【正文】 研究表明，多元化走到什么層次，必須視公司資源（尤其是財(cái)務(wù)資源）、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及外界環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅而定。（5）縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施：縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟：分解產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；分析市場(chǎng)失靈的原因；研究需要協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)；明確誘因的重要性；企業(yè)縱向邊界的確定。答案內(nèi)容：（1）概念：它是指企業(yè)自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)物資流動(dòng)的方式，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。：（1）另外，公司戰(zhàn)略中還?？紤]國(guó)際化戰(zhàn)略。指的是由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。（3）風(fēng)險(xiǎn)：高成本風(fēng)險(xiǎn)；需求變化引起的風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)市場(chǎng)與其它細(xì)分市場(chǎng)無(wú)差異，該戰(zhàn)略不會(huì)成功。若一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，則擁有這種差異化的企業(yè)將取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 過(guò)于專(zhuān)一性。答案內(nèi)容：（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位，從而以行業(yè)最低價(jià)格為其產(chǎn)品定價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。621：試運(yùn)用SWOT矩陣分析某一行業(yè)（公司）機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（3）能運(yùn)用價(jià)值鏈模型、資源的使用和控制能力評(píng)估、比較分析等方法進(jìn)行分析。答案內(nèi)容：一般公開(kāi)出版物,企業(yè)內(nèi)部資料，限制公開(kāi)出版物，與企業(yè)外部人事交流,互聯(lián)網(wǎng)，非印刷型資料。 產(chǎn)品差異c. 合作:化競(jìng)爭(zhēng)為合作d.608：為什么要研究環(huán)境？如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析？答案內(nèi)容：（1）環(huán)境是組織生存和發(fā)展的土壤；它既為組織的生存和發(fā)展提供機(jī)會(huì)，同時(shí)又帶來(lái)威脅；研究環(huán)境的目的就是趨利避害。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，它為同一市場(chǎng)或不同市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。605：試述戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及其主要責(zé)任分配。②獲高水平投資收益率的原因是擁有能支持其戰(zhàn)略的獨(dú)特資源和能力。.答案內(nèi)容：假設(shè)貢獻(xiàn)不足戰(zhàn)略思維的行業(yè)組織模式①能否獲得高于平均水平投資收益率很大程度上受外部環(huán)境影響和限制。 （3分）（2）戰(zhàn)略管理(將戰(zhàn)略實(shí)施作為其管理一部分)使企業(yè)的戰(zhàn)略在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮其綱領(lǐng)性作用。答案內(nèi)容：（1）企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)做什么和成為什么的看法。答案內(nèi)容：（1）整合的困難；（2）對(duì)收購(gòu)對(duì)象評(píng)估不充分；（3）巨額或超正常水平負(fù)債；（4）難以形成協(xié)同和合力；（5）過(guò)度多元化；（6）管理者們過(guò)分關(guān)收購(gòu)注；（7）公司過(guò)于龐大。595：簡(jiǎn)述并購(gòu)的概念和類(lèi)型。592：簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)匹配。588：簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略的外部動(dòng)因。研究表明，多元化走到什么層次，必須視公司資源（尤其是財(cái)務(wù)資源）、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及外界環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅而定。584：根據(jù)錢(qián)德勒研究，簡(jiǎn)述企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略和成長(zhǎng)模型。580：簡(jiǎn)述縱向一體化的正效應(yīng)。577：什么情況下宜采用前向一體化？答案內(nèi)容：（1）企業(yè)具備銷(xiāo)售自己產(chǎn)品所需要的資金和人力資源；（2）企業(yè)現(xiàn)在利用的銷(xiāo)售商不可靠或不能滿(mǎn)足企業(yè)的銷(xiāo)售需要或高質(zhì)量銷(xiāo)售商數(shù)量很有限或成本高昂（3）現(xiàn)在利用的經(jīng)銷(xiāo)商或零售商有較高的利潤(rùn)；（4）企業(yè)所參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)明顯快速增長(zhǎng)或預(yù)計(jì)將快速增長(zhǎng)；（5）當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)十分需要時(shí)。574：什么是一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略？其有哪些類(lèi)型？答案內(nèi)容：（1）它是指企業(yè)自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)物資流動(dòng)的方式，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。答案內(nèi)容：（1）拋棄只競(jìng)爭(zhēng)不合作思想，樹(shù)立正確的市場(chǎng)利益觀，開(kāi)拓合作競(jìng)爭(zhēng)新路子，建立“雙贏”或“多贏”模式；（2）根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和勢(shì)力，選擇可靠戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴；（3）靠?jī)?yōu)勢(shì)資源協(xié)作，注意企業(yè)核心能力培養(yǎng)；（4）注重戰(zhàn)略聯(lián)盟長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；（5）發(fā)揮政府作用。答案內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟(Strategic Alliance)（）()提出。564：什么是市場(chǎng)跟隨者？簡(jiǎn)述市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略選擇。（2）特點(diǎn)：引起行業(yè)衰退的原因多樣化；行業(yè)衰退的速度和方式并不確定；行業(yè)衰退會(huì)形成新的需求結(jié)構(gòu)；存在產(chǎn)業(yè)退出障礙。答案內(nèi)容：戰(zhàn)略選擇：先動(dòng)優(yōu)勢(shì)（firstmover advantages）即新興行業(yè)中最主要的機(jī)會(huì)是先發(fā)制人，通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先和搶先取得有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的資源（有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分銷(xiāo)渠道、高素質(zhì)的人力資源、特別有價(jià)值的市場(chǎng)地位和品牌認(rèn)同等。在這種行業(yè)中，企業(yè)的市場(chǎng)占有率沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，也不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)能左右整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。答案內(nèi)容：（1）選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視的細(xì)分市場(chǎng)；（2）選擇容量，成長(zhǎng)性等有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)；（3）進(jìn)入前考察目標(biāo)市場(chǎng)的潛在危險(xiǎn)；（4）評(píng)估企業(yè)滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)的能力；（5）在喪失規(guī)模效應(yīng)后仍要控制成本。547：簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略措施。答案內(nèi)容：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)——最重要措施。給潛在進(jìn)入者設(shè)置障礙。答案內(nèi)容：SWOT分析思想是由安索夫于1956年提出來(lái)的，后來(lái)經(jīng)過(guò)多人的發(fā)展而成為一個(gè)實(shí)用方法。535：如何進(jìn)行核心能力培育和管理？答案內(nèi)容：（1）核心能力培育: 外部并購(gòu):即購(gòu)買(mǎi)技術(shù)和專(zhuān)有知識(shí),購(gòu)并擁有這種核心技能的企業(yè)；戰(zhàn)略聯(lián)盟:企業(yè)間降低成本，資源共享，獲得彼此特定技術(shù)，資源和技能；內(nèi)部培育；（2）核心能力的管理：找出現(xiàn)有的核心能力；制定獲取核心能力的計(jì)劃；培養(yǎng)新的核心能力；部署、擴(kuò)散核心能力；保護(hù)并保持核心能力的領(lǐng)先地位。答案內(nèi)容：（1）明確需要進(jìn)一步改善的業(yè)務(wù)活動(dòng)或職能；（2）明確哪家公司在上述業(yè)務(wù)活動(dòng)或職能上是世界領(lǐng)先的公司；（3）與上述領(lǐng)先公司保持接觸，通過(guò)參觀和調(diào)查了解企業(yè)為什么會(huì)做的那么好；（4）通過(guò)學(xué)習(xí)，全新確定目標(biāo)，并重新設(shè)計(jì)價(jià)值活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)改變?nèi)藗儗?duì)每項(xiàng)職能或活動(dòng)的預(yù)期。527：簡(jiǎn)述企業(yè)能力分類(lèi)。這樣得到了一個(gè)雙變量的戰(zhàn)略集團(tuán)圖；（5）戰(zhàn)略集團(tuán)間競(jìng)爭(zhēng)的分析。518：簡(jiǎn)述影響進(jìn)入壁壘高低的因素。答案內(nèi)容：（1）政治、法律環(huán)境(Political environment)：社會(huì)制度,執(zhí)政黨性質(zhì),政府方針政策,有關(guān)法令,法規(guī)；（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Econimic environment)：宏觀:GDP及增長(zhǎng)率,利率,通貨膨脹率,財(cái)政和貿(mào)易赤字或盈余；微觀:消費(fèi)者收入,儲(chǔ)蓄,就業(yè),消費(fèi)偏好；（3）社會(huì)文化環(huán)境(Social environment)：人口數(shù)量及增長(zhǎng)趨勢(shì),居民受教育程度和文化水平，宗教信仰，風(fēng)俗習(xí)慣，價(jià)值觀念等；）（4）技術(shù)環(huán)境(Technological environment)：國(guó)家技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)變化和技術(shù)轉(zhuǎn)移，專(zhuān)利及其保護(hù)。答案內(nèi)容： （1）業(yè)務(wù)組合；（2）事業(yè)部間協(xié)同；（3）確定投資優(yōu)化順序；（4）評(píng)價(jià)/改進(jìn)統(tǒng)一事業(yè)部經(jīng)理提出的經(jīng)營(yíng)方式、建議和方案。提供了另一種分析的理論和方法。不足：忽視了內(nèi)部，特別是企業(yè)資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力影響。505：簡(jiǎn)述在整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，涉及的三個(gè)階段和五項(xiàng)基本管理任務(wù)。不足:它包羅了許多戰(zhàn)略現(xiàn)象和學(xué)說(shuō)，但并不能窮盡所有的現(xiàn)象和學(xué)說(shuō)，定義中的不同觀念有些是相互沖突的。答案內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略：是企業(yè)利用優(yōu)勢(shì),回避弱點(diǎn),對(duì)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅做出反應(yīng)而采取的行動(dòng)。 答案內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略: 實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)而采取的途徑和手段。94：戰(zhàn)略實(shí)施：指執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，即將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。86：混合并購(gòu)：不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)，不同市場(chǎng)，且這些產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu)。78：縱向多元化：即企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或產(chǎn)品的上游或下游產(chǎn)業(yè)。70：縱向一體化：一個(gè)企業(yè)沿著某種產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈的前后方向進(jìn)行延伸和擴(kuò)張。62：發(fā)展（成長(zhǎng)）戰(zhàn)略：指企業(yè)在現(xiàn)有或新的經(jīng)營(yíng)單位持續(xù)增長(zhǎng)的一種戰(zhàn)略。56：側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn)略 ：就是集中自身的優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)攻對(duì)手的弱點(diǎn)。48：市場(chǎng)補(bǔ)缺者：精心服務(wù)于市場(chǎng)某些細(xì)小部分，而不與主要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利的市場(chǎng)位置的企業(yè)。41：新興行業(yè)：隨著技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)以及促使新產(chǎn)品和潛在經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的變化而產(chǎn)生的行業(yè)。33：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。24：VRIO框架：指利用企業(yè)資源和能力的價(jià)值性問(wèn)題、稀有性問(wèn)題、可模仿性問(wèn)題和組織構(gòu)架問(wèn)題對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析的模型。17：戰(zhàn)略集團(tuán)：是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行了同樣或類(lèi)似戰(zhàn)略并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。9：戰(zhàn)略思維：企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所面臨的各種環(huán)境及各要素情況，進(jìn)行分析，綜合，判斷，推理然后作出戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇的過(guò)程?！稇?zhàn)略管理》試題庫(kù)試題及參考答案一、名詞解釋?zhuān)簩?duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)做什么和成為什么的看法。：為實(shí)施戰(zhàn)略而采取的行動(dòng)。18：有形資源：能看得見(jiàn)和量化的資產(chǎn)，主要是指企業(yè)的物資（實(shí)體）資源和財(cái)務(wù)（金融）資源，人力資源和組織資源等。25：企業(yè)核心能力：是組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí).26：相對(duì)市場(chǎng)份額：本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額與該產(chǎn)品主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)銷(xiāo)售額的比值。34：產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)。42：先動(dòng)優(yōu)勢(shì)：通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先和搶先取得有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的資源（有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分銷(xiāo)渠道、高素質(zhì)的人力資源、特別有價(jià)值的市場(chǎng)地位和品牌認(rèn)同等。49：陣地防御戰(zhàn)略 ：就是在現(xiàn)有的陣地周?chē)鷺?gòu)筑防線(xiàn)。這種進(jìn)攻戰(zhàn)略有兩種形式：一是地域性的進(jìn)攻，二是進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一塊細(xì)分市場(chǎng)。63：收縮戰(zhàn)略：指企業(yè)在目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和水平上收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種公司戰(zhàn)略。71：后向一體化：沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸入端（價(jià)值系統(tǒng)中的前端）有關(guān)活動(dòng)向上延伸。79：同心多元化 ：即指企業(yè)利用現(xiàn)有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)及資源等，以同一圓心擴(kuò)展業(yè)務(wù)。87：吸收合并：即兩家或兩家以上的企業(yè)合并，其中一家公司存續(xù)，另外的企業(yè)被吸收并取消法人資格。95：戰(zhàn)略控制：指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過(guò)程。（2）戰(zhàn)略管理：決定企業(yè)使命和目標(biāo)，選擇特定戰(zhàn)略并通過(guò)特定戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)實(shí)施這些戰(zhàn)略的過(guò)程。（2）戰(zhàn)略管理：是企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅,分析自身資源和能力以明確優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),然后將這種分析結(jié)果相互匹配,揚(yáng)長(zhǎng)避短,趨利避害以選擇戰(zhàn)略的過(guò)程 (這一分析過(guò)程也叫SWOT分析,即優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅分析) 。504：簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和特點(diǎn)。答案內(nèi)容：（1）一個(gè)規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過(guò)程大體可分為三個(gè)階段：戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略實(shí)施。507：簡(jiǎn)述戰(zhàn)略思維的資源依賴(lài)模式經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)、貢獻(xiàn)和不足。第一次把組織結(jié)構(gòu)、管理、控制和協(xié)調(diào)機(jī)制看成是資源。511：簡(jiǎn)述外部環(huán)境分類(lèi)。514：簡(jiǎn)述外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析步驟。答案內(nèi)容：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì):是指某種產(chǎn)品的單位成本隨產(chǎn)量的增加而下降的現(xiàn)象；（2）產(chǎn)品差異難以模仿和品牌效應(yīng)；（3）資金需求；（4）轉(zhuǎn)換成本；（5）與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)，即在位優(yōu)勢(shì)；（6）政府管制519：如何進(jìn)行替代品威脅分析？答案內(nèi)容：（1）替代品在價(jià)格上是否有吸引力；（2）替代品在質(zhì)量,性能和其他一些重要的特性方面的滿(mǎn)意程度；（3）購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本的高低。523：什么是有形資源？如何進(jìn)行有形資源分析？答案內(nèi)容：（1）能看得見(jiàn)和量化的資產(chǎn)，主要是指企業(yè)的物資（實(shí)體）資源和財(cái)務(wù)（金融）資源，人力資源和組織資源等；（2）分類(lèi)別評(píng)估實(shí)物、財(cái)務(wù)、人力資源；考察資源的利用效率和靈活性；資源是否平衡。答案內(nèi)容：（1）職能領(lǐng)域能力：研究和開(kāi)發(fā)能力；制造能力；營(yíng)銷(xiāo)能力；人力資源能力；財(cái)務(wù)能力；管理信息系統(tǒng)能力；（2）跨職能的綜合能力：學(xué)習(xí)能力；創(chuàng)新能力；戰(zhàn)略性整合能力。531：簡(jiǎn)述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源、能力的關(guān)系。536：何謂市場(chǎng)份額？增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)有哪些/答案內(nèi)容：（1）市場(chǎng)份額=該企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售額/全部市場(chǎng)銷(xiāo)售額；（2）增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)：整體市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)；技術(shù)、社會(huì)價(jià)值觀和法律環(huán)境變化；有利競(jìng)爭(zhēng)條件。這種分析方法的基本思路首先是環(huán)境分析和企業(yè)能力分析；然后將企業(yè)的長(zhǎng)處、短處與環(huán)境中的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行配對(duì)分析，形成應(yīng)對(duì)環(huán)境的戰(zhàn)略設(shè)想，并進(jìn)行持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)；最后形成企業(yè)戰(zhàn)略。有效應(yīng)付來(lái)自替代品的競(jìng)爭(zhēng)。（2）充分利用生產(chǎn)能力；（3）產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)。答案內(nèi)容：（1）有形差異化；（2）無(wú)形差異化；（3）維持差異化優(yōu)勢(shì)。551：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些？答案內(nèi)容：（1）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略按行業(yè)劃分有分散行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；（2）按競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)劃分有市場(chǎng)主導(dǎo)者戰(zhàn)略、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略、市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略和市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。（2）特點(diǎn)：進(jìn)入障礙低；缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品差別化高；運(yùn)輸成本高；市場(chǎng)需求多樣化；討價(jià)還價(jià)能力不足。）創(chuàng)造先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。561：簡(jiǎn)述衰退行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。答案內(nèi)容：（1）市場(chǎng)跟隨者——跟隨在市場(chǎng)主導(dǎo)者后面自覺(jué)維持共處的企業(yè)。指的是由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。570：簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略分類(lèi)。（2）類(lèi)型：縱向一體化；橫向一體化。578：簡(jiǎn)述機(jī)會(huì)主義威脅概念和主要決定因素。答案內(nèi)容：（1）縱向一體化的經(jīng)濟(jì)性；（2）縱向一體化可以有效緩減供需矛盾；（3）縱向一體化可以有效抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊；（4）縱向一體化可以達(dá)到價(jià)格歧視；（5）縱向一體化是專(zhuān)用性投資的需要。答案內(nèi)容：（1）企業(yè)成長(zhǎng)一般都經(jīng)歷了四個(gè)階段的戰(zhàn)略：首先是數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略；其次是地區(qū)擴(kuò)展戰(zhàn)略；再次是垂直一體化戰(zhàn)略；最后是多元化戰(zhàn)略。只有這樣做，才能獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。答案內(nèi)容：（1）市場(chǎng)勢(shì)力理論；（2）范圍經(jīng)濟(jì)理論；（（3）規(guī)避行業(yè)