生產與運作管理講座9-項目計劃管理-免費閱讀
【正文】 4。它等于活動的 箭頭結點的最早開始時間與活動的最遲結束時間之差。 與緊后活動共用。 LS(i,j) = LF(i,j) － t(i,j) = LT(j) － t(i,j) 第九章 項目計劃管理 第九章 項目計劃管理 活動編號 作業(yè)時間 ET(i) LT(j) ES(i,j) EF(i,j) LS(i,j) LF(i,j) ① ② ③ ④ ⑤ =③ ⑥ =⑤ +② ⑦ =④ ② ⑧ =④ 1 — 2 4 0 4 0 4 0 4 2 — 3 8 4 12 4 12 4 12 2 — 4 2 4 11 4 6 9 11 3 — 5 5 12 17 12 17 12 17 3 — 6 3 12 28 12 15 25 28 4 — 5 6 6 17 6 12 11 17 4 — 7 8 6 26 6 14 18 26 5 — 8 15 17 32 17 32 17 32 6 — 8 4 15 32 15 19 28 32 7 — 8 6 14 32 14 20 26 32 （四）活動時差 活動的時差是指在不影響整個項目按期完工的條件下，某活動 在開工時間安排上可以機動使用的一段時間?；顒拥淖钤玳_始時間（ ES） 是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭 為結點的最早開始時間。始點事項的 最早開始時間為 0或規(guī)定時間。應用于不可知因素很少，有 同類工程或類似產品的工時資料可供借鑒的情況下。 5。箭頭結點的編號（ j） 要大于箭尾結點的編號（ i）。始點事項，中間事項和終點事項 3。箭線的長短與活動所消耗資源的多少或時間的長短無關。 第九章 項目計劃管理 二、網(wǎng)絡圖的構成 網(wǎng)絡圖由 箭線 、 結點 和由結點與箭線連成的 線路 組成。應用的第一年就節(jié)約 100 萬元，相當于該公司用于該項目研究費用的 5倍以上。當時，有兩種網(wǎng)絡計劃方法：關鍵路線法和計劃評審技術。 工程項目越大，協(xié)作關系越多、生產組織越復雜，網(wǎng)絡計劃技 術就越能顯示出其優(yōu)越性。箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結束。網(wǎng)絡圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結點，結點 代表活動的開始和結束。 第九章 項目計劃管理 三、網(wǎng)絡圖的繪制 （一）繪制的原則 1。進入某一個結點 的箭線可以有多條，但其它任何結點直接連接該結點的箭線只能有 一條。單位：日、周、小時或月。 1。 （ 1）當結點 i 后面只有一條箭線（活動）時， LT( i ) = LT( j ) － t ( i , j ) （ 2） 當結點 i 后面有多條箭線（活動）時， LT( i ) = Min { LT( jk ) － t ( i , jk ) } （
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