【正文】 尤其是需要內(nèi)部流程在很大程度上實現(xiàn)自動化，以獲得足夠的運作速度，容量管理成為云計算供應(yīng)者利潤來源的核心，為接受外部 IT 消費者而修改安全框架，可擴展的帳戶管理，使服務(wù)價格更具市場價值。在本階段，由于 IT 使用通用共享的 IT 基礎(chǔ)設(shè)施，并且將其作為非專用內(nèi)部資源進行管理，將云計算資源作為超負荷工作解xxxx 公司桌面虛擬化系統(tǒng)總體方案建議書 30決方案成為可行的選擇。這個階段是價值鏈的概念成為可交付 IT 服務(wù)的、所有的運作組件均適合成為云計算消費者的階段。在這一階段，跨越多個職能機構(gòu)的協(xié)調(diào)組織，及相關(guān)的指導(dǎo)委員會被建立起來。? 第二階段 “優(yōu)化”隨著對 IT 系統(tǒng)持續(xù)成本壓力，需要在 IT 后續(xù)增長中增加附加價值。在每個領(lǐng)域提供五個階段：標準化優(yōu)化 服務(wù)能力完備服務(wù)采購差異化 云計算服務(wù)提供商。在惠普企業(yè)計算及專業(yè)服務(wù)集團，我們將云計算服務(wù)視為企業(yè)業(yè)務(wù)科技生態(tài)系統(tǒng)中一個新興的獨特組成部分，可有效提升業(yè)務(wù)價值?；萜胀ㄟ^以下行動履行其全球公民的義務(wù)1）誠信經(jīng)營xxxx 公司桌面虛擬化系統(tǒng)總體方案建議書 252）廣結(jié)外部關(guān)鍵利益方 — 包括當?shù)厣鐓^(qū)和聯(lián)合國3）提供資源，使更多的人有機會了解技術(shù)、接受培訓(xùn)4）開發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品和服務(wù)5）保護客戶、合作伙伴和員工的隱私作為一個公司，惠普的一個愿景就是讓世界上每個人都可以利用技術(shù)來學(xué)習(xí)和工作，并從信息中受益。在幫助科學(xué)家監(jiān)測地球空氣、水和土壤方面，惠普的產(chǎn)品也發(fā)揮了重要作用。重視工業(yè)標準作為率先推行“開放系統(tǒng)”概念的首批主要計算機供應(yīng)商，惠普是公認的定義并推廣工業(yè)標準的先驅(qū)。他們投入了大量的時間來全面了解客戶獨特的業(yè)務(wù)要求，因而可以在盡可能短的時間內(nèi)向客戶提供風(fēng)險較低的服務(wù)。至2022 年底，惠普服務(wù)在中國大陸已擁有 600 余名硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)支持服務(wù)工程師，惠普公司在全國各地的支持中心均設(shè)有備件庫（北京、上海、廣州、成都、沈陽、南京、西安、武漢、深圳，天津、鄭州、太原、濟南、青島、烏魯木齊、杭州、福州、長沙、昆明、哈爾濱、長春、廈門、重慶、合肥、蘭州、西寧、拉薩、貴陽、南昌、南寧、呼和浩特、石家莊、xxxx 公司桌面虛擬化系統(tǒng)總體方案建議書 21寧波、蘇州、?？?、大連、銀川等 37 個分公司及辦事處），我們的服務(wù)網(wǎng)點已經(jīng)覆蓋全國所有的省會城市及計劃單列市?；萜赵谌蛟O(shè)有 105 個響應(yīng)與運營中心，80 個客戶培訓(xùn)中心，擁有業(yè)內(nèi)最大的渠道合作伙伴網(wǎng)絡(luò)?；萜盏娜尜|(zhì)量措施貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、制造及交付各個環(huán)節(jié)，在行政管理流程和服務(wù)職能部門也得到了很好的執(zhí)行。半數(shù)以上的惠普科學(xué)家和研究人員都擁有博士學(xué)位，涉及的學(xué)科領(lǐng)域相當廣泛，包括計算機科學(xué)、工程學(xué)、物理學(xué)、數(shù)學(xué)、化學(xué)和心理學(xué)。2022 財政年度，惠普用于研發(fā)的支出近 36 億美元，超過了總收入的 %。該證書的獲得充分體現(xiàn)了惠普對行業(yè)的深刻理解、出眾的咨詢服務(wù)能力及過硬的團隊合作精神，同時也再次印證了惠普在系統(tǒng)集成領(lǐng)域的領(lǐng)先性，以及國家與廣大用戶對惠普系統(tǒng)集成強大實力的廣泛認可。在激烈的市場競爭中，惠普在收入和訂單增長方面都取得了佳績。中國惠普有限公司致力于以具有競爭力的價格，為中國用戶提供科技領(lǐng)先的產(chǎn)品與服務(wù)，培養(yǎng)一流人才、提供最佳客戶體驗，與中國共同成長。系統(tǒng)主設(shè)備應(yīng)采用冗余配置，避免單點故障。3) 開放性、安全性原則終端將面對不同類型的用戶，因此應(yīng)基于開放和安全的體系結(jié)構(gòu)，支持多種技術(shù)、多廠商產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)的應(yīng)用環(huán)境。虛擬機的硬件獨立性極大地簡化了桌面恢復(fù)工作。降低成本：通過集中管理和資源并消除遠程辦公室的 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)，實現(xiàn)桌面硬件的標準化，VDI 方案可將桌面計算的總體成本減少達 45%之多。管理員可使用集中管理工具來管理所有虛擬機。? 難以保護數(shù)據(jù)的安全：確保 PC 上的數(shù)據(jù)能成功備份并能在 PC 出現(xiàn)故障或文件丟失時恢復(fù)，是一個巨大的挑戰(zhàn)?！?文檔編號 ■ 密級 商業(yè)機密■ 版本編號 V ■ 日期 20222xxxx 公司桌面虛擬化系統(tǒng)總體方案建議書 3目 錄一. 綜述 .............................................................................................................................................6 概述 .............................................................................................................................................6 傳統(tǒng)桌面環(huán)境目前面臨的挑戰(zhàn) ...............................................................................................6 HP 云桌面解決方案的優(yōu)勢 ......................................................................................................7 總體建設(shè)原則 ...........................................................................................................................9 惠普公司基本情況 .....................................................................................................................11 惠普公司規(guī)模介紹 .................................................................................................................12 信息產(chǎn)業(yè)部一級集成資質(zhì) .....................................................................................................12 研究與開發(fā) .............................................................................................................................14 中國惠普的應(yīng)用、軟件方面能力認證 .................................................................................15 惠普注重 TCE（全面客戶體驗）與質(zhì)量 .............................................................................16 服務(wù)體系、資源數(shù)量和能力 .................................................................................................18 端到端的支持 .........................................................................................................................20 合作的力量 .............................................................................................................................21 惠普與標準 .............................................................................................................................23 社會責(zé)任 ..............................................................................................................................23 環(huán)保承諾 ..............................................................................................................................24 全球公民 ..............................................................................................................................24 惠普方法論 ................................................................................................................................25 惠普云平臺規(guī)劃設(shè)計方法論 .................................................................................................25 惠普企業(yè)云戰(zhàn)略 ...............................................................................................................................25 惠普云服務(wù)成熟度框架模型 ...........................................................................................................26 惠普實施方法論 .....................................................................................................................30 實施進度管理 ...................................................................................................................................31 實施過程中的質(zhì)量管理 ...................................................................................................................32 實施過程中的變更管理 ...................................................................................................................34 實施過程中的溝通管理 ...................................................................................................................35 成功案例 ....................................................................................................................................36案例 1： 中國移動 XX 公司桌面云項目 ...................................................................................36二. 總體方案建議 .............................................................................................................................43 方案設(shè)計原則 .............................................................................................................................43 方案架構(gòu) ....................................................................