生產與運作管理(ppt52)-生產運作-免費閱讀
【正文】 提供服務 ? 按產品特性 – 通用產品 (Make to Stock) – 專用產品 (Make to Order) ? 按工藝特性 – 流程型 :連續(xù)性 – 加工裝配型 :離散性 ? 按需求量（生產重復性程度） – 大量生產 (Mass) – 成批生產 (Batch) – 單件小批生產 (Job Shop) 生產系統(tǒng)的分類 143 ? 制造業(yè) 將物質原材料轉變成有 形的產品，可用重量、 長度、高度和體積等表 述。 投入產出生產率 ?123 競爭能力的測量 ?國民生產總值 (GNP) ?進口／出口比率 ?生產率 = 產出 / 投入 124 生產率的增加可使企業(yè) ?變得效率更高 ?節(jié)約 ?產出擴張 ?投入收縮 ?取得突破 125 投入和產出的改變情況 . . 4 2 0 2 4 6 8 10 美國 日本 德國 法國 意大利 瑞典 英國 加拿大 從 39。使用 PowerPoint 可以跟蹤演示時的即席反應， ? 在幻燈片放映中，右鍵單擊鼠標 ? 請選擇“會議記錄” ? 選擇“即席反應”選項卡 ? 必要時輸入即席反應 ? 單擊“確定”撤消此框 此動作將自動在演示文稿末尾創(chuàng)建一張即席反應幻燈片，包括您的觀點。過去通過大規(guī)模實現(xiàn)的低成本，現(xiàn)在可以通過知識智能的運用來實現(xiàn)，因而不在需要數(shù)千名勞動力工作在流水線上。 ? 劃分生產類型的作用：根據(jù)生產類型的特點采用合適的管理模式和管理方法。 146 生產系統(tǒng)的類型（續(xù)） ? 專用產品 單件小批生產 (Make to Order) ? 管理特點 – 正確掌握企業(yè)的設計能力、生產能力和成本狀況，對隨機到達的訂單進行正確的決策 – 分析生產資源的瓶頸環(huán)節(jié)，努力提高瓶頸環(huán)節(jié)的能力 – 加強生產技術準備和生產計劃工作，優(yōu)化生產資源配置，監(jiān)控生產過程運行，保證生產的成套性和交貨期 147 訂貨生產型和備貨生產型產品 生產進度計劃內容的比較 按訂單組織從產品設計到裝配發(fā)運全過程 產品設計與工藝準備 外購與制造 總裝配 發(fā)運 按訂單 按預測為庫存組織生產 按預測組織零部件生產 按訂單組織裝配 按訂單組織加工與裝配 按訂單組織產品 與工藝設計 按預測生產 LT LT LT LT 交貨日期 生產活動 內容 備貨 生產型 訂貨 裝配型 半訂貨 生產型 訂貨 生產型 148 生產系統(tǒng)的類型（續(xù)） ? 離散型生產類型的基本形式 – 大量生產（ Mass） – 成批生產（ Batch） – 單件小批生產（ Job Shop或 Project） 149 三種生產類型的技術經濟特性 單件小批量 成批生產 大量生產
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