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建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考計(jì)算題大匯總-預(yù)覽頁

2025-02-09 02:38 上一頁面

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【正文】 7分)某開發(fā)公司在某建筑工程中采用價(jià)值工程的方法對(duì)其施工方案進(jìn)行分析,現(xiàn)有三個(gè)方案,經(jīng)有關(guān)專家論證得出如下資料,請(qǐng)計(jì)算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù),并選擇最優(yōu)方案。請(qǐng)計(jì)算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù),并選擇最優(yōu)方案。(計(jì)算過程、計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù))P165能方 案F1F2F3F4方案單方造價(jià)(元/m2)A109984880B981094800C8910104960101(價(jià)值工程)49.(6分)某房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)某寫字樓建筑工程采用價(jià)值工程方法進(jìn)行方案比較,經(jīng)聘請(qǐng)有關(guān)專家分析論證,得到A、B、C三個(gè)方案的相關(guān)資料如下表。設(shè)基準(zhǔn)收益率為15%,試計(jì)算該項(xiàng)目投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率和靜態(tài)投資回收期,并對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。請(qǐng)計(jì)算這三個(gè)方案各自的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù),并選擇最優(yōu)方案。(結(jié)果保留兩位小數(shù)) P12850.(7分)某開發(fā)企業(yè)聘請(qǐng)有關(guān)專家,應(yīng)用價(jià)值丁程對(duì)某工程項(xiàng)目進(jìn)行方案分析論證,得到A、B、C三個(gè)方案的相關(guān)資料如下表。(2)繪制砼構(gòu)件質(zhì)量缺陷的排列圖。P315表2 成本對(duì)比表指標(biāo)單位計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)差額產(chǎn)量材料單價(jià)損耗率m3元%1 0001 40041 0401 440+40+400710(質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法)50.(6分)某施工企業(yè)對(duì)近期完工的住宅墻面抹灰質(zhì)量進(jìn)行了檢查,不合格項(xiàng)目見下表。P300101(代替法)50.(7分)某項(xiàng)產(chǎn)品中材料支出額情況如下表所示,現(xiàn)已知材料費(fèi)超支2800元,試用代替法按照產(chǎn)量變動(dòng)影響、材料消耗定額變動(dòng)影響和材料單價(jià)變動(dòng)影響的次序依次進(jìn)行替換分析。與國外某銀行商定貸款年利率為8%,復(fù)利計(jì)息,第1年初貸款1000萬元,第2年初貸款800萬元,第3年初貸款500萬元。年序345年折舊率3/152/151/15年折舊額(元)9700. 006466. 673233. 33,建設(shè)期內(nèi)每年年初分別貸款600萬元和900萬元,年利率為10%。每10年需進(jìn)行一次大修,每次大修費(fèi)用為3000萬元,運(yùn)營20年后報(bào)廢沒有殘值。  不考慮兩方案建設(shè)期的差異,基準(zhǔn)收益率為6%。(6分).解:(l)生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn): 650Q= 3000 +400Q 得:盈虧平衡銷售量Q =12萬件    (2)當(dāng)價(jià)格變動(dòng)10%時(shí)的盈虧平衡點(diǎn): 650 x110%Q1=3000 +400Q 得:盈虧平衡銷售量Q1=9. 52萬件 (3)當(dāng)固定成本變動(dòng)10%時(shí)的盈虧平衡點(diǎn):650Q2= 3000 x110% +400Q 得:盈虧平衡銷售量Q2= (4)當(dāng)變動(dòng)成本變動(dòng)10%時(shí)的盈虧平衡點(diǎn):650Q3= 3000 +400110%Q 得:盈虧平衡銷售量Q3= 14. 29萬件 通過比較:Q1 Q2 Q3 可知:最敏感的因素是價(jià)格變動(dòng)?!   ?某項(xiàng)目擬定以下4個(gè)方案,假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資利潤率為12%,試用差額投資收益率法比選以下方案。 所以,比較方案2和方案4。則最優(yōu)方案的價(jià)值系數(shù)?解:V甲=由于V甲 V乙,所以甲方案最優(yōu)。 (2)采用年費(fèi)用法比較方案 計(jì)算各方案的等額年費(fèi)用A方案:  ACA=4000( A/P,12% ,5) +1500 500( A/F,12% ,5) = 2530. 95萬元 B方案:  ACB= 5000( A/P,12%,5) +1200 800( A/F,12% ,5) = 2461. 14萬元 比較各方案的年費(fèi)用,確定最優(yōu)方案 由于:ACAACB 故選擇B方案。設(shè)基準(zhǔn)投資利潤率為15%,試計(jì)算該項(xiàng)目的投資利潤率、投資利稅率和投資回收期?(8分)解:(1)投資利潤率R= (1500 700 200)/( 3000 +800) =15. 79% 由于大于基準(zhǔn)投資利潤率15%,所以該方案可行。2=15用年數(shù)總和法計(jì)算前三年各年的折舊率和折舊額分別如下:第1年:年折舊率=(5 0)x100%/15:33. 33% 年折舊額=120(1 8%)33. 33%= 36. 80(萬元)第2年:年折舊率=(5 1) x100%/15 =27% 年折舊額=120(18%) %=(萬元)第3年:年折舊率=(5 2) x100%/15 =20% 年折舊額= 120(1 8%)200/0= 22. 08(萬元),使用期12年,凈殘值率為4%,試用直線法計(jì)算該機(jī)械的年、月折舊率和年、月折舊額。    表63 (單位:萬元) 自然狀態(tài)投資方案θ1θ2θ3s150*40* 20S2302510s320155*投資方案經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最大遺憾值好(B1)平(B2)差( B3)S1O01515S22015520S33025030最小遺憾值15(2)其次,求出各方案在不同自然狀態(tài)下的遺憾值,即用每列有“*”的值減去各方案的值,如下表64所示。若按年金法計(jì)算,則該企業(yè)每年年末等額支付和每年年初等額支付的租金分別為多少?解:年金法就是將一項(xiàng)租賃資產(chǎn)價(jià)值按相同比率分?jǐn)偟轿磥砀髯赓U期間內(nèi)的租金計(jì)算方法。(1+12%) =48[0. 2431247。)狀態(tài)收益值方案優(yōu)良一般差A(yù)(萬元)B(萬元)C(萬元)1000800500500450300—200—150100—600一40090解:(1) 最大最小決策法方案最小值A(chǔ)600B400C90Max90結(jié)論:最佳方案是C。(2分)(4)遺憾決策法。(注:計(jì)算過程保留三位小數(shù),計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。企業(yè)材料費(fèi)超支2800元,是屬于材料提價(jià)的客觀原因。(結(jié)果保留兩位小數(shù))解:第4年初的累計(jì)現(xiàn)金凈現(xiàn)值為2000(1+10%)3+1000(1+10%)2+1500(1+10%)=2662+1210+1650=5522(萬元)第4年末開始分三年等額還本付息,每年還款為:552210%(1+10%)3247。24某單位對(duì)擬建的建設(shè)工程采用價(jià)值工程方法對(duì)其方案進(jìn)行分析,現(xiàn)有三個(gè)方案,經(jīng)有關(guān)專家論證得出如下資料。=C方案的功能系數(shù)為:247。8820=所以各方案的價(jià)值系數(shù)為:A方案:247。25某預(yù)制板生產(chǎn)廠,已知產(chǎn)品單件變動(dòng)費(fèi)用100元,售價(jià)220元,該廠年固定費(fèi)用40萬元,產(chǎn)品單件稅金20元,試問:(1)該廠盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為多少?(2)當(dāng)生產(chǎn)能力為每年3萬件時(shí),年利潤為多少?(3)為使該廠年利潤達(dá)100萬元,年產(chǎn)量應(yīng)為多少?解:1) 2) 3) 26某建筑企業(yè)購置施工設(shè)備,有兩個(gè)方案可供選擇,有關(guān)數(shù)據(jù)如下表:方案設(shè)備投資設(shè)備壽命年使用費(fèi)用基準(zhǔn)收益率期末殘值A(chǔ)30000元62000元/年10%500元B40000元91600元/年0試用年費(fèi)用法對(duì)兩方案進(jìn)行比較,選擇最優(yōu)方案。〔(1+10%)91〕9 =1600+40000=(元)因?yàn)榉桨窤的年費(fèi)用大于方案B的年費(fèi)用,所以B方案最優(yōu)。(++)= B:247。(1680+1820+1590)=C:1590247。031=1所以C方案最優(yōu)29某預(yù)制構(gòu)件廠設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1萬件。(30018020)=5 000(件)盈虧平衡點(diǎn)銷售額MQ0=5 000300=1 500 000(元)盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率f0=Q0247。表1 (單位:萬元)自然狀態(tài)方案θ1 θ2 θ3ⅠⅡⅢⅣ80 20 4050 40 2030 20 1520 10 5解:算出各方案的折衷損益值Ⅰ:CVⅠ=80+(40)()=56(萬元)Ⅱ:CVⅡ=50+(20)()=36(萬元)Ⅲ:CVⅢ=30+(15)()=21(萬元)Ⅳ:CVⅣ=20+(5)()=15(萬元)其中56萬元最大,所以選Ⅰ方案。問題:(1)將表2補(bǔ)充完
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