【摘要】平衡計(jì)分卡案例一、案例說(shuō)明(一)案例平衡計(jì)分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國(guó)外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種新型方法,是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的改革。至今為止,國(guó)內(nèi)尚處于介紹階段,還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例。可以說(shuō),這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長(zhǎng)期困擾我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來(lái),由于經(jīng)濟(jì)管理不善,長(zhǎng)期
2025-04-17 00:55
【摘要】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加??;此外,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-04-13 01:30
【摘要】237/237目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見(jiàn)病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題 8信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具:平衡記分卡 12平衡記分卡與IT治理 15平衡記分卡淺議 15平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 15平衡計(jì)分卡在西方的興起: 15平衡計(jì)分卡 15二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 15三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 15四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜
2025-07-20 13:59
【摘要】平衡計(jì)分卡實(shí)例分析一、案例說(shuō)明(一)案例平衡計(jì)分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國(guó)外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種新型方法,是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的改革。至今為止,國(guó)內(nèi)尚處于介紹階段,還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例??梢哉f(shuō),這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長(zhǎng)期困擾我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來(lái),由于經(jīng)濟(jì)管理不善,
2025-06-19 23:13
【摘要】基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)一、為什么提出平衡計(jì)分卡◎績(jī)效管理正成為一個(gè)日益重要的問(wèn)題◎傳統(tǒng)的績(jī)效管理考慮的指標(biāo)范圍比較單一,主要側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面考慮工作描述、崗位分析和薪資?關(guān)注職位描述使工作落實(shí)到人?進(jìn)行職位評(píng)估為薪酬設(shè)定提供依據(jù)
2025-05-02 00:46
【摘要】論文題目:(中文)基于平衡計(jì)分卡的R單位科研部門績(jī)效考核體系研究(外文)ThestudyofperformanceevaluationsystembasedonBSCforUNITRscientificresearchdepartment
2025-06-27 20:21
【摘要】一、直接排序法 直接排序法是一種相對(duì)比較的方法,主要是將員工按照某個(gè)評(píng)估因素上的表現(xiàn)從績(jī)效最好的員工到績(jī)效最差的員工進(jìn)行排序。是一種定性評(píng)價(jià)方法。 1、作法:將所有參加評(píng)估的人選列出來(lái),就某一個(gè)評(píng)估要素展開(kāi)評(píng)估,首先找出該因素上表現(xiàn)最好的員工,將其排在第一的位置,再找出在該因素上表現(xiàn)差的員工,將他排在最后一個(gè)位置,然后找出次最好、次最差,依此類推?! ≡u(píng)估要素
2025-05-27 22:03
【摘要】企業(yè)診斷與績(jī)效評(píng)估平衡計(jì)分卡之運(yùn)用陳澤義.陳啟斌著13平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面章前導(dǎo)讀第一節(jié)顧客構(gòu)面第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面第三節(jié)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面第四節(jié)財(cái)務(wù)構(gòu)面13-??企業(yè)診斷與績(jī)效評(píng)估:平衡計(jì)分卡之運(yùn)用.Chapter13平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面平衡計(jì)分卡正如人類身體活動(dòng)力的績(jī)效
2025-02-24 22:50
【摘要】基于績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡的文獻(xiàn)綜述摘要:傳統(tǒng)績(jī)效管理體系僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面的指標(biāo),容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績(jī)效管理體系,它將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來(lái)評(píng)價(jià)組織績(jī)效,可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關(guān)鍵字:績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡Abstract:Traditionalperformancemanagement
2025-06-27 23:07
【摘要】 華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 AbstractWiththedevelopmentofglobaleconomicsandindustrial,thepetitionbeesmoreandmoretenseandaggressive.Duetocurre
2024-09-13 09:11
【摘要】25/25十問(wèn)平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡恐怕是眼下最為時(shí)尚的管理話題之一。中國(guó)人歷來(lái)就很講究陰陽(yáng)相濟(jì)、音聲相和、前后相隨等等;凡此種種,推崇的都是辯證平衡之道,而且往往是出于辯證,止于平衡,平衡復(fù)以平衡,遂成中庸。大概是應(yīng)著這哲學(xué)觀念上的一致,平衡計(jì)分卡在今日中國(guó)之欣欣向榮的勢(shì)頭,確實(shí)令身在其中的人們不免躍躍欲試。不過(guò),正因如此,現(xiàn)在也許到了給平衡計(jì)分卡潑點(diǎn)冷水的時(shí)候。
2025-05-28 00:01
【摘要】......一、平衡計(jì)分卡(BSC)是以信息為基礎(chǔ),系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素,多維度平衡評(píng)價(jià)的一種新型的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。同時(shí),它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素相結(jié)合,動(dòng)態(tài)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。它由四個(gè)部分組成:財(cái)務(wù)方面、客
2025-06-22 14:05
【摘要】1採(cǎi)用平衡計(jì)分卡管理機(jī)構(gòu)績(jī)效講者:區(qū)明標(biāo)企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理2香港生產(chǎn)力促進(jìn)局已採(cǎi)用平衡計(jì)分卡多久來(lái)改善績(jī)效?3我們採(cǎi)用平衡計(jì)分卡已超過(guò)四年。此外,我們還提供這方面的培訓(xùn)及顧問(wèn)服務(wù)。4平衡計(jì)分卡有甚麼好處?505010015020025030035096/97
2025-01-12 16:52
【摘要】1新時(shí)代績(jī)效管理典范-平衡計(jì)分卡一、企業(yè)需要「平衡計(jì)分卡」的理由二、平衡計(jì)分卡的四個(gè)構(gòu)面三、應(yīng)用BSC協(xié)助企業(yè)愿景具體實(shí)現(xiàn)四、讓平衡計(jì)分卡發(fā)揮效用五、該關(guān)心那些營(yíng)運(yùn)數(shù)字?天馬行空官方博客:;QQ:13182411892企業(yè)需要「平衡計(jì)分卡」的理由一、低成長(zhǎng)時(shí)代衡擊二、策略執(zhí)行成效衡量天馬行空官方
2024-10-19 20:01
【摘要】平衡計(jì)分卡運(yùn)用與趨勢(shì) 進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,高階管理者,都了解解組織的管理系統(tǒng)會(huì)強(qiáng)烈影響組織成員的努力目標(biāo)與行為,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可能傳達(dá)過(guò)時(shí)或不正確的訊息,所以補(bǔ)救措施的研究便因象而生。平衡計(jì)分卡價(jià)值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異,營(yíng)利組織包含4個(gè)構(gòu)面,以因果關(guān)係來(lái)說(shuō),系以學(xué)長(zhǎng)構(gòu)面為基礎(chǔ),接著是內(nèi)部流程構(gòu)面,顧客構(gòu)面,最項(xiàng)端為財(cái)務(wù)構(gòu)面,此4搆面構(gòu)成策略的達(dá)成;而政府部門與非營(yíng)利
2025-06-19 22:28