現(xiàn)場(chǎng)管理之提案改善-免費(fèi)閱讀
【正文】 改善提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) ? 特別獎(jiǎng)針對(duì)一些有特別意義、創(chuàng)意和特別重大的改善而 設(shè)立，獎(jiǎng)勵(lì)金額可以由公司上層具體決策。 ? 第三個(gè)階段 —— 主動(dòng)活動(dòng)期 ： 在這個(gè)階段 ,員工已經(jīng)能從 改善提案活動(dòng)中體會(huì)到充分的成就感和樂趣等等，他們能 在沒有任何外力要求的情況下主動(dòng)參與活動(dòng)。 原因分析： 公司內(nèi) 河南 /陝西 員工 占 總數(shù)的 45%以上 ， 他們有吃 面食 的習(xí)慣。 ? 在大量的改善提案中，總能淘出閃閃發(fā)光的金子； ? 大量提案的積累，必將為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。 ? 一切資源均有限，唯人的腦力是無限，不要單靠勞力，更要靠腦力。 ? 什么是改惡？ 相反 ... 改善的定義 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理系列之四 4 和合理化建議活動(dòng)的區(qū)別 主要有： 項(xiàng)目 提案活動(dòng) 合理化建議活動(dòng) 1 標(biāo)準(zhǔn)化管理 領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召 2 持續(xù)開展 間斷的和階段性的 3 要自主實(shí)施 對(duì)實(shí)施無要求 4 追求質(zhì)和量 對(duì)量缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí) 5 追求全員參與 做不到 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理系列之四 5 經(jīng)營(yíng)管理制度之改善 操作、檢測(cè)或其他一切作業(yè)程序或動(dòng)作程序之改善 工廠佈置 、 治具、模具、工具等之改善 設(shè)備自動(dòng)化、省力化、省人化及省時(shí)化之改善 產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計(jì)之改善 物料、零件、產(chǎn)品等搬運(yùn)方法之改善 原物料之節(jié)省、廢料之降低或利用以及能源節(jié)約等成本 費(fèi)用降低之改善。 四、 提案改善活動(dòng)的主要特點(diǎn) 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理系列之四 9 ? 培養(yǎng)員工的問題意識(shí)和改善意識(shí)； ? 改善員工精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化； ? 改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高員工技能水平； ? 改善員工工作環(huán)境，促進(jìn)員工滿意； ? 改善設(shè)備的運(yùn)行條件，提高設(shè)備運(yùn)行效率； ? 引導(dǎo)員工從細(xì)微處著眼消除各種浪費(fèi)、損耗，降低成本，提高效率。 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理系列之四 17 改善前 伙食不好，不合味口 改善后 建議食堂改善伙食 效果 員工滿意 改善食堂伙食的提案示例 ? 改善提案活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理系列之四 18 公司 河南 人、 陝西 人 及四川、湖南人 那么多， 很少 有 面食吃 ， 而四川 /湖南卻沒有較辣的菜吃， 我們?cè)趺闯缘?飽、吃得好 ！ 建議 1： 規(guī)定 每天 至少 提供 900份左右的面食 ， 然後視情調(diào)整。 ? 規(guī)定 每天 至少 提供 900份左右的面食 ， 然後視情調(diào)整。 改善效果 ? 實(shí)施 ? 未實(shí)施（預(yù)期效果） 有形效果： 每年節(jié)省金額 =1000斤 * /斤 =500元 無形效果： 美化環(huán)境，減少?gòu)U棄物，增強(qiáng)成本意識(shí) 評(píng)價(jià) １級(jí) ２級(jí) ３級(jí) ４級(jí) ５級(jí) ６級(jí) 初評(píng) 許可 注意 :提案人可以把提案提交給
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