帶人帶心領導藝術培訓-免費閱讀
【正文】 ? 故事接著講主人公如何費盡周折力圖恢復生活的平衡。 —— 可以培養(yǎng)員工的歸屬感 —— 使員工感到受到公司關懷 —— 是員工在與其他公司比較時有優(yōu)越感 —— 費用比較高 —— 與工作績效無關，可能會形成惰性 激勵七星陣 如何講故事 ? 說服別人有兩種方法：傳統(tǒng)的辯論技巧和通過講故事把情感與思想融為一體。 —— 在下屬偶爾有過失時替他承擔責任。 —— 讓團隊成員擔任關鍵職位。 —— 會有一段時間離開工作崗位。 —— 要具備一定文化和背景。先完成任務才有獎勵。 ? 拒絕服從指揮。 ? 不要表現(xiàn)自己比上級更高明。 ? 可以親近，但是不能親密。 ? 不能按時完成或達到要求的標準。喜歡承擔責任，努力影響和控制別人，重視地位。 ? 人們往往社會比較比自我比較更多，所以有更多不公平感。 激勵七星陣 ? 激勵菜譜 ? 旅游 —— 是一種較高層次的獎賞。 激勵七星陣 ? 激勵菜譜 ? 晉升 /增加責任 —— 讓某個成員主持團隊的項目（無論大?。?。 激勵七星陣 ? 激勵菜譜 ? 員工歡樂夜 —— 重大事件或節(jié)日。你希望生活一直這樣過下去。 ? 所有偉大的講故事者都是在描述主觀愿望和殘酷現(xiàn)實之間的沖突！ 。 如何講故事 ? 什么是故事？ ? 講故事都是從生活如何發(fā)生變化，以及為什么發(fā)生變化。 —— 提升某些人的地位可能會給其他人帶來一些副作用。 —— 87%員工認可這種方式。 —— 獎勵要有一定的誘惑性。 ? 引導員工重視內(nèi)在效價，不要只局限在外在效價上。 對不同性格的人如何激勵 舉例（能力型） ?表象與社交 自信、堅定、權威、快捷、天生領導、忽視人際、與工作無關的社交是浪費時間、實際、控制、直率、好爭論、堅持己見、不道歉、好斗、義氣 ?情感與身心 工作型、生活在目標中、難放松、一病便是大病、注重方向、煩躁、性急、強調價值觀、輕細節(jié)、有主見、行動力強、主動創(chuàng)造、執(zhí)著、愈挫愈勇、藝術性差、情感弱 對別人要求嚴格，對自己無所謂 ? 馬斯洛需求理論 ? 生理需要 ? 安全需要 ? 歸屬與愛的需要 ? 尊重需要 ? 自我實現(xiàn)的需要 激勵因素 ? 結論
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