某網(wǎng)絡(luò)公司員工手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2各部門實(shí)行經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)制，對(duì)負(fù)責(zé)人（或主管）有相關(guān)考核，定期實(shí)行民主選舉制，能者上庸者下，優(yōu)勝劣汰。 (二)將工裝、工牌、工作證借給非本公司員工，而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者。員工工裝、工牌及工作證管理規(guī)定第一條 為建立公司形象，提高公司員工儀容儀表的整體形象，展現(xiàn)企業(yè)形象和員工精神面貌，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，并顯示本公司員工的身份，故全體員應(yīng)著工裝、配戴工牌及工作證等。二、晉升培訓(xùn)考核 在參加培訓(xùn)前，人力資源部必須了解其在以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)： 對(duì)現(xiàn)職務(wù)的熟練程度； 專業(yè)知識(shí)技術(shù)掌握的情況； 執(zhí)行《員工守冊(cè)》及各項(xiàng)規(guī)定的情況； 員工和主管領(lǐng)導(dǎo)的反映情況； 潛能的評(píng)估。必須當(dāng)月補(bǔ)休，過作廢；請(qǐng)、銷假程序： ①各項(xiàng)請(qǐng)假均應(yīng)以親筆簽認(rèn)，依下列規(guī)定程序和權(quán)限辦理后，交人力資源部建檔；類 別主 管門市、部門經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理職 員審核簽字批準(zhǔn)≤1天審批23天審批3天主 管批準(zhǔn)≤1天審批23天審批3天門市、部門經(jīng)理審批23天審批3天副 總批準(zhǔn) ②事假報(bào)批手續(xù)：請(qǐng)假1天者原則需提前1至2天申請(qǐng)，填定《請(qǐng)假單》。調(diào)休：雙休日可安排調(diào)休，其他時(shí)間原則上不能調(diào)休否則按事假處理；習(xí)或其它公共活動(dòng)都必須參加，其考勤也遵照本辦法。三、 8：30以前，認(rèn)真打掃公共區(qū)域衛(wèi)生，如地面、衛(wèi)生間、樓梯間的衛(wèi)生。辦公用品擺放整齊，拔掉電源插銷，關(guān)好燈、空調(diào)、門窗、安全離崗。對(duì)探密電話要高度警惕，靈活應(yīng)變。 中午吃飯不允許喝酒、不得超過規(guī)定用餐時(shí)間（公務(wù)除外）。工作紀(jì)律： 上班時(shí)不準(zhǔn)脫崗、串崗、空崗、逗圈，做到注意力集中，緊張有序、高效的工作。11． 遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行無(wú)折扣，先服從后申訴，做到令行禁止。4． 使全體員工樹立集體榮譽(yù)感、企業(yè)自豪感、管理參與感、強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識(shí)。9． 采購(gòu)員或庫(kù)管不能私拿供貨方的禮品或返利。采購(gòu)制度：1． 根據(jù)公司各部門需求進(jìn)行采購(gòu)2． 采購(gòu)渠道一定要正規(guī)（代理商、廠家）級(jí)別，是否是正規(guī)進(jìn)貨，是否是最優(yōu)價(jià)位，售后是否有保障，售后電話及地址都要落實(shí)清楚。為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們終身追求且引以自豪的工作。河南中宜電訊有限公司在二年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)擁有60家加盟店、15家自營(yíng)店。目前擁有9個(gè)營(yíng)業(yè)部，15個(gè)連鎖加盟店，員工200余人，實(shí)現(xiàn)手機(jī)號(hào)月銷量2萬(wàn)余個(gè)，手機(jī)與手機(jī)號(hào)占據(jù)零售市場(chǎng)20%以上的份額，擁有總資產(chǎn)逾500萬(wàn)元。（二）個(gè)人修養(yǎng)品德：公正守紀(jì)，誠(chéng)實(shí)可靠，謙虛好學(xué)，主動(dòng)肯干，嚴(yán)于利己，寬于待人。4． 全公司每年進(jìn)行一次年度評(píng)優(yōu)，評(píng)選優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體。7． 采購(gòu)貨品必須簽訂正規(guī)供貨（或采購(gòu)）合同。6． 內(nèi)部貨品流通，在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，由相關(guān)人員承擔(dān)7． 入庫(kù)商品在12個(gè)小時(shí)內(nèi)整理分發(fā)到位人事制度：一． 人事管理原則1． 因事設(shè)崗，以崗定員，寧缺勿濫，精簡(jiǎn)高效。9． 近親回避制。5． 如員工上崗時(shí)有特殊情況無(wú)法提供工作證明、材料或暫不便進(jìn)行外調(diào)，應(yīng)提前說(shuō)明原因。 尊重他人，不打聽別人收入情況及個(gè)人隱私，不翻動(dòng)他人物品，借東西及時(shí)歸還。委婉拒絕對(duì)方不合理的要求。認(rèn)真做好會(huì)議記錄，仔細(xì)聽取他人發(fā)言，踴躍提出自己的觀點(diǎn)和建議。部門之間的協(xié)助，要以公司利益為前提、相互配合，高效的完成工作任務(wù)，不得相互推諉。六、 望全體員工時(shí)刻保持公共衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、雜物。調(diào)休時(shí)間為四天/月；新職第一個(gè)月調(diào)休2天（無(wú)全勤獎(jiǎng)）。喪假若員工的直系親屬（指父母、配偶、子女）去世，憑死亡證明可休5天喪假，其工資照發(fā)，此假一次性休完，過期視為自動(dòng)放棄。交接班制度各崗人員調(diào)休、請(qǐng)假、早晚班、離職必須做交接手續(xù)。自發(fā)放之日起，在本公司工作一年以上者方可退回押金，否則不予退回。1工作日志：各崗工作人員必須堅(jiān)持做好自己的工作日志（會(huì)議、學(xué)習(xí)、投訴、售后、失誤、目標(biāo)、工作內(nèi)容、心得等與工作相關(guān)的內(nèi)容），否則罰款（20—50）元/次工作總結(jié)：各崗人員的工作總結(jié)必須于每月1號(hào)、11號(hào)、21號(hào)交到公司，否則罰款（2050）元/次。及時(shí)將上線的新政策、新活動(dòng)、新業(yè)務(wù)及其他緊急變化情況傳達(dá)給相關(guān)部門或負(fù)責(zé)人，有必要時(shí)組織緊急會(huì)議，商討應(yīng)變策略，否則罰款（50——200）元/次，承擔(dān)損失另計(jì)；配合公司領(lǐng)導(dǎo)，制定靈活的外交政策，做到：最小的投入，最大的支持；對(duì)于出勤情況要及時(shí)讓直屬上級(jí)明白，否則罰款（20——100）元/次；對(duì)于自己的售后一定要及時(shí)處理，否則罰款（20——100）元/次，承擔(dān)損失另計(jì)；報(bào)表、工單、進(jìn)賬等要嚴(yán)格按要求辦理；上線的返利、贈(zèng)品及時(shí)上交公司，不能據(jù)為已有，否則除名；嚴(yán)格遵守考勤制度和出勤登記制度，其考核直接與工資釣。1個(gè)人手機(jī)開機(jī)時(shí)間：業(yè)務(wù)員（ 早7：30晚10：30）；話務(wù)員 （早7：00晚10：30）；開機(jī)員（ 早8：00晚10：00）；店長(zhǎng)（24小時(shí)），其
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