建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考計(jì)算題大匯總-免費(fèi)閱讀
【正文】 問題：（1）將表2補(bǔ)充完整。(30018020)=5 000(件)盈虧平衡點(diǎn)銷售額MQ0=5 000300=1 500 000(元)盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率f0=Q0247。(1680+1820+1590)=C：1590247。〔(1+10%)91〕9 =1600+40000=(元)因?yàn)榉桨窤的年費(fèi)用大于方案B的年費(fèi)用，所以B方案最優(yōu)。8820=所以各方案的價(jià)值系數(shù)為：A方案：247。24某單位對(duì)擬建的建設(shè)工程采用價(jià)值工程方法對(duì)其方案進(jìn)行分析，現(xiàn)有三個(gè)方案，經(jīng)有關(guān)專家論證得出如下資料。企業(yè)材料費(fèi)超支2800元，是屬于材料提價(jià)的客觀原因。（2分）(4)遺憾決策法。(1+12%) =48[0. 2431247。 表63 （單位：萬元） 自然狀態(tài)投資方案θ1θ2θ3s150*40* 20S2302510s320155*投資方案經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最大遺憾值好（B1）平（B2）差( B3)S1O01515S22015520S33025030最小遺憾值15(2)其次，求出各方案在不同自然狀態(tài)下的遺憾值，即用每列有“*”的值減去各方案的值，如下表64所示。設(shè)基準(zhǔn)投資利潤率為15%，試計(jì)算該項(xiàng)目的投資利潤率、投資利稅率和投資回收期？（8分）解：(1)投資利潤率R= (1500 700 200)/( 3000 +800) =15. 79% 由于大于基準(zhǔn)投資利潤率15%，所以該方案可行。則最優(yōu)方案的價(jià)值系數(shù)？解：V甲=由于V甲 V乙，所以甲方案最優(yōu)?！ ?某項(xiàng)目擬定以下4個(gè)方案，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資利潤率為12%，試用差額投資收益率法比選以下方案?！ 〔豢紤]兩方案建設(shè)期的差異，基準(zhǔn)收益率為6%。年序345年折舊率3/152/151／15年折舊額（元）9700. 006466. 673233. 33，建設(shè)期內(nèi)每年年初分別貸款600萬元和900萬元，年利率為10%。P300101（代替法）50.（7分）某項(xiàng)產(chǎn)品中材料支出額情況如下表所示，現(xiàn)已知材料費(fèi)超支2800元，試用代替法按照產(chǎn)量變動(dòng)影響、材料消耗定額變動(dòng)影響和材料單價(jià)變動(dòng)影響的次序依次進(jìn)行替換分析。（2）繪制砼構(gòu)件質(zhì)量缺陷的排列圖。請(qǐng)計(jì)算這三個(gè)方案各自的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。（計(jì)算過程、計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）P165能方 案F1F2F3F4方案單方造價(jià)（元/m2）A109984880B981094800C8910104960101（價(jià)值工程）49.（6分）某房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)某寫字樓建筑工程采用價(jià)值工程方法進(jìn)行方案比較，經(jīng)聘請(qǐng)有關(guān)專家分析論證，得到A、B、C三個(gè)方案的相關(guān)資料如下表。P120方案投資額（萬元）年經(jīng)營費(fèi)（萬元）ABCD10020025030012080654549．（7分）某開發(fā)公司在某建筑工程中采用價(jià)值工程的方法對(duì)其施工方案進(jìn)行分析，現(xiàn)有三個(gè)方案，經(jīng)有關(guān)專家論證得出如下資料，請(qǐng)計(jì)算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。（注：計(jì)算結(jié)果保留整數(shù)。第4年開始連續(xù)5年每年年末等額取出，問每年年末取出金額為多少？（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位） P4849．（7分）某企業(yè)在不同產(chǎn)量情況下?lián)p益值如表所示，試用機(jī)會(huì)均等決策標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)方案，并用決策樹法進(jìn)行決策。自然狀態(tài)收益值 概率 （萬元）方案銷路好銷路較好銷路一般銷路差建大廠18014590105建小廠956035100610（資金時(shí)間價(jià)值）48．（6分）某投資項(xiàng)目建設(shè)期為兩年。預(yù)計(jì)預(yù)制構(gòu)件廠能運(yùn)營10年。已知該企業(yè)年固定成本為50萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為180元，每件產(chǎn)品售價(jià)300元，單位產(chǎn)品稅金為20元。試用期望值法進(jìn)行決策。P55五至九章0610（價(jià)值工程）50.（7分）某房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)某商業(yè)建筑工程采用價(jià)值工程方法進(jìn)行方案比較，經(jīng)聘請(qǐng)有關(guān)專家分析論證，得到A、B、C三個(gè)方案相關(guān)資料如下表。（計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)）P165 功能功能重要系數(shù)方案F1F2F3F4方案單方造價(jià)（元/m2）A109992850B991083050C8109829200910（經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法、價(jià)值工程）49.（7分）某項(xiàng)目有三個(gè)備選方案，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)如下表，已知三個(gè)方案的壽命都是10年，行為基準(zhǔn)收益率為10%，應(yīng)該選擇哪個(gè)方案？（結(jié)果保留兩位小數(shù)）P124（凈現(xiàn)值）注：（P/A，10%，10）=方 案投資額（萬元）年凈收益（萬元）ABC507090303550功功能重要系數(shù)50.（7分）某設(shè)計(jì)單位承接了一個(gè)體育館項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，采用價(jià)值工程方法對(duì)其進(jìn)行方案分析。P117111（經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法、價(jià)值工程）48．(8分)某方案的現(xiàn)金流量如下表，基準(zhǔn)收益率為10％，請(qǐng)計(jì)算該方案的動(dòng)態(tài)投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，并據(jù)此評(píng)價(jià)方案的可行性。請(qǐng)計(jì)算這三個(gè)方案各自的系數(shù)功能系數(shù)、威本系數(shù)、價(jià)值，并選擇最優(yōu)方案。問題：（1）根據(jù)所給資料繪制墻面抹灰質(zhì)量缺陷排列圖。第4年末起至第8年末，該企業(yè)每年年末等額償還銀行貸款，試問償還期內(nèi)每次應(yīng)償還多少？（結(jié)果保留兩位小數(shù)）（6分）解：(1)應(yīng)用復(fù)利終值公式計(jì)算3年計(jì)劃期末貸款的本利和： F=P(F／P,i,n)=P(1+i)n=1000(1+8%)3+800(1+8%)2+500(1+8%)=2732. 83萬元 (2)把第3年年末的本利和視作償還期第4年年初的現(xiàn)值（本金），應(yīng)用資金還原公式計(jì)算第4年末起至第8年末，每年年末還款額：2試對(duì)下表三個(gè)互斥方案作出取舍決策，基準(zhǔn)收益率ic=10%（單位：萬元）（8分） 方案ABC初始投資250035004500殘值0100150年度支出500500750年度收入350020002250壽命期346解：(1)確定該項(xiàng)目的計(jì)算期 畫出各方案的現(xiàn)金流量圖（略），計(jì)算期為三個(gè)方案壽命周期的最小公倍數(shù)，即12年?！ 》桨?：拆除原橋，在原址建一座新橋。8某企業(yè)在下年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。 R24=(650 600)/(1800 1500) =16. 7% 12%，所以方案4優(yōu)于方案2?？荚嚧笫占?3某廠有三個(gè)建造方案，其費(fèi)用如下表所示，設(shè)年利率為6%，按復(fù)利計(jì)息。（計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)）解：用直線法計(jì)算如下： (1)年折舊率=(1 4%)100%/12= 8% 年折舊額=8. 868%=（萬元） 采集者退散(2)月折舊率=8%247。 (1)期末支付方式是在每期期末等額支付租金。（） (2)最大最大決策法方案最小值A(chǔ)1000B800C500Max1000結(jié)論：最佳方案是A。）功能功能重要系數(shù)方案F1F2F3F4方案單方造價(jià)（元／m2）A108991850B991082050C910981920解：（1）計(jì)算功能系數(shù)：（2分）fA=10*+8*+9*+9*= fB=9*+9*+10*+8*=fC=9*+10*+9*+8*= ∑fi= fA+ fB+ fC=F A= fA/∑fi≈ F B= f B /∑fi≈ F C= fC/∑fi≈（2）計(jì)算成本系數(shù)：（2分） （3）計(jì)算價(jià)值系數(shù)：（1分） （4）因?yàn)?，所以A方案為最優(yōu)方案?！?1+10%)31〕=(萬元)23某企業(yè)有四個(gè)方案可供選擇，各方案的損益表如下。=：2850+3050+2920=8820（元/m2）A方案的成本系數(shù)為：2850247。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）解：方案A：年費(fèi)用=2000+3000010%(1+10%)6247。(++)= C：247。已知該企業(yè)年固定成本為50萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為180元，每件產(chǎn)品售價(jià)300元，單位產(chǎn)品稅
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1