【正文】 公司各專業(yè)部門(mén)要研究解決制度流程上的共性問(wèn)題，指導(dǎo)督促供 電所不斷完善工作方 案并嚴(yán)格審查備案，對(duì)提升工作開(kāi)展情況定期進(jìn)行階段性的評(píng)估，使提升工作能全面有效推進(jìn)。公司將組織對(duì)各供電所管理提升工程進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并提出年度評(píng)價(jià)意見(jiàn)。配合市公司不定期組織抽查考核，對(duì)動(dòng)態(tài)考核或復(fù)查不合格的供電所，要求限期整改。強(qiáng)化優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，深化“制度管事、文化管心”活動(dòng)，促進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在供電所落地深植。健全供電所人員成長(zhǎng)與發(fā)展激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型高技能人才和崗位標(biāo)兵的培養(yǎng)及選拔任用，促進(jìn)供電所員工積極參加職業(yè)技能鑒定，全面提升持證 比例和高級(jí)工及以上比例。 （五）規(guī)范供電服務(wù)行為 全面推行以競(jìng)聘上崗、分片包干、業(yè)績(jī)考核為主要方式的臺(tái)區(qū)經(jīng) 理制，構(gòu)建營(yíng)配協(xié)同、便捷高效的農(nóng)村供電服務(wù)機(jī)制。加強(qiáng)供電所后勤服務(wù)管理，將供電所員工食堂、生產(chǎn)車輛、物業(yè)服務(wù)等后勤工作納入后勤體系統(tǒng)一規(guī)范管理，為供電所全面提升農(nóng)村供電管理和服務(wù)水平提供良好的后勤保障。供電所的正、副所長(zhǎng)以及國(guó)網(wǎng)公司明確的安全員、技術(shù)員、客戶服務(wù)員等崗位一般應(yīng)配置專職人員，供電所的綜合事務(wù)員、物資員、信息員、監(jiān)審員等崗位原則上應(yīng)兼職。 篇三：上虞區(qū)供電公司供電所管理提升工程實(shí)施方案（ 5371字） 按照省公司《關(guān)于印發(fā)浙江省電力公司供電所管理提升工程實(shí)施方案的通知》（浙電農(nóng)〔 20XX〕 728號(hào)）和紹興電力局《關(guān)于印發(fā)紹興電力局供電所管理提升工程實(shí)施方案的通知》（紹電運(yùn)檢［ 20XX］ 256 號(hào)）的精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)供電所管理，不斷提升農(nóng)村供電管理和服務(wù)水平，決定實(shí)施供電所管理提升工程。 （三）完善提升階段（ 20XX年 1月 6月） 公司相關(guān)部門(mén)及各農(nóng)電企業(yè)要把縣供電企業(yè)綜合治理情況進(jìn)行多層次多角度分析診斷，提出完善提升整改意見(jiàn)，縣供電企業(yè)對(duì)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，找出整改死角和難點(diǎn)，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，形成完善提升工作方案，推動(dòng)管理提升工程全面縱 深開(kāi)展。二是精益供電質(zhì)量管理。五是開(kāi) 展農(nóng)村用電安全工作評(píng)價(jià)。引領(lǐng)縣供電企業(yè)樹(shù)立“科技興企”意識(shí)和“科技強(qiáng)網(wǎng)”觀念，不斷加大科技投入、加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，進(jìn)一步提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平和自動(dòng)化管理水平。四是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造工程安全管理，強(qiáng)化施工安全管理，防范工程安全風(fēng)險(xiǎn)，保證農(nóng)網(wǎng)工程施工安全。 二、重點(diǎn)工作 （一）深入實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程 全面開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所普查工作，徹底摸清管理現(xiàn)狀，切實(shí)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)和管理工作存在的突出問(wèn)題。按照“一長(zhǎng)三員、三班”資料目錄建立各種資料。 六、工作考核 加強(qiáng)對(duì)供電所專業(yè)工作的指導(dǎo)。 其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化 供電所考核分工明細(xì)表》的分工，完成相關(guān)工作。負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)化改革的目的是通過(guò)專業(yè)化隊(duì)伍和專業(yè)化管理服務(wù)，實(shí)行精細(xì)化、專業(yè)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量。 供電所管理提升方案 篇一：供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理提升實(shí)施方案 （ 2078字） 為了進(jìn)一步深化供電所管理，提升專業(yè)化管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)和營(yíng)業(yè)服務(wù)管理基礎(chǔ)，全面打造高素質(zhì)農(nóng)電工隊(duì)伍，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》、《內(nèi)蒙古東部電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化典型模式》、《標(biāo)準(zhǔn)化供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》文件指示精神，結(jié)合我局基層工作的實(shí)際，特制定此實(shí)施方案。 堅(jiān)持提高效率的原則。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定完善生產(chǎn)方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)。 四、供電所崗位設(shè)置及班組設(shè)置 崗位設(shè)置： 根據(jù)供電所專業(yè)化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則，重新進(jìn)行優(yōu)化組合。營(yíng)銷部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部等職能部門(mén)要按專業(yè)分工加強(qiáng)對(duì)供電所的專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和專業(yè)評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)供電所不斷提高專業(yè)化管理水平。各種記錄要由工作當(dāng)事人及時(shí)據(jù)實(shí)填寫(xiě)，嚴(yán)格禁止由資料員一手包辦。一是按照公司深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)向縣供電企業(yè)延伸的的統(tǒng)一要 求，進(jìn)一步健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和人員配置、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控。 （三）大力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步 一是深入貫徹《農(nóng)網(wǎng)“十二五”科技規(guī)劃綱要》，全 面實(shí)施年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)農(nóng)電科技課題、重大技術(shù)研究，積極開(kāi)展試點(diǎn)工程建設(shè)，有序推進(jìn)農(nóng)電信息化建設(shè)。 （四）深入推進(jìn)農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程 一是堅(jiān)持電力為民服務(wù)，探索農(nóng)村用電安全宣傳、規(guī)范農(nóng)村用電設(shè)施管理新方法。組織對(duì)各農(nóng)電企業(yè)服務(wù)農(nóng)村用電安全工作組織體系建設(shè)情況、工作開(kāi)展情況以及工作實(shí)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和通報(bào)。按照公司電能質(zhì)量和供電電壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一部署和工作要求，開(kāi)展供電電壓質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)電壓在線監(jiān)測(cè)。 （四）總結(jié)評(píng)價(jià)階段（ 20XX年 7月 12月） 縣供電企業(yè)對(duì)管理提升工程情況進(jìn)行自查自檢、開(kāi)展提升活動(dòng)“回頭看”，分析指標(biāo)提升情況，進(jìn)行全面總結(jié)，提煉管理創(chuàng)新成果。 一、指導(dǎo)思想 以黨的“十八 大”精神為指導(dǎo)，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，切實(shí)履行服務(wù)“三農(nóng)”的社會(huì)責(zé)任，積極服務(wù)于城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，按照我公司深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的統(tǒng)一部署，全面加強(qiáng)供電