【正文】 經(jīng)研所 ： 協(xié)助地 （ 市 ） 公司建設(shè)部 ， 承擔設(shè)計評審 、 工程結(jié)算審核等工作 。 — 21 — 附件： — 22 — 附件 1 機構(gòu)職責圖 基建部交流建設(shè)部直流建設(shè)部招投標管理中心建設(shè)部建設(shè)部（ 項目管理中心 ）發(fā)展建設(shè)部公司總部層面省公司級單位層面地 （ 市 ） 公司級單位層面縣公司級單位層面經(jīng)研所省送變電公司省經(jīng)研院（ 省監(jiān)理公司 ）檢修 （ 建設(shè) ） 工區(qū)交流建設(shè)分公司直流建設(shè)分公司公司直屬科研咨詢單位招投標管理中心基建部 ： 負責公司電網(wǎng)建設(shè)職能歸口管理 ， 制定公司工程建設(shè)方面的管理制度和技術(shù)標準 ； 負責工程建設(shè)的進度 、 安全 、 質(zhì)量 、 技經(jīng)、 技術(shù)管理 ； 負責 220 千伏規(guī)模及以上電網(wǎng)項目的初步設(shè)計審批 、 工程結(jié)算監(jiān)督和 500 千伏及以上電網(wǎng)項目的參建隊伍招標專業(yè)管理 ；負責公司所屬設(shè)計 、 施工 、 監(jiān)理隊伍的專業(yè)管理 ； 負責制定工程建設(shè)進度計劃并對計劃的執(zhí)行情況開展監(jiān)督考核 ； 負責 公司 工程建設(shè)重大問題的協(xié)調(diào)和處理 ； 負責跨區(qū) 、 跨省 常規(guī)電網(wǎng)項目建設(shè)總體協(xié)調(diào) ， 負責與運檢部共同組織項目啟動驗收 ； 負責公司大建設(shè)體系建設(shè) 及運轉(zhuǎn)的常態(tài)化管理 ； 負責定額站 、 質(zhì)監(jiān)站業(yè)務(wù)管理 。 （一） 公司 總部按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一考核標準的原則，推進公司系統(tǒng)基建業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，并統(tǒng)計考核各單位實施及應(yīng)用情況； （二）省公司、地市供電企業(yè)、縣供電企業(yè)及有關(guān)直屬單位，組織做好本單位基建信息系統(tǒng)的建設(shè)實施及應(yīng)用，加強相關(guān)信息的匯總審核； （三）建設(shè)管理單位及參建單位，按要求做好信息系統(tǒng)— 20 — 應(yīng)用，確保信息系統(tǒng)安全高效運轉(zhuǎn)。 第五十五條 各級單位相關(guān)專業(yè)管理部門根據(jù)職責分工， 加強公司所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理單位管理。 第五十一條 統(tǒng)籌推進施工技術(shù)裝備創(chuàng)新， 加強施工裝備集約化管理，建立施工裝備租賃平臺，實現(xiàn)租賃信息和重大裝備的資源共享和優(yōu)化配置，全面推進施工裝備租賃市場化，提高施工裝備利用率，提升施工機械化水平，滿足特高壓及各級電網(wǎng)工程建設(shè)需要。 第四十四條 建立工程造價統(tǒng)計分析工作常態(tài)機制，定期統(tǒng)計、分析工程造價及趨勢，為公司投資決策提供依據(jù)。 第三十七條 公司工程質(zhì)量事件實行即時報告制度，按— 14 — 質(zhì)量事件等級組織質(zhì)量事件調(diào)查，認定質(zhì)量事件性質(zhì)和責任，提出對責任單位及有關(guān)人員的處理建議，總結(jié)質(zhì)量事件教訓，提出整改和防范措施。 第三十二條 公司工程建設(shè)貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”方針，堅持“電網(wǎng)建設(shè)、質(zhì)量為本”，嚴格遵守國家工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)，建立健全基建質(zhì)量管理體系，實施基建質(zhì)量目標管理，實行工程質(zhì)量責任終身制。公司所屬施工、監(jiān)理、設(shè)計企業(yè)，依法依規(guī) 落實本企業(yè)的工程建設(shè)安全責任。在項目建設(shè)過程中，要強化項目管理策劃落實，確保各項工作有序推進，各項措施有效落實，各項管理目標如期實現(xiàn)。 （三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所職責 承擔轄區(qū)內(nèi)建設(shè)屬地協(xié)調(diào)工作。 660 千伏及以下直流， 330～ 750 千伏交流電網(wǎng)項目進行建設(shè)過程管理（可根據(jù)電網(wǎng)建設(shè) 規(guī)模、管理力量、管理半徑等情況，直接管理到 220 千伏或更低電壓等級的電網(wǎng)項目），負責與運檢部共同組織項目啟動驗收； 8．負責定額站、質(zhì)監(jiān)中心站業(yè)務(wù)管理。 第十一條 公司 總部層面主要職責： （一）國網(wǎng)基建部職責 1. 負責公司電網(wǎng)建設(shè)職能歸口 管理，制定公司工程建設(shè)方面的管理制度和技術(shù)標準； 、安全、質(zhì)量、技經(jīng)、技術(shù)管理； 220 千伏規(guī)模及以上電網(wǎng)項目的初步設(shè)計審批、工程結(jié)算監(jiān)督和 500千伏及以上電網(wǎng)項目的參建隊伍招標專業(yè)管理； — 4 — 、施工、監(jiān)理隊伍的專業(yè)管理； 展監(jiān)督考核； 公司 工程建設(shè)重大問題的協(xié)調(diào)和處理 ； 、跨省常規(guī)電網(wǎng)項目建設(shè)總體協(xié)調(diào)，負責與運檢部共同組織項目啟動驗收； ； 責定額站、質(zhì)監(jiān)站業(yè)務(wù)管理。國網(wǎng)直流公司、國網(wǎng)交流公司、國網(wǎng)經(jīng)研院、國網(wǎng)能源院、國網(wǎng)智能院、中國電科院等公司直屬單位作為總部層面的電網(wǎng)建設(shè)支撐保障機構(gòu)。構(gòu)建扁平化組織架構(gòu)，科學劃分管理界面，分層級承擔電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，提高建設(shè)管理效率； （三） 專業(yè)化 。 第三條 基建管理遵循“三化”（集約化、扁平化、專 業(yè)化）、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程）原則。 第四條 本通則適用于公司總部（分部）及所屬各級單位的基建管理工作。 第八條 縣（市、區(qū)）供電公司（以下簡稱“縣供電企業(yè)”） 層面設(shè)立發(fā)展建設(shè)部和檢修（建設(shè)）工區(qū)。 國網(wǎng)直流公 司、國網(wǎng)交流公司 受委托負責特高壓現(xiàn)場建設(shè)技術(shù)統(tǒng)籌和管理支撐，負責現(xiàn)場建設(shè)管理總體策劃、設(shè)計與施工技術(shù)銜接、施工技術(shù)創(chuàng)新與標準化、重大施工技術(shù)方案評審、專業(yè)技術(shù)培訓、轉(zhuǎn)序驗收、專項驗收、檔案及信息— 5 — 管理等工作；承擔創(chuàng)新引領(lǐng)型特高壓工程（特高壓直流接入750/1000 千伏交流、177。 （三）地市設(shè)計、施工、監(jiān)理集體企業(yè)，通過市場競爭，按資質(zhì)和能力承接相應(yīng)電壓等級的設(shè)計、施工、監(jiān)理任務(wù)； 施工企業(yè)同時受委托承擔 220 千伏及以下電網(wǎng)檢修外委任務(wù)。 第三章 管理內(nèi)容與管理流程 第一節(jié) 基建項目管 理 第十七條 基建項目管理主要內(nèi)容包括項目管理策劃、進度管理、參建隊伍選擇及合同履約管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案管理和資信管理等。 第二十四條 公司各級單位實行以各級行政正職為第一責任人的各級基建安全責任制，建立健全基建安全保證體系和監(jiān)督體系。 第二十九條 各級基建管理部門通過專項檢查、隨機檢查、安全巡查等方式對基建安全工作進行監(jiān)督檢查，建設(shè)項目業(yè)主、施工、監(jiān)理單位依據(jù)規(guī)定定期開展例行安全檢查，工程建設(shè)施工高峰階段開展施工安全管理評價。 第三十五條 公司 總部、省公司按管理權(quán)限，組織開展工程質(zhì)量巡查、專項檢查、互查等檢查以及質(zhì)量管理流動紅旗競賽、達標投產(chǎn)考核、優(yōu)質(zhì)工程評選。全面加強施工、物資及其它費用結(jié)算管理，落實各方面結(jié)算管理職責，實現(xiàn)全口徑工程結(jié)算。 第四十八條 加強基建新技術(shù)研究應(yīng)用管理，搭建平臺、整合資源、完善機制，規(guī)范依托工程基建新技術(shù)研究，定期發(fā)布基建新技術(shù)推廣目錄，強化基建新技術(shù)應(yīng)用管理，建立基建新技術(shù)研究應(yīng)用評價考核機制，提升工程建設(shè)技術(shù)水平。強化對技術(shù)支撐機構(gòu)進行業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督和考核，推動技術(shù)支撐機構(gòu)不斷提升專業(yè)能力與水平。 第四章 支撐保障 第五十八條 公司統(tǒng)一建立 基建 管理制度體系，強化管理制度執(zhí)行監(jiān)督。 第六十四條 公司電網(wǎng)建設(shè)機構(gòu)職責圖、業(yè)務(wù)流程清單、管理制度體系圖由公司 總部統(tǒng)一組織制訂、修訂并發(fā)布。招投標管理中心 ： 部門負責基建工程相關(guān)招標采購管理和物資管理 ； 負責組織實施相關(guān)招標采購 、 物資合同簽訂 、 履約 、 質(zhì)量監(jiān)督 、配送和倉儲管理等工作 ；省經(jīng)研院 ： 協(xié)助省公司建設(shè)部 ， 加強建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控 ， 負責工程結(jié)算審核和定額站日常工作 ，