改后回復率100%，復查驗證率100% 38 數據分析 月季檢查總結采用文字信息或統(tǒng)計方法進行匯總分析，制定糾正措施 數據分析控制程序 39 糾正、預防措施 對已發(fā)生或潛在的不符合分析其產生的原因，制定措施進行糾正或預防，效果驗證率100% 糾正措施控制程序預防措施控制程序 編制人： 時間： 審批人： 時間：工程部崗位職責、目標分解表（一） 2009部門年度目標 確保公司技術質量管理處于良好的受控狀態(tài)，全年無技術質量事故；竣工工程優(yōu)良率50%、爭取60%；工程竣工回訪率達100%以上，用戶重大投訴為零。創(chuàng)省級安全文明工地1項，爭取2項。 序號 職責分類 目標分解 執(zhí)行標準依據 責任人 1 文件管理
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