【正文】 37第六節(jié) 職員福利制度一、總則為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。三、費用結(jié)算（一）工資、福利結(jié)算異動人員的工資、福利結(jié)算（社保除外）以調(diào)動雙方公司確認的《人事商調(diào)函》中所定時間或辦理調(diào)離手續(xù)時間為工資、福利費用結(jié)算的終止日或起算日。6．若決定辭退該職員，必須由其直接上級會同主管部門人員同其進行面談，通知其辭退的決定，并聽取職員的意見。（八）辭退1．辭退是公司依據(jù)法定程序，與職員解除勞動關(guān)系。（七）待崗待崗是公司由于組織機構(gòu)變化須調(diào)整人員或職員本身技能達不到崗位要求等情況而對相關(guān)職員作出的崗位調(diào)整安排。2．職員主動辭職或《勞動用工合同》期滿不愿續(xù)簽的，須提前三十天書面通知其所在部門及公司主管部門，所屬公司主管部門應(yīng)及時通知集團辦公室。1．其它公司指與集團合作，非直屬分子公司。2．被借調(diào)的職員在借調(diào)期間由調(diào)入公司負責(zé)進行日常管理，在此期間的所有工資、福利、社保、培訓(xùn)等相關(guān)費用由調(diào)入公司承擔(dān)。職員調(diào)入、調(diào)出公司主管部門、集團辦公室各留存一份?？绻镜纳殻栌烧{(diào)入公司擬定任命文件，報集團辦公室審核，經(jīng)集團總經(jīng)理審批后由調(diào)入公司正式發(fā)文。職員異動發(fā)生后 3 個工作日內(nèi)，所在公司主管部門負責(zé)人事管理的人員須更新相關(guān)電子人事檔案，并上報集團辦公室。（七）職員有下列情形之一的，不得辦理離職手續(xù)：1．公司重要工作尚未處理完畢，須由該職員繼續(xù)處理，或該職員辭職將對工作造成較大損失或不良影響的；2．公司出資培訓(xùn)、進修或由公司負擔(dān)學(xué)費參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的；3．接受公司審查，有經(jīng)濟或其他問題未做結(jié)論的；4．其它原因暫不宜離職的。凡未提前三十天通知的，職員有權(quán)要求公司補發(fā)其一個月工資作為賠償。（六）勞動合同續(xù)簽：公司與職員雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同，勞動合同續(xù)簽無需再由律師鑒證。（四）所有正式職員均須簽訂統(tǒng)一的《保密合同》 。1．警告：視情節(jié)罰款人民幣 20 元、50 元、100 元、200 元。四、請假程序請假流程圖 （一)職員請、休假應(yīng)先依規(guī)定填寫《請休假申請單》 ，經(jīng)審核完畢將請假單交該公司行政部后，方為請假完畢。（六）喪假1．職員直系親屬（包括配偶、父母、子女）去世，給予 5 天帶薪喪假，其他非直系25親屬去世，給予 3 天帶薪喪假。2．職員休工傷假享受全薪。三、假期管理（一）事假1．事假為不帶薪休假，事假應(yīng)按請假天數(shù)扣除當(dāng)天基本工資（不到一天的按實際請假小時數(shù)計） ，一年內(nèi)事假天數(shù)原則上累計不得超過 15 天。（六）職員上下班必須自行打卡，如有下列情形之一者，每次均以曠工一天論處：1．委托他人代打卡者；2．故意損毀考勤卡者；3．上班時間遲到或早退超過 1 小時（含 1 小時）者。4．曠工：上班時間遲到、早退或擅離職守超過 1 小時（含 1 小時） ，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者。行政班上班時間為 9：00—12：00，13：30—18：00，膳食時間為 12：00—13：30。21（三）培訓(xùn)期間遲到、早退者，每次處以人民幣 50 元的罰款。（三）集團范圍內(nèi)經(jīng)理人培訓(xùn)由職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)項目組組織實施，是直接責(zé)任人。九、培訓(xùn)要求（一）凡參加培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)（未入職新職員除外）或參加外部培訓(xùn)，費用在 500 元（含500 元）至 3000 元的，參訓(xùn)人員必須與所在公司簽訂《職員培訓(xùn)協(xié)議書》 ；凡參加外部培訓(xùn)，費用在 3000 元（含 3000 元）以上的，參訓(xùn)人員必須與集團總部簽訂《職員培訓(xùn)協(xié)議書》 。培訓(xùn)期不帶薪，不算試用期，算工齡。（四）公司所有各層次的年度培訓(xùn)計劃必須于每年 6 月 1 日前審批完畢后正式下達實施。3．經(jīng)理人培訓(xùn)的具體實施細則詳見成都置信培訓(xùn)學(xué)校《經(jīng)理人培訓(xùn)管理辦法》 。2．專業(yè)職能培訓(xùn)的主要目的是提升管理層、技術(shù)人員和骨干職員的專業(yè)能力、思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、創(chuàng)新能力。172．部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)工作需要，可采用師帶徒的方式對職員進行在崗培訓(xùn)，也可采用授課、舉辦研討會、座談會等靈活實用的方式進行培訓(xùn)。（二）輪訓(xùn)1．公司職員均須參加成都置信培訓(xùn)學(xué)校統(tǒng)一組織的輪訓(xùn)，公司所有正式職員在兩年內(nèi)至少應(yīng)輪訓(xùn)一次。（三）態(tài)度培訓(xùn)通過不斷實施集團規(guī)章制度、企業(yè)文化、團隊合作、組織紀(jì)律等方面的培訓(xùn)，建立公司與職員之間的信任關(guān)系，使職員認可置信文化，接受置信的價值觀。五、集團公司公開招聘費用的分攤（一）為了綜合考慮已發(fā)布招聘需求沒有招聘合適人選，和未發(fā)布招聘需求而招聘到合適人選的情況，本規(guī)定以前期招聘需求崗位和后期實際招聘人數(shù)為指標(biāo)。（2 日內(nèi)完成）人力資源責(zé)任人7 體 檢通過總經(jīng)理面試的應(yīng)聘者，人力資源責(zé)任人組織其進行體檢，體檢合格則進入試崗。人力資源責(zé)任人2 面 談人力資源責(zé)任人根據(jù)《應(yīng)聘登記表》與應(yīng)聘者進行簡短面談，并告訴其會將資料報送給相關(guān)部門主管，如有需求會人力資源責(zé)任人13及時與其取得聯(lián)系。集團人力資源專員12回復(fù)最終測試落選人員，并告知其進入公司人才儲備庫，一周內(nèi)完成。集團人力資源專員14 體檢集團人力資源專員組織應(yīng)聘者體檢。要求：面試官由相關(guān)部門經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)組成，人力資源專員主持。 1 日內(nèi)完成。要求：題量適中，考察該崗位專業(yè)能力。根據(jù)招聘方案布置，相關(guān)人員各司其職。要求： 面試題專業(yè)可行、物資準(zhǔn)備齊全、現(xiàn)場布置體現(xiàn)公司文化。 要求 ：內(nèi)容詳盡，包括：招聘崗位、所需人數(shù)、職位要求、招聘時間（與品牌管理部根據(jù)實際情況協(xié)商） 、招聘地點（提醒應(yīng)聘者應(yīng)帶相關(guān)證書資料）及版式（品牌管理部協(xié)助制作） 。七、處罰辦法（一）凡違反以上規(guī)定及操作流程者，視其情節(jié)輕重，該公司分管領(lǐng)導(dǎo)及集團辦公室有權(quán)對該公司主管部門負責(zé)人處以罰款人民幣 100 元或行政記過處理。（四）體檢費用：應(yīng)聘者自理。9．非辭退人員再次參加集團公司招聘并通過的，須由原公司主管部門負責(zé)人出具書面推薦函，并介紹該名職員在職期間的工作情況，招聘公司方可錄用。 《應(yīng)聘登記表》和應(yīng)聘人員資料由主管部門保管。3．公司的年度招聘計劃應(yīng)報送集團辦公室備案。發(fā)布的方式是在集團 OA 系統(tǒng)上發(fā)布，使招聘廣告?zhèn)鬟_至每一位職員。二、招聘工作原則（一）公開、公平、公正原則，杜絕任何以權(quán)謀私和任人唯親的現(xiàn)象。（二）考用一致原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。內(nèi)部招聘廣告由集團辦公室統(tǒng)一發(fā)布，各公司不得自行在 OA 全域發(fā)布內(nèi)部招聘廣告。4．公司擬定的招聘廣告須提前半個工作日報送集團辦公室審核或由集團辦公室授權(quán)審核。67．公司主管部門應(yīng)將優(yōu)秀的、暫時未予錄用的參加面試人員資料（含電子文檔）報送集團辦公室統(tǒng)籌管理。10．公司主管部門應(yīng)在招聘結(jié)束后一周內(nèi)對應(yīng)聘者就是否錄用給予電話或郵件回復(fù)。六、錄用細則（一）新職員的試用期為一至三個月，可根據(jù)職員的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力縮短或延長試用期，但最長不得超過六個月。八、附件《成都置信集團公司招聘工作流程》附件：成都置信集團公司招聘工作流程一、本流程為成都置信集團《招聘及錄用管理制度》的補充規(guī)定，適用于成都置信集團所有公司。發(fā)布樣稿經(jīng)集團綜合行政部主管和品牌管理部審核、集團辦主任審批后向相關(guān)人員發(fā)布實施。 （招聘前 1 日完成）人力資源專員6招聘會現(xiàn)場初試（一）聘者領(lǐng)取、填寫應(yīng)聘登記表，表格發(fā)放人員查驗應(yīng)聘者相關(guān)資料。7通知入選者、回復(fù)并感謝落選者。工程、銷售等崗位可增加現(xiàn)場及情景模擬考試。集團人力資源專員11通知入選者、回復(fù)并感謝落選者。其它標(biāo)準(zhǔn)同招聘會初試標(biāo)準(zhǔn)。體檢內(nèi)容為乙肝檢查。16 試崗集團人力資源專員安排入選者試崗三天，各公司行政部確定最終人選報集團，試崗期滿后一日內(nèi)完成；要求： 各用人部門主管在嚴格考察，三天內(nèi)確定最終人選。要求：初步了解應(yīng)聘者綜合素質(zhì)，看其是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。 （1 日內(nèi)完成）人力資源責(zé)任人四、委托獵頭公司招聘14（一）集團辦公室與下屬各公司行政部共同尋找專業(yè)性強、信譽好的獵頭公司，并建立長期合作關(guān)系。（二）招聘費用：指招聘活動的直接費用。五、培訓(xùn)類別（一）入職培訓(xùn)1．入職培訓(xùn)是指新職員在轉(zhuǎn)為正式職員前必須接受的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)學(xué)校統(tǒng)一組織的新職員入職培訓(xùn)和新職員所在公司所組織的入職培訓(xùn)。輪訓(xùn)的時間一般為 1－2 周。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，每季度部門負責(zé)人應(yīng)向行政部或人力資源部通報培訓(xùn)情況，并將培訓(xùn)資料（《培訓(xùn)簽到表》 、 《培訓(xùn)記錄表》 ） ，報行政部或人力資源部備案。3．專業(yè)職能培訓(xùn)類別以各崗位職能為劃分標(biāo)準(zhǔn)。（六） 、外部培訓(xùn)1．為使公司職員能觀摩學(xué)習(xí)先進專業(yè)技術(shù)、技能，開闊視野，以此提升工作質(zhì)量與18效率，各公司可選派管理層和骨干職員參加外部培訓(xùn)。八、培訓(xùn)費用（一）入職培訓(xùn)、輪訓(xùn)職員類別 員工 職工19新職員（未入職）培訓(xùn)費用由所在公司承擔(dān)，所在公司發(fā)放生活補助 800 元，不享受公司福利。正式職員（已轉(zhuǎn)正）基本工資在 2022 元以上的員工，培訓(xùn)費用由個人承擔(dān) 1000元，其余由所在公司承擔(dān)。（二）職員在參加培訓(xùn)完成后，必須履行在《職員培訓(xùn)協(xié)議書》中承諾服務(wù)的工作年限。十一、培訓(xùn)效果評估（一）集團內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)的組織者必須隨機抽樣 1/3 以上的受訓(xùn)者無記名填寫《培訓(xùn)反饋表》 ，以作為對培訓(xùn)講師、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時間安排等培訓(xùn)事項的評估依據(jù)。（四）培訓(xùn)上課時間禁止接聽電話（包括電話鈴聲響起） ，違者每次處以人民幣 20 元的罰款。根據(jù)行業(yè)及崗位的不同，除行政班外，具體工作時間安排，由下屬各公司行政部視工作需要而定，同時報集團辦公室綜合行政部備案。（四）職員因公外出或因其他公務(wù)上班未打卡者，必須于當(dāng)日下班前持卡由直接主管在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則罰款人民幣 20 元；職員因公務(wù)下班未打卡者，必須在第二個工作日上午由直接主管在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則罰款人民幣 20 元。（七）考勤打卡的審核、統(tǒng)計工作由各公司行政部負責(zé)，每月 5 日前，行政部將上月的考勤情況匯總，經(jīng)行政部主管審核后交所在公司財務(wù)部。2．月末可申請用當(dāng)年年休假沖抵事假。3．職員休工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求定期到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)指定醫(yī)院進行檢查。2．職員到外地辦喪事，可根據(jù)實際路程所需時間，另給路程假但最多不得超過兩天。若遇特殊情況未能及時辦理請假手續(xù)，應(yīng)事先說明，在休假后及時補辦請假手續(xù)，否則視為曠工。2．行政記過：記入職員檔案，并扣發(fā)當(dāng)月收入的 5%且不低于人民幣 200 元。（五）勞動合同簽訂后作為人事檔案進行管理。四、勞動合同的變更、解除（一）公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。（三）職員進行工作交接，按《職員異動管理制度》規(guī)定辦理完畢離職手續(xù)，并由本部門負責(zé)人、其他相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。七、處罰辦法凡違反上述規(guī)定的，對責(zé)任人處以人民幣 20－500 元罰款。（一）晉升、降職1．晉升是指職員因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位，包括集團總部或各公司內(nèi)部晉升與跨公司晉升。5．職員至新部門報到前，需辦理完畢《調(diào)離手續(xù)完備表》 、 《調(diào)離人員工作移交清單》及《解除勞動用工合同協(xié)議》 ，與原工作部門和公司職能部門做好工作和帳物移交（包括人事檔案轉(zhuǎn)移） ，新公司主管部門應(yīng)與其重新簽定勞動合同。 3．公司如有職員主動提出調(diào)動且需求公司同意調(diào)入的，須經(jīng)其所在公司業(yè)務(wù)部門負責(zé)人同意，并書面介紹該名職員在職期間的工作情況，主管部門負責(zé)人出具書面推薦函，需求公司方可按以上程序調(diào)入。3．因項目發(fā)展，確有必要對借調(diào)人員在借調(diào)期間進行職位晉升的，需由調(diào)入公司提請并經(jīng)調(diào)出公司同意，調(diào)出公司按照晉升流程通過集團審批后，由調(diào)出公司針對調(diào)入公司發(fā)文，該職員職務(wù)只在調(diào)入公司內(nèi)部有效。2．集團公司職員外調(diào)，均需由集團公司與外公司簽訂《商借人員協(xié)議書》 。凡未提前三十天通知公司主管部門的，公司有權(quán)扣發(fā)其一個月工資作為賠償。1．職員待崗須由公司主管部門提出，經(jīng)集團辦公室審批。集團總部及下屬公司辭退的職員，集團總部及下屬其它公司均不得錄用。面談結(jié)束后方可辦理離職手續(xù)。凡 享 有 報 銷 個 人 用 車 所 發(fā) 生 養(yǎng) 路 費 及 車 輛 保 險 （ 包 括 車 輛 盜 搶 險 、 第 三 者 責(zé)任 險 、 不 計 免 賠 險 、 車 輛 損 失 險 和 車 座 險 等 五 類 ） 福 利 的 職 員 ， 還 應(yīng) 扣 除 公 司所 繳 養(yǎng) 路 費 及 車 輛 保 險 費 余 額 。公司可根據(jù)情況酌情調(diào)整，但最高標(biāo)準(zhǔn)不得超過本制度所定標(biāo)準(zhǔn)。四、處罰辦法凡違反異動管理流程的，該公司分管領(lǐng)導(dǎo)及集團辦公室有權(quán)對該公司主管部門負責(zé)人處以人民幣 100—500 元罰款。該《人事商調(diào)函》需紙質(zhì)且該職員必須簽字同意。5．主管部門負責(zé)人指派專人對欲辭退的職員進行考察(考察包括必須與當(dāng)事人及相關(guān)人員進行面談?wù){(diào)查)，根據(jù)考察結(jié)果決定是否最終辭退該職員。若公司沒有空缺崗位或職員工作技能達不到崗位要求，待崗期滿后，公司將按有關(guān)法律規(guī)定辭退職員。7．職員辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未辦理辭職手續(xù)即離開公司或 3 日未到崗者視為嚴重違反勞動紀(jì)律，予以辭退。（六）辭職1．辭職是指職員因本人原因合同未到期主動要求離開公司或《勞動用工合同》期滿而一方不愿續(xù)簽等情況，解除其與公司的勞動關(guān)系。（五）外調(diào)外調(diào)指集團公司職員因工作需