【正文】 評(píng)分：根據(jù)《終端樣板店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)所建樣板店進(jìn)行評(píng)分。信息反饋、工作表單填寫(xiě)（10分）了解市場(chǎng)競(jìng)品動(dòng)態(tài)、行業(yè)信息、消費(fèi)者反映等；及時(shí)提交信息反饋表，并根據(jù)市場(chǎng)情況提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)或建議。評(píng)分：未按規(guī)定陳列，貨架凌亂不整潔扣1分/次，陳列位置未符合要求扣1分/次 。即考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金基數(shù)*考核得分率。（可根據(jù)工作表現(xiàn)和考核結(jié)果做適當(dāng)?shù)母?dòng)）。樣板店建設(shè)（20分）根據(jù)公司《終端樣板店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》每月對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)商場(chǎng)進(jìn)行樣板店建設(shè)（2家）。評(píng)分：促銷(xiāo)無(wú)POP或張貼不規(guī)范扣1分/店，堆頭無(wú)帷幔、無(wú)堆頭牌扣1分/店；對(duì)可以運(yùn)用貨架貼、彈彈卡、爆炸牌而未用扣1分/店價(jià)格體系維護(hù)（10分）賣(mài)場(chǎng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)、促銷(xiāo)信息醒目。評(píng)分：在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象扣1分/單品。（上述各項(xiàng)提成構(gòu)成總提成）（2）洗潔精、皂類(lèi)、牙膏、蚊香類(lèi)任務(wù)要100%完成，低于90%扣除總提成30%；低于95%扣除總提成15%。說(shuō)明：享受全勤獎(jiǎng)的員工為全月無(wú)缺勤、遲到、早退、請(qǐng)假的人員，全勤獎(jiǎng)按其基本月工資金額的2天計(jì)算；年終雙薪是依據(jù)每位員工實(shí)際工作時(shí)間計(jì)發(fā)年終雙薪，服務(wù)滿一年以上的員工可享受多一個(gè)月基本工資作為獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)理作為管理層人員，不享受月度提成獎(jiǎng)勵(lì)，每年將提取純利潤(rùn)的10%作為對(duì)經(jīng)理的管理分紅；會(huì)計(jì)兼出納亦享受管理分紅，每年將提取純利潤(rùn)的3%作為對(duì)財(cái)務(wù)管理分紅； 注：純利潤(rùn)是指扣除經(jīng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)所有管理性費(fèi)用和市場(chǎng)性費(fèi)用支出和購(gòu)置的固定資產(chǎn)折舊、稅收等產(chǎn)生的純利潤(rùn)。溝通、協(xié)調(diào)能力：良好溝通協(xié)調(diào)能力。工作衡量KPI三餐按要求準(zhǔn)備好； 伙食費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)；保持全天各衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生清潔任職要求性別女年齡40歲以下語(yǔ)言國(guó)語(yǔ)良好教育及培訓(xùn)背景學(xué)歷要求：初中以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)要求： 計(jì)算機(jī)： 工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，廚藝良好。任職要求性別不限年齡30歲以下語(yǔ)言國(guó)語(yǔ)良好教育及培訓(xùn)背景學(xué)歷要求：中專(zhuān)以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)要求： 不限計(jì)算機(jī)： 不限工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作。溝通、協(xié)調(diào)能力：良好溝通協(xié)調(diào)能力。1維護(hù)客情關(guān)系，掌握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作。搜集、反饋市場(chǎng)信息、有針對(duì)性發(fā)提出合理化建議；跟蹤、優(yōu)化我司產(chǎn)品在轄區(qū)內(nèi)各賣(mài)場(chǎng)的陳列。語(yǔ)言表達(dá)能力：清晰、明了溝通、協(xié)調(diào)能力：良好的與他人合作能力。工作職責(zé)掌握倉(cāng)庫(kù)貨源的銷(xiāo)售狀況，合理安排各品類(lèi)規(guī)格品種的堆放位置和堆碼方式，保證貨物堆放整齊、平穩(wěn)，品類(lèi)規(guī)格清楚；做好倉(cāng)庫(kù)貨物日?qǐng)?bào)表，隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)貨源不足時(shí)應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)務(wù)經(jīng)理做好要貨計(jì)劃；嚴(yán)格按照公司的送貨單驗(yàn)收貨物入庫(kù)，立白公司促銷(xiāo)期間，檢驗(yàn)配送的促銷(xiāo)品是否正確，若有差異及時(shí)向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)，由業(yè)務(wù)經(jīng)理與立白公司總部協(xié)調(diào)；按先進(jìn)先出的原則堆放和提取貨物，貨物在裝車(chē)前，對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量核對(duì)好，在財(cái)務(wù)和鋪貨員確認(rèn)無(wú)誤后準(zhǔn)予裝車(chē)；根據(jù)簽批的貨物領(lǐng)用單發(fā)放物品，并做好物品領(lǐng)用登記；平時(shí)做好對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防蛀工作，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔干凈，定期實(shí)施安全檢查；做好產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存日記帳，每月的最后一天進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核查帳實(shí)是否相符，帳帳是否相符。常規(guī)性工作內(nèi)容每月10號(hào)前編制經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)報(bào)表、產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存平衡表、現(xiàn)金收支平衡表、貨物實(shí)際銷(xiāo)售與貨款回收平衡表、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)表等相關(guān)報(bào)表供總經(jīng)理審查；每月1日組織倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)；每月1日提交員工月度考勤記錄表給總經(jīng)理。售貨款回款率達(dá)100%。九、食堂工作人員下班前，要關(guān)好門(mén)窗、水電、煤氣等開(kāi)關(guān)。第九部分、食堂管理制度一、遵守公司的一切規(guī)章制度。四、未經(jīng)公司同意，不得帶非公司人員進(jìn)入員工宿舍（或留宿）。（3）裝卸貨物時(shí)，發(fā)現(xiàn)因人為而導(dǎo)致貨物損壞等行為的，應(yīng)全額賠償。如沒(méi)有經(jīng)過(guò)倉(cāng)管同意私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)里或者打電話者處罰100元。（3）搬運(yùn)工：接受倉(cāng)管的管理，認(rèn)真執(zhí)行和配合倉(cāng)管人員的各項(xiàng)安排。若因沒(méi)有定期保養(yǎng)，而造成車(chē)輛損壞的，其中司機(jī)付維修費(fèi)用的80%。十五、公司每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出者，視具體情況給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。七、司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，并做好季審、年審工作，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。二、司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)注意車(chē)輛的保養(yǎng)，確保車(chē)輛正常行駛。九、客戶提出退貨要求時(shí)應(yīng)與各區(qū)域主管聯(lián)系，經(jīng)同意后方可。（三）業(yè)務(wù)主管的考核及晉升業(yè)務(wù)主管的考核主要從業(yè)績(jī)、貨款回籠、工作表現(xiàn)三大方面：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值計(jì)分辦法業(yè)績(jī) （50分）基本量30分每月實(shí)際銷(xiāo)量/每月基本量*40分新品推介10分每月實(shí)際推介新品數(shù)量/每月規(guī)定推介新品數(shù)量*10分新品規(guī)定鋪貨率10分每月實(shí)際鋪貨家數(shù)/每月規(guī)定鋪貨家數(shù)*10分貨款回籠（30分）公司每月根據(jù)實(shí)際情況定一個(gè)最高欠款額每月最高欠款額/每月實(shí)際欠款額*30工作表現(xiàn)（20分）按規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)得5分主動(dòng)配合工作得5分敬業(yè)精神強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒(méi)有出差錯(cuò)5分工作能力強(qiáng)，能及時(shí)解決問(wèn)題5分每月按總分進(jìn)行排名，第一名者獎(jiǎng)100元，連續(xù)兩個(gè)月排名最后，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)或60分者，將調(diào)換工作崗位晉升：業(yè)務(wù)主管在就職一年中，每月考核分達(dá)90分以上可作為經(jīng)理對(duì)象培養(yǎng)處罰辦法：項(xiàng)目?jī)?nèi)容分值商場(chǎng)主管管轄區(qū)域的商場(chǎng)陳列不達(dá)標(biāo)者5分/此管理不嚴(yán)，導(dǎo)致下屬工作不到位（包括沒(méi)有按規(guī)定路線拜訪客戶，跨區(qū)、擅自離開(kāi)工作崗位，拜訪客戶不到位，促銷(xiāo)沒(méi)及時(shí)通知或不通知給客戶）等情況，5分/次主管管理不嚴(yán)導(dǎo)致貨款超出正常結(jié)款期7天以上的（除特殊客戶公司允許外）5分/次抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)主管所管轄業(yè)務(wù)員報(bào)表沒(méi)有按時(shí)填寫(xiě)或不規(guī)范、虛假現(xiàn)象等5分/次上班時(shí)間不戴工作牌2分/次上私自換電話號(hào)碼沒(méi)經(jīng)公司同意不報(bào)銷(xiāo)電話費(fèi)。如年度A、B類(lèi)總量每完成則按實(shí)際完成率發(fā)放比例年薪。渠道主管主要負(fù)責(zé)批發(fā)和物流人員管理、產(chǎn)品入場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、推廣、價(jià)格維護(hù)、貨款回收、客情服務(wù)。（十一）業(yè)務(wù)員工資級(jí)別制度業(yè)務(wù)員基本工資分為三個(gè)級(jí)別：業(yè)務(wù)代表800元/月，一級(jí)業(yè)務(wù)代表1000元/月，高級(jí)業(yè)務(wù)代表1200元/月。（五）按公司規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一銷(xiāo)售價(jià)格或促銷(xiāo)，并做好產(chǎn)品貨架陳列、理貨、新產(chǎn)品推廣、POP等宣傳物料的張貼、懸掛等工作。如因財(cái)務(wù)主管監(jiān)督不力所造成的損失由財(cái)務(wù)主管和出納人員按比例承擔(dān)。開(kāi)單員、打單員與接聽(tīng)電話人員一個(gè)月內(nèi)允許失誤4次， 這4次中發(fā)生錯(cuò)誤退貨的僅扣費(fèi)用2元/件，4次外發(fā)生的錯(cuò)誤不僅扣費(fèi)用還要處罰50元/次，造成重大損失的將考慮調(diào)換工作崗位。配送部開(kāi)單員必須將缺貨的訂單復(fù)印留底，送貨員送貨出去如遇到缺貨應(yīng)把缺貨的訂單返回調(diào)運(yùn)部，如送貨員沒(méi)有把缺貨訂單及時(shí)返回給調(diào)運(yùn)部造成損失的，處罰送貨員10元/單，三次以上將考慮調(diào)離其工作崗位。倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)：準(zhǔn)確、快速做好進(jìn)銷(xiāo)存?zhèn)}庫(kù)帳，清點(diǎn)深度分銷(xiāo)車(chē)的庫(kù)存和提貨，月末盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做出盤(pán)虧或盤(pán)盈表。寫(xiě)好報(bào)銷(xiāo)單據(jù)時(shí)，只準(zhǔn)是用黑色或藍(lán)色的筆，不得使用其它顏色的筆。（四）借支規(guī)定借款前應(yīng)填寫(xiě)“借支單”，注明借款事由和合理的費(fèi)用預(yù)計(jì)數(shù)，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人證實(shí)，財(cái)務(wù)部審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支。（3）其他：小件辦公用品。辦公室晚上9點(diǎn)后，閑人不準(zhǔn)進(jìn)入，各業(yè)務(wù)員查單要在9點(diǎn)前做好。打單員：負(fù)責(zé)每天的打單，與倉(cāng)庫(kù)對(duì)單及有關(guān)工作文檔的建立。新進(jìn)公司員工使用期間不準(zhǔn)辭工。辦公室人員：早上8：00上班。轉(zhuǎn)正員工在試用期滿后，由公司考核合格，轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受公司正式員工的待遇。九、講究衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。第二節(jié) 公司化運(yùn)作的內(nèi)部管理制度一、員工守則二、行政管理制度三、財(cái)務(wù)制度四、業(yè)務(wù)人員管理制度五、送貨員管理制度六、司機(jī)管理制度七、倉(cāng)庫(kù)管理制度八、宿舍管理制度九、食堂管理制度第一部分、員工守則一、熱愛(ài)祖國(guó)，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。倉(cāng)管1人，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物的收發(fā)、貨源的補(bǔ)給和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、銷(xiāo)、存帳的登記；人員的設(shè)置與工作職責(zé)：隨著立白品牌的快速成長(zhǎng)和發(fā)展，市場(chǎng)業(yè)態(tài)的變化，對(duì)專(zhuān)銷(xiāo)商提出更高的要求，尤其是在經(jīng)營(yíng)管理水平和贏利能力上。物流主管或經(jīng)理1名，主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)傳統(tǒng)渠道的運(yùn)作、管理、考核、品類(lèi)推進(jìn)等工作；導(dǎo)購(gòu)、理貨人員若干名，導(dǎo)購(gòu)主要負(fù)責(zé)立白產(chǎn)品的推薦、介紹、立白產(chǎn)品的維護(hù)等工作，理貨員主要負(fù)責(zé)立白產(chǎn)品的陳列、理貨、客情維系等工作。六、團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力。其中收款人員要有本人家庭提供有效的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)。10天后到后勤部領(lǐng)取工衣兩件，一個(gè)月后領(lǐng)取業(yè)務(wù)包（僅限業(yè)務(wù)人員）一個(gè)。（2）請(qǐng)假期間不計(jì)算工資。試用期公司包食宿。打單員每天應(yīng)按開(kāi)單員開(kāi)的送貨卡準(zhǔn)確、快速地打出來(lái)。六、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度（一）辦公費(fèi)用辦公用品由公司辦公室指定專(zhuān)人統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，員工個(gè)人不得私自購(gòu)買(mǎi)，否則不給予報(bào)銷(xiāo)（特殊情況需報(bào)請(qǐng)辦公室同意后方可執(zhí)行）。在**市內(nèi)辦理事務(wù)，中午未能回公司而誤餐的，統(tǒng)一按每天5元給予誤餐補(bǔ)貼。（五）報(bào)銷(xiāo)要求各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，均需要有真實(shí)、合理、有效的票據(jù)，否則一律不予報(bào)銷(xiāo)（如假發(fā)票、無(wú)“發(fā)票專(zhuān)用章”或“財(cái)務(wù)專(zhuān)用章”的發(fā)票等）。審核手續(xù)齊全后，到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)人同意外，不能私自向外界提供或泄露單位的帳務(wù)信息。業(yè)務(wù)員在其負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)一個(gè)月中有三次允許客戶欠款的權(quán)力（信用客戶名單上客戶除外），如因業(yè)務(wù)員沒(méi)有與客戶溝通好，導(dǎo)致退貨或欠款的，經(jīng)公司確認(rèn)后，退貨的扣費(fèi)用2元/件，欠款的業(yè)務(wù)員要在限期內(nèi)協(xié)助相關(guān)收款員收到貨款外，并處罰10元/單。拿欠單程序如下：收款人每天應(yīng)提前通知出納員第二天的行程，由出納人員先準(zhǔn)備好相關(guān)客戶的欠單，拿單時(shí)出納人員按公司規(guī)定的表格填寫(xiě)好兩份領(lǐng)取欠單明細(xì)，雙方簽字確認(rèn)各執(zhí)一份，晚上回來(lái)交單時(shí)雙方欠單和現(xiàn)金交接清楚，雙方在欠單表格上簽字確認(rèn)互不負(fù)責(zé)。（二）業(yè)務(wù)員必須完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有完成任務(wù)，將給予辭退。業(yè)務(wù)員每月要寫(xiě)一份月總結(jié)表及計(jì)劃于月底交給相關(guān)業(yè)務(wù)主管。工資組成：底薪+獎(jiǎng)金+提成二、業(yè)務(wù)主管管理制度（一）工作職責(zé)業(yè)務(wù)主管必須服從公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。基本年薪：。補(bǔ)貼：業(yè)務(wù)主管中午如有出勤在外就餐公司補(bǔ)貼8元/餐。六、送貨員必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，要做到條理清楚，工作有序。十四、公司每月負(fù)責(zé)對(duì)送貨員、組長(zhǎng)進(jìn)行考核。如沒(méi)有上報(bào)公司未經(jīng)同意而擅自維修，責(zé)任自負(fù)。十二、下班后，應(yīng)將車(chē)輛停放在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)保管，車(chē)鎖匙交給車(chē)輛管理人員保管。司機(jī)發(fā)生人身傷亡等交通事故（指正常駕駛，不包括嚴(yán)重違反交通規(guī)則或酒后駕駛等情況），司機(jī)不是負(fù)主要責(zé)任（責(zé)任小于40%），司機(jī)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)賠償外應(yīng)賠償金額的50%，若私下處理者，司機(jī)負(fù)主要責(zé)任（責(zé)任大于40%），司機(jī)負(fù)責(zé)實(shí)際應(yīng)賠償金額的全部。二、倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)：搬運(yùn)人員倉(cāng)管副倉(cāng)管工作職責(zé)：（1）倉(cāng)管（正職）：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)全面工作，包括簽收入庫(kù)、出庫(kù)單，發(fā)貨，開(kāi)退貨單，以及當(dāng)日出庫(kù)商品按名稱、規(guī)格、數(shù)量統(tǒng)計(jì)整理后于次日中午前與相關(guān)人員核對(duì)。每天裝卸貨完畢后，應(yīng)馬上盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存商品，以便核對(duì)帳目是否相符，是否需補(bǔ)倉(cāng)。1來(lái)貨司機(jī)如有意見(jiàn)，可直接向公司投訴，其結(jié)果與考核掛鉤。第八部分、宿舍管理制度一、服從宿舍管理人員管理、派遣與監(jiān)督。九、夜晚按公司規(guī)定的休息時(shí)間提前返回宿舍。六、計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物。常規(guī)性工作內(nèi)容每月10日前定期組織召開(kāi)公司人員例會(huì)；每月5日前向總經(jīng)理上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，并匯報(bào)上月公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況；每年12月中旬制定公司銷(xiāo)售規(guī)劃方案。任職者本人簽名/時(shí)間：上級(jí)簽名/時(shí)間：核準(zhǔn)人簽名/時(shí)間：★ 審核權(quán)限說(shuō)明：崗位說(shuō)明書(shū)由直接上級(jí)審核，最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)。語(yǔ)言表達(dá)能力：良好；溝通、協(xié)調(diào)能力：良好；其他要求：責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)心。工作衡量KPI產(chǎn)品出入賬平衡，無(wú)出現(xiàn)盈虧； 貨物堆放整齊、平穩(wěn)，品類(lèi)規(guī)格清楚；保貨源充足，無(wú)斷貨現(xiàn)象； 確保倉(cāng)庫(kù)安全，全年無(wú)重大事故發(fā)生。建立所轄區(qū)的客戶資料并逐步修正完善；嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的價(jià)格執(zhí)行，維護(hù)各賣(mài)場(chǎng)的正常銷(xiāo)售價(jià)格，尤其是促銷(xiāo)期間的銷(xiāo)售價(jià)格，避免出現(xiàn)價(jià)格混亂，即零售價(jià)格低于公司規(guī)定零售價(jià)的現(xiàn)象。產(chǎn)品的的生動(dòng)化陳列的合格率。任職者本人簽名/時(shí)間：上級(jí)簽名/時(shí)間：、核準(zhǔn)人簽名/時(shí)間：★審核權(quán)限說(shuō)明：崗位說(shuō)明書(shū)由直接上級(jí)審核，最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 專(zhuān)業(yè)要求： 不限 計(jì)算機(jī)： 不限工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作。1每天填寫(xiě)計(jì)劃裝車(chē)清單交業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后交倉(cāng)管，倉(cāng)管憑審核單發(fā)貨；1負(fù)責(zé)當(dāng)天裝車(chē)貨物的裝卸和清點(diǎn)工作，對(duì)當(dāng)天送出的貨物錢(qián)款回來(lái)后交由財(cái)務(wù)核對(duì)保管，當(dāng)天剩余的貨物第二天在裝車(chē)前自行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)短缺時(shí)應(yīng)及時(shí)追查原因，并予以記錄；1完成業(yè)務(wù)經(jīng)理交辦其他事務(wù)。任職者本人簽名/時(shí)間：上級(jí)簽名/時(shí)間：核準(zhǔn)人簽名/時(shí)間：★審核權(quán)限說(shuō)明：崗位說(shuō)明書(shū)由直接上級(jí)審核，最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)。常規(guī)性工作內(nèi)容工作權(quán)限工作衡量KPI 行車(chē)安全，全年無(wú)事故發(fā)生；車(chē)輛及時(shí)保養(yǎng)維修，確保車(chē)輛完好；任職要求性別男年齡35歲以下語(yǔ)言國(guó)語(yǔ)良好教育及培訓(xùn)背景學(xué)歷要求：初中以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)要求： 計(jì)算機(jī)： 工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。