2008年5月人力資源管理師二級試題-免費閱讀
【正文】 請您根據本案例，回答以下問題： 由于近幾年房地產行業(yè)發(fā)展迅速，W公司的規(guī)模迅速擴大，職能部門由過去原有的4個部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程式管理、質量控制、技術設計、財務、人力資源、物業(yè)和行政等9個部門。 PBC—2 請您結合本案例，回答以下問題：第三個承諾：承諾團隊精神（team），即各個不同單位和崗位之間，默契配合，不能出現無謂的矛盾的沖突，絕不能在顧客面前讓顧客產生疑惑。如果得到特別差的4等時，你可能被給予“6個月留公司查看”的處罰（當然，被除數評為4等的人在公司占極小的比例）。 （2）在組織面試中應該注意避免哪些常見問題？（10分）集團現有資產50億元，員工2萬余人，在北京、上海、武漢及浙江等全國8個省、市已打造出一批堪稱房產典范、建筑精品的標志性建筑。 ）。 C．安全生產教育制度 D．勞動環(huán)境優(yōu)化制度 E．安全用品采購制度 12調解委員會調解與人民法院處理勞動爭議時的調解區(qū)別在于（ ）等因素決定。 A．違反協(xié)議的責任 C．提成工資 D．崗位工資 E．技能工資 11企業(yè)年金方案的主要內容包括（ ）。 B．百分位法 A．KPI體系以控制為中心 C．優(yōu)先效應誤差 D．暈輪效應誤差 E． 11編制績效考評標準應遵循的原則有（ ）。 B．現場觀察 C．能用于決定培訓項目的取舍 B．能作為培訓項目改進的依據 A．測評標準的開發(fā) C．感情效應 D．近因誤差 E．測評的指標體系和參照標準不夠明確 9由于面試考官的偏見而產生的誤差包括（ ）。 C．合并或關閉某些臃腫機構 B．提高企業(yè)的資本有機構成 A．企業(yè)人力資源需求預測 C．兩家企業(yè)合并 D．局部改革某個科室的職能 E．從職能制結構改為事業(yè)部制結構 9以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的是（ ）。 B．有明確的完整的目標體系 C．一次載決 D．二次裁決 8在勞動爭議仲裁的申請和受理中，決定立案的，應在（ ）。 B．僅供企業(yè)查詢 B．勞動管理專業(yè)化分工 A．社會化大生產 C．工齡性調整 D．效益性調整 7按照《勞動合同法》的規(guī)定，在勞務派遣中，勞務派遣單位應當與被派遣勞動者之間依法訂立（ ）。 B．技能工資制 A．崗位分級 A．客戶評價 C．關鍵分析法 D．崗位分析法 6對于（ ）。 B．后繼效應 ） A．行為性效標 B．培訓教師 B．總結性評估 A．課堂講授 C．適應性原則 D．最優(yōu)化原則 5在課程設計文件中，以上不屬于大綱部分的內容的是（ ）要求。 A．無情境性討論 B．公司發(fā)展戰(zhàn)略 ） A．訪談技術 B．工作差異原理 C．有助于調動員工的積極性 D．是實施人力資源管理的重要依據 人力資源需求預測的方法中，（ B．業(yè)務數量 C．組織的體制 D．組織的協(xié)調 3合理分權的作用不包括（ C．績效 D．薪酬 3對員工而言，績效管理不具有的功能是（ C．規(guī)范勞動者行為 D．規(guī)范勞動力市場 2（ C．決定就業(yè)量與工資 D．解決如何生產的問題 2以下不屬于勞動法基本原則特點的是（ ） A．玩手機游戲 C．他可能弄錯了對象 D．他只不過是順口說說而已 2你正在忙于工作，有同事向你請教一個技術問題，你會（ C．辦事拖拉 D．家庭觀念不強 2你剛到一家公司工作，聽人說員工T愛打小報告，你與T相片時會（ C．打出租車 D．跟前面排除的人協(xié)商調換 1如果你贊同“企業(yè)家應該成為大家學習的榜樣”這個觀點，你的理由是（ 1公園里，李女士和張女士分別帶著自家的狗散步，突然，兩只狗廝打起來，李女士的狗體力不支，最終被張女士的狗咬傷。 B．愛干什么，就干什么 D．自律作用 美國于1978年確立了一部規(guī)范政府官員的（再選涂其它答案．所有答案均不得答在試卷上． 考試結束時，考生務必將本卷冊和答題卡一并交給監(jiān)考人員． 考生應按要求在答題卡上作答．如果不按標準要求進行填涂，則均屬作答無效． 地 區(qū): 姓 名: 準考證號。 ） A．無論內心是否愿意，只要在行為上努力工作就是勤勉 B．在被迫的狀態(tài)下工作，也可以稱之為勤勉 C．按照勞動契約工作，屬于勤勉的范疇 D．勤勉是從業(yè)人員自主和自愿的選擇 關于“職業(yè)化”的說法中，正確的是（ C．勤奮努力 D．精益求精 踐行誠信規(guī)范，尊重事實的要求是（ ） A．社會性 B．普遍適用性 C．強制性 D．變動性 1符合國家《節(jié)能源管理暫行條例》要求的是（ ）。 B．送派出所) 3管理業(yè)務流程圖中不包括的信息是（ ） A．人員配備計劃 C． 馬爾可夫模型 D．定員定額分析法 4以下不屬于員工素質測評的基本原理是（ B．類別量化 A．1分鐘 C．知識性問題 D．經驗性問題 4一般針對某一個開放性的問題來進行的無領導小組討論類型是（ B．資源爭奪型題目 ）。 C．交付要求 D．課程評估 5不同的培訓內容需要利用不同的培訓方法，以下最適合態(tài)度培訓的方法是（ A．通過作業(yè)輪換，管理人員將逐漸學會按照管理的原則來思考問題 C．將允許有一定能力的管理人員確定他們愿意進行管理的職務范圍 B．能夠使受訓者身歷其境，在模擬的實踐中加深對管理原理的領會 D．公司的高級職務可以由對不同部門的問題有廣泛了解的人來擔任 5在培訓過程中以改進而不是以是否保留培訓項目為目的的培訓效果評估是（ B．關注某小組 A．需要進行時間研究 B．工作結果型的績效考評指標 ）就是根據企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設計的指標體系。 C．質量化 D．目標化 6360度考評方法中，對從事服務業(yè)、銷售業(yè)的人員特別重要的評價方法為（ A．公司薪酬調查) 70、具有“對事不對人”這一特點的工作分類是（ A．一崗一薪工資制 B．工資級差 ）。 C．勞動合同 D．勞務派遣協(xié)議 7勞務派遣單位的出現是（ A．上線 B．以人為本 ）屬于勞動
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