生產(chǎn)與運(yùn)作管理講座2-生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程組織-免費(fèi)閱讀
【正文】 兩者結(jié)合 , 揚(yáng)長(zhǎng)避短 選擇策略 小而輕；單件小批；加工時(shí)間短，調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)；工藝專業(yè)化。 特點(diǎn) ：三 “ 不 ” 一 “ 全 ” 。 （ 3）發(fā)展原則（適應(yīng)生產(chǎn)變化的需要） （ 4）有利于安全與健康 （ 5）充分利用外部環(huán)境的便利條件。 措施 ：注意產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力之間的平衡問(wèn)題；加強(qiáng)計(jì)劃管理。 單件生產(chǎn)的企業(yè) ：基本車間均為單件生產(chǎn)。例行管理少，例外管理多。 工作地或設(shè)備的有效工作時(shí)間短。 組織管理重點(diǎn) :保證原材料 \動(dòng)力的連續(xù) \不間斷供應(yīng) 。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng) 。機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高； 對(duì)工人的技術(shù)要求較高。人員多。 三、生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組織 （一）合理組織生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的要求 (參考 P22) 產(chǎn)品和它的零部件在生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)上的運(yùn)動(dòng)始終處于連續(xù)的 狀態(tài)，不出現(xiàn)或少出現(xiàn)不必要的中斷、停頓或等待的現(xiàn)象。 在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段都要保持按計(jì)劃有節(jié)奏、均衡的進(jìn)行。 第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程組織 第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程組織 3。 齒輪車間、標(biāo)準(zhǔn)件車間、發(fā)動(dòng)機(jī)車間。 大且重；大量大批；加工時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)整時(shí)間短；對(duì)象專業(yè)化。 （ 3）運(yùn)輸頻繁，管理復(fù)雜。 第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程組織 第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程組織 （ 2）對(duì)象專業(yè)化原則 把加工對(duì)象的全部或大部分工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。要求： （ 1）符合加工過(guò)程的要求 （ 2）靠近布置原則 密切聯(lián)系的、同類性質(zhì)的；盡可能緊湊。具體體現(xiàn)在工人人數(shù)、設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)速率、開(kāi)工班次上 。 3。 （ 5）生產(chǎn)管理方面：粗略工時(shí)定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和 交貨期不易保證。 （ 2）優(yōu)點(diǎn) : ①設(shè)計(jì)方面 :簡(jiǎn)便 \標(biāo)準(zhǔn) \工作量小 ②工藝方面 :有利于編制詳細(xì)的工藝規(guī)程提高工藝的先進(jìn)性 ③生產(chǎn)組織方面 :精細(xì)分工 ,專業(yè)化水平高 ,易于采用專用高效 設(shè)備 ,機(jī)械化 \自動(dòng)化水平高 . ④生產(chǎn)管理方面 :有利于相對(duì)集中的
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