【正文】 37第六節(jié) 職員福利制度一、總則為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國(guó)家、地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。三、費(fèi)用結(jié)算（一）工資、福利結(jié)算異動(dòng)人員的工資、福利結(jié)算（社保除外）以調(diào)動(dòng)雙方公司確認(rèn)的《人事商調(diào)函》中所定時(shí)間或辦理調(diào)離手續(xù)時(shí)間為工資、福利費(fèi)用結(jié)算的終止日或起算日。6．若決定辭退該職員，必須由其直接上級(jí)會(huì)同主管部門(mén)人員同其進(jìn)行面談，通知其辭退的決定，并聽(tīng)取職員的意見(jiàn)。（八）辭退1．辭退是公司依據(jù)法定程序，與職員解除勞動(dòng)關(guān)系。（七）待崗待崗是公司由于組織機(jī)構(gòu)變化須調(diào)整人員或職員本身技能達(dá)不到崗位要求等情況而對(duì)相關(guān)職員作出的崗位調(diào)整安排。2．職員主動(dòng)辭職或《勞動(dòng)用工合同》期滿不愿續(xù)簽的，須提前三十天書(shū)面通知其所在部門(mén)及公司主管部門(mén)，所屬公司主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知集團(tuán)辦公室。1．其它公司指與集團(tuán)合作，非直屬分子公司。2．被借調(diào)的職員在借調(diào)期間由調(diào)入公司負(fù)責(zé)進(jìn)行日常管理，在此期間的所有工資、福利、社保、培訓(xùn)等相關(guān)費(fèi)用由調(diào)入公司承擔(dān)。職員調(diào)入、調(diào)出公司主管部門(mén)、集團(tuán)辦公室各留存一份?？绻镜纳?，需由調(diào)入公司擬定任命文件，報(bào)集團(tuán)辦公室審核，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后由調(diào)入公司正式發(fā)文。職員異動(dòng)發(fā)生后 3 個(gè)工作日內(nèi)，所在公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)人事管理的人員須更新相關(guān)電子人事檔案，并上報(bào)集團(tuán)辦公室。（七）職員有下列情形之一的，不得辦理離職手續(xù)：1．公司重要工作尚未處理完畢，須由該職員繼續(xù)處理，或該職員辭職將對(duì)工作造成較大損失或不良影響的；2．公司出資培訓(xùn)、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的；3．接受公司審查，有經(jīng)濟(jì)或其他問(wèn)題未做結(jié)論的；4．其它原因暫不宜離職的。凡未提前三十天通知的，職員有權(quán)要求公司補(bǔ)發(fā)其一個(gè)月工資作為賠償。（六）勞動(dòng)合同續(xù)簽：公司與職員雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同續(xù)簽無(wú)需再由律師鑒證。（四）所有正式職員均須簽訂統(tǒng)一的《保密合同》 。1．警告：視情節(jié)罰款人民幣 20 元、50 元、100 元、200 元。四、請(qǐng)假程序請(qǐng)假流程圖 （一)職員請(qǐng)、休假應(yīng)先依規(guī)定填寫(xiě)《請(qǐng)休假申請(qǐng)單》 ，經(jīng)審核完畢將請(qǐng)假單交該公司行政部后，方為請(qǐng)假完畢。（六）喪假1．職員直系親屬（包括配偶、父母、子女）去世，給予 5 天帶薪喪假，其他非直系25親屬去世，給予 3 天帶薪喪假。2．職員休工傷假享受全薪。三、假期管理（一）事假1．事假為不帶薪休假，事假應(yīng)按請(qǐng)假天數(shù)扣除當(dāng)天基本工資（不到一天的按實(shí)際請(qǐng)假小時(shí)數(shù)計(jì)） ，一年內(nèi)事假天數(shù)原則上累計(jì)不得超過(guò) 15 天。（六）職員上下班必須自行打卡，如有下列情形之一者，每次均以曠工一天論處：1．委托他人代打卡者；2．故意損毀考勤卡者；3．上班時(shí)間遲到或早退超過(guò) 1 小時(shí)（含 1 小時(shí)）者。4．曠工：上班時(shí)間遲到、早退或擅離職守超過(guò) 1 小時(shí)（含 1 小時(shí)） ，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者。行政班上班時(shí)間為 9：00—12：00，13：30—18：00，膳食時(shí)間為 12：00—13：30。21（三）培訓(xùn)期間遲到、早退者，每次處以人民幣 50 元的罰款。（三）集團(tuán)范圍內(nèi)經(jīng)理人培訓(xùn)由職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目組組織實(shí)施，是直接責(zé)任人。九、培訓(xùn)要求（一）凡參加培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)（未入職新職員除外）或參加外部培訓(xùn)，費(fèi)用在 500 元（含500 元）至 3000 元的，參訓(xùn)人員必須與所在公司簽訂《職員培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》 ；凡參加外部培訓(xùn)，費(fèi)用在 3000 元（含 3000 元）以上的，參訓(xùn)人員必須與集團(tuán)總部簽訂《職員培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》 。培訓(xùn)期不帶薪，不算試用期，算工齡。（四）公司所有各層次的年度培訓(xùn)計(jì)劃必須于每年 6 月 1 日前審批完畢后正式下達(dá)實(shí)施。3．經(jīng)理人培訓(xùn)的具體實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)成都置信培訓(xùn)學(xué)校《經(jīng)理人培訓(xùn)管理辦法》 。2．專(zhuān)業(yè)職能培訓(xùn)的主要目的是提升管理層、技術(shù)人員和骨干職員的專(zhuān)業(yè)能力、思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、創(chuàng)新能力。172．部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)工作需要，可采用師帶徒的方式對(duì)職員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，也可采用授課、舉辦研討會(huì)、座談會(huì)等靈活實(shí)用的方式進(jìn)行培訓(xùn)。（二）輪訓(xùn)1．公司職員均須參加成都置信培訓(xùn)學(xué)校統(tǒng)一組織的輪訓(xùn)，公司所有正式職員在兩年內(nèi)至少應(yīng)輪訓(xùn)一次。（三）態(tài)度培訓(xùn)通過(guò)不斷實(shí)施集團(tuán)規(guī)章制度、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作、組織紀(jì)律等方面的培訓(xùn)，建立公司與職員之間的信任關(guān)系，使職員認(rèn)可置信文化，接受置信的價(jià)值觀。五、集團(tuán)公司公開(kāi)招聘費(fèi)用的分?jǐn)偅ㄒ唬榱司C合考慮已發(fā)布招聘需求沒(méi)有招聘合適人選，和未發(fā)布招聘需求而招聘到合適人選的情況，本規(guī)定以前期招聘需求崗位和后期實(shí)際招聘人數(shù)為指標(biāo)。（2 日內(nèi)完成）人力資源責(zé)任人7 體 檢通過(guò)總經(jīng)理面試的應(yīng)聘者，人力資源責(zé)任人組織其進(jìn)行體檢，體檢合格則進(jìn)入試崗。人力資源責(zé)任人2 面 談人力資源責(zé)任人根據(jù)《應(yīng)聘登記表》與應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)短面談，并告訴其會(huì)將資料報(bào)送給相關(guān)部門(mén)主管，如有需求會(huì)人力資源責(zé)任人13及時(shí)與其取得聯(lián)系。集團(tuán)人力資源專(zhuān)員12回復(fù)最終測(cè)試落選人員，并告知其進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)，一周內(nèi)完成。集團(tuán)人力資源專(zhuān)員14 體檢集團(tuán)人力資源專(zhuān)員組織應(yīng)聘者體檢。要求：面試官由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)組成，人力資源專(zhuān)員主持。 1 日內(nèi)完成。要求：題量適中，考察該崗位專(zhuān)業(yè)能力。根據(jù)招聘方案布置，相關(guān)人員各司其職。要求： 面試題專(zhuān)業(yè)可行、物資準(zhǔn)備齊全、現(xiàn)場(chǎng)布置體現(xiàn)公司文化。 要求 ：內(nèi)容詳盡，包括：招聘崗位、所需人數(shù)、職位要求、招聘時(shí)間（與品牌管理部根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商） 、招聘地點(diǎn)（提醒應(yīng)聘者應(yīng)帶相關(guān)證書(shū)資料）及版式（品牌管理部協(xié)助制作） 。七、處罰辦法（一）凡違反以上規(guī)定及操作流程者，視其情節(jié)輕重，該公司分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)辦公室有權(quán)對(duì)該公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)人處以罰款人民幣 100 元或行政記過(guò)處理。（四）體檢費(fèi)用：應(yīng)聘者自理。9．非辭退人員再次參加集團(tuán)公司招聘并通過(guò)的，須由原公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)人出具書(shū)面推薦函，并介紹該名職員在職期間的工作情況，招聘公司方可錄用。 《應(yīng)聘登記表》和應(yīng)聘人員資料由主管部門(mén)保管。3．公司的年度招聘計(jì)劃應(yīng)報(bào)送集團(tuán)辦公室備案。發(fā)布的方式是在集團(tuán) OA 系統(tǒng)上發(fā)布，使招聘廣告?zhèn)鬟_(dá)至每一位職員。二、招聘工作原則（一）公開(kāi)、公平、公正原則，杜絕任何以權(quán)謀私和任人唯親的現(xiàn)象。（二）考用一致原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。內(nèi)部招聘廣告由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一發(fā)布，各公司不得自行在 OA 全域發(fā)布內(nèi)部招聘廣告。4．公司擬定的招聘廣告須提前半個(gè)工作日?qǐng)?bào)送集團(tuán)辦公室審核或由集團(tuán)辦公室授權(quán)審核。67．公司主管部門(mén)應(yīng)將優(yōu)秀的、暫時(shí)未予錄用的參加面試人員資料（含電子文檔）報(bào)送集團(tuán)辦公室統(tǒng)籌管理。10．公司主管部門(mén)應(yīng)在招聘結(jié)束后一周內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者就是否錄用給予電話或郵件回復(fù)。六、錄用細(xì)則（一）新職員的試用期為一至三個(gè)月，可根據(jù)職員的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力縮短或延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。八、附件《成都置信集團(tuán)公司招聘工作流程》附件：成都置信集團(tuán)公司招聘工作流程一、本流程為成都置信集團(tuán)《招聘及錄用管理制度》的補(bǔ)充規(guī)定，適用于成都置信集團(tuán)所有公司。發(fā)布樣稿經(jīng)集團(tuán)綜合行政部主管和品牌管理部審核、集團(tuán)辦主任審批后向相關(guān)人員發(fā)布實(shí)施。 （招聘前 1 日完成）人力資源專(zhuān)員6招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)初試（一）聘者領(lǐng)取、填寫(xiě)應(yīng)聘登記表，表格發(fā)放人員查驗(yàn)應(yīng)聘者相關(guān)資料。7通知入選者、回復(fù)并感謝落選者。工程、銷(xiāo)售等崗位可增加現(xiàn)場(chǎng)及情景模擬考試。集團(tuán)人力資源專(zhuān)員11通知入選者、回復(fù)并感謝落選者。其它標(biāo)準(zhǔn)同招聘會(huì)初試標(biāo)準(zhǔn)。體檢內(nèi)容為乙肝檢查。16 試崗集團(tuán)人力資源專(zhuān)員安排入選者試崗三天，各公司行政部確定最終人選報(bào)集團(tuán)，試崗期滿后一日內(nèi)完成；要求： 各用人部門(mén)主管在嚴(yán)格考察，三天內(nèi)確定最終人選。要求：初步了解應(yīng)聘者綜合素質(zhì)，看其是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。 （1 日內(nèi)完成）人力資源責(zé)任人四、委托獵頭公司招聘14（一）集團(tuán)辦公室與下屬各公司行政部共同尋找專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、信譽(yù)好的獵頭公司，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（二）招聘費(fèi)用：指招聘活動(dòng)的直接費(fèi)用。五、培訓(xùn)類(lèi)別（一）入職培訓(xùn)1．入職培訓(xùn)是指新職員在轉(zhuǎn)為正式職員前必須接受的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)學(xué)校統(tǒng)一組織的新職員入職培訓(xùn)和新職員所在公司所組織的入職培訓(xùn)。輪訓(xùn)的時(shí)間一般為 1－2 周。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，每季度部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)向行政部或人力資源部通報(bào)培訓(xùn)情況，并將培訓(xùn)資料（《培訓(xùn)簽到表》 、 《培訓(xùn)記錄表》 ） ，報(bào)行政部或人力資源部備案。3．專(zhuān)業(yè)職能培訓(xùn)類(lèi)別以各崗位職能為劃分標(biāo)準(zhǔn)。（六） 、外部培訓(xùn)1．為使公司職員能觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能，開(kāi)闊視野，以此提升工作質(zhì)量與18效率，各公司可選派管理層和骨干職員參加外部培訓(xùn)。八、培訓(xùn)費(fèi)用（一）入職培訓(xùn)、輪訓(xùn)職員類(lèi)別 員工 職工19新職員（未入職）培訓(xùn)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)，所在公司發(fā)放生活補(bǔ)助 800 元，不享受公司福利。正式職員（已轉(zhuǎn)正）基本工資在 2022 元以上的員工，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān) 1000元，其余由所在公司承擔(dān)。（二）職員在參加培訓(xùn)完成后，必須履行在《職員培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》中承諾服務(wù)的工作年限。十一、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）集團(tuán)內(nèi)部組織的各類(lèi)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)的組織者必須隨機(jī)抽樣 1/3 以上的受訓(xùn)者無(wú)記名填寫(xiě)《培訓(xùn)反饋表》 ，以作為對(duì)培訓(xùn)講師、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間安排等培訓(xùn)事項(xiàng)的評(píng)估依據(jù)。（四）培訓(xùn)上課時(shí)間禁止接聽(tīng)電話（包括電話鈴聲響起） ，違者每次處以人民幣 20 元的罰款。根據(jù)行業(yè)及崗位的不同，除行政班外，具體工作時(shí)間安排，由下屬各公司行政部視工作需要而定，同時(shí)報(bào)集團(tuán)辦公室綜合行政部備案。（四）職員因公外出或因其他公務(wù)上班未打卡者，必須于當(dāng)日下班前持卡由直接主管在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則罰款人民幣 20 元；職員因公務(wù)下班未打卡者，必須在第二個(gè)工作日上午由直接主管在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則罰款人民幣 20 元。（七）考勤打卡的審核、統(tǒng)計(jì)工作由各公司行政部負(fù)責(zé)，每月 5 日前，行政部將上月的考勤情況匯總，經(jīng)行政部主管審核后交所在公司財(cái)務(wù)部。2．月末可申請(qǐng)用當(dāng)年年休假?zèng)_抵事假。3．職員休工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求定期到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。2．職員到外地辦喪事，可根據(jù)實(shí)際路程所需時(shí)間，另給路程假但最多不得超過(guò)兩天。若遇特殊情況未能及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)事先說(shuō)明，在休假后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。2．行政記過(guò)：記入職員檔案，并扣發(fā)當(dāng)月收入的 5%且不低于人民幣 200 元。（五）勞動(dòng)合同簽訂后作為人事檔案進(jìn)行管理。四、勞動(dòng)合同的變更、解除（一）公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。（三）職員進(jìn)行工作交接，按《職員異動(dòng)管理制度》規(guī)定辦理完畢離職手續(xù)，并由本部門(mén)負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。七、處罰辦法凡違反上述規(guī)定的，對(duì)責(zé)任人處以人民幣 20－500 元罰款。（一）晉升、降職1．晉升是指職員因業(yè)績(jī)突出，由較低職位上升到較高職位，包括集團(tuán)總部或各公司內(nèi)部晉升與跨公司晉升。5．職員至新部門(mén)報(bào)到前，需辦理完畢《調(diào)離手續(xù)完備表》 、 《調(diào)離人員工作移交清單》及《解除勞動(dòng)用工合同協(xié)議》 ，與原工作部門(mén)和公司職能部門(mén)做好工作和帳物移交（包括人事檔案轉(zhuǎn)移） ，新公司主管部門(mén)應(yīng)與其重新簽定勞動(dòng)合同。 3．公司如有職員主動(dòng)提出調(diào)動(dòng)且需求公司同意調(diào)入的，須經(jīng)其所在公司業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，并書(shū)面介紹該名職員在職期間的工作情況，主管部門(mén)負(fù)責(zé)人出具書(shū)面推薦函，需求公司方可按以上程序調(diào)入。3．因項(xiàng)目發(fā)展，確有必要對(duì)借調(diào)人員在借調(diào)期間進(jìn)行職位晉升的，需由調(diào)入公司提請(qǐng)并經(jīng)調(diào)出公司同意，調(diào)出公司按照晉升流程通過(guò)集團(tuán)審批后，由調(diào)出公司針對(duì)調(diào)入公司發(fā)文，該職員職務(wù)只在調(diào)入公司內(nèi)部有效。2．集團(tuán)公司職員外調(diào)，均需由集團(tuán)公司與外公司簽訂《商借人員協(xié)議書(shū)》 。凡未提前三十天通知公司主管部門(mén)的，公司有權(quán)扣發(fā)其一個(gè)月工資作為賠償。1．職員待崗須由公司主管部門(mén)提出，經(jīng)集團(tuán)辦公室審批。集團(tuán)總部及下屬公司辭退的職員，集團(tuán)總部及下屬其它公司均不得錄用。面談結(jié)束后方可辦理離職手續(xù)。凡 享 有 報(bào) 銷(xiāo) 個(gè) 人 用 車(chē) 所 發(fā) 生 養(yǎng) 路 費(fèi) 及 車(chē) 輛 保 險(xiǎn) （ 包 括 車(chē) 輛 盜 搶 險(xiǎn) 、 第 三 者 責(zé)任 險(xiǎn) 、 不 計(jì) 免 賠 險(xiǎn) 、 車(chē) 輛 損 失 險(xiǎn) 和 車(chē) 座 險(xiǎn) 等 五 類(lèi) ） 福 利 的 職 員 ， 還 應(yīng) 扣 除 公 司所 繳 養(yǎng) 路 費(fèi) 及 車(chē) 輛 保 險(xiǎn) 費(fèi) 余 額 。公司可根據(jù)情況酌情調(diào)整，但最高標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)本制度所定標(biāo)準(zhǔn)。四、處罰辦法凡違反異動(dòng)管理流程的，該公司分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)辦公室有權(quán)對(duì)該公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)人處以人民幣 100—500 元罰款。該《人事商調(diào)函》需紙質(zhì)且該職員必須簽字同意。5．主管部門(mén)負(fù)責(zé)人指派專(zhuān)人對(duì)欲辭退的職員進(jìn)行考察(考察包括必須與當(dāng)事人及相關(guān)人員進(jìn)行面談?wù){(diào)查)，根據(jù)考察結(jié)果決定是否最終辭退該職員。若公司沒(méi)有空缺崗位或職員工作技能達(dá)不到崗位要求，待崗期滿后，公司將按有關(guān)法律規(guī)定辭退職員。7．職員辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未辦理辭職手續(xù)即離開(kāi)公司或 3 日未到崗者視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，予以辭退。（六）辭職1．辭職是指職員因本人原因合同未到期主動(dòng)要求離開(kāi)公司或《勞動(dòng)用工合同》期滿而一方不愿續(xù)簽等情況，解除其與公司的勞動(dòng)關(guān)系。（五）外調(diào)外調(diào)指集團(tuán)公司職員因工作需